新員工入職總結(jié)-預覽頁
【正文】 管理員。三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然學到了很多的業(yè)務(wù)知識，工作能力也有所提升，但在試用期所學習到內(nèi)容還不夠全面，離領(lǐng)導的要求和期望還有一段距離，本人希望領(lǐng)導給予批評指正。也希望自己能夠像公司企業(yè)使命里說的那樣，成為陽光事業(yè)中的一縷陽光，溫暖客戶、回報社會，繼續(xù)一如既往、心懷感激地為公司獲得更好的經(jīng)濟效益而努力。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會！首先，了解碧桂園概況。做為一個碧桂園人，必須具備應(yīng)有的素質(zhì)！“把事情做好、不斷創(chuàng)新、務(wù)實、陽光、感恩、勤奮等等”的特質(zhì)是碧桂園人獨有的素描！做為一個碧桂園人，必須品格第一，德才兼?zhèn)?！第四，人事方面，人事李?jīng)理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、報銷、五險一金等問題。并將以下材料交至人事部門:；、學位證書相關(guān)證書及復印件；；新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任由個人承擔。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當月工資。二、內(nèi)容企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓制度等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；上崗培訓：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等?？傊?，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結(jié)論參訓人員總數(shù) 40人 參訓人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當培訓場地2平均年齡 23歲 受訓人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學歷 32人大專以上學歷,8人本科以上學歷 參訓人員總體受教育水平較好,可在培訓過程中詳細專業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓過程中注重聯(lián)系實際,便于理解,同時在整體培訓計劃中加入通用類課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設(shè)備的使用,常用軟件的使用人員部門分布 生產(chǎn)部門25人,銷售部門8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財務(wù)2人 參訓人員主要集中在生產(chǎn)部門,在培訓過程中需加大對此團體的關(guān)注其他 ?? ??培訓目標的確立衡量一個培訓是否有效，培訓目標就是檢驗和衡量的基本標準，培訓的目標的確立不要脫離實際，胡亂設(shè)定，培訓目標需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓而言，主要培訓目標包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓目標里，我們可以通過培訓出勤率、新員工培訓考核參考及通過率來進行具體指標考核，如培訓出勤率達到99%，培訓參考率100%，培訓通過率100%，培訓考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標。培訓完成后工作在培訓項目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒有，在培訓結(jié)束后我們還要進行，培訓考核，培訓總結(jié)，培訓反饋，培訓資料歸檔，培訓跟蹤培訓考核任何培訓都有考核，關(guān)于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設(shè)計上各項主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓出勤情況10%、培訓期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓管理制度細化成分值考核）培訓總結(jié)有總結(jié)才會有進步，培訓結(jié)束后我們需要對培訓的實施情況進行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓中要找出至少12個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1