【正文】 產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂(lè)，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂(lè)和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場(chǎng)零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來(lái)說(shuō)，這更是大忌，一個(gè)PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎？聯(lián)盟中有兄弟就說(shuō)的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門(mén)打交道，尤其對(duì)于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門(mén)是根本不可能做出任何產(chǎn)品來(lái)的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門(mén)基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過(guò)公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門(mén)形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門(mén)能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門(mén)提供什么，同時(shí)又需要其它部門(mén)為PMC提供什么，這個(gè)過(guò)程是比較繁瑣的，可以通過(guò)培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門(mén)利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門(mén)的利益。PMC的主要規(guī)范包括：1）部門(mén)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。◎◎生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有：、季度、月度銷(xiāo)貨計(jì)劃。，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 。PC文員的工作職責(zé)主要有： 、保管與分發(fā)。能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。懂各種圖表繪制。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)?！虍a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： ?！蛉肆ω?fù)荷如何進(jìn)行分析？依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開(kāi)機(jī)率 =80X1440247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)?！蛑艹鲐浻?jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。◎生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效。、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。（BTO型）：是不進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類(lèi)型?！苷{(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障?！菀自斐赏緯r(shí)的產(chǎn)能不足。、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)?！蛏a(chǎn)命令單的作用有哪些？：為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：（車(chē)間、線、組、拉、機(jī)器）的種類(lèi)與名稱(chēng)。（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。：《生產(chǎn)計(jì)劃表》《制造通知單》：指由PC部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。：接受客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。：《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷(xiāo)售部門(mén)人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。：生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)自留存檔。、交期、數(shù)量確認(rèn)：《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率?！蜻M(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。◎進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷(xiāo)貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制?！虺Ｓ眠M(jìn)度控制工具有哪些？ 常用的進(jìn)度控制工具有：：采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。