成本核算學(xué)習(xí)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 助生產(chǎn)費用，應(yīng)直接記入該基本生產(chǎn)車間或該產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本中。（5）順序分配法外購動力費用的分配借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用銷售費用等貸：應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬：是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬?；旧a(chǎn)部門生產(chǎn)工人的工資費應(yīng)計入基本生產(chǎn)的各產(chǎn)品成本；輔助生產(chǎn)部門（如供電、供水、機修等部門）生產(chǎn)工人的工資費計入各輔助生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門管理人員發(fā)生的工資費計入各部門的制造費用。計提折舊，就是一方面反映固定資產(chǎn)價值的減少，另一方面，要將固定資產(chǎn)減少的價值計入有關(guān)成本費用中去。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。以上為針對一個企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構(gòu)成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。成本月總結(jié)核算，要采用實際成本計價。成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。三分公司要求各施工隊技術(shù)員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。靈活調(diào)配自由職工公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調(diào)配，施工隊之間可以進行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設(shè)備使用。通過開展導(dǎo)師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學(xué)生，目前已能夠獨立上崗。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。同時協(xié)助完成數(shù)夫資料的新增與處理數(shù)夫問題。第四篇：總結(jié)一些成本核算的基本概念企業(yè)在成本核算過程中，必須正確劃分以下5個方面的費用界限：以下五個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。（輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量）2)順序分配法/梯形分配法：各種輔助生產(chǎn)之間的費用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。產(chǎn)品概念1)主產(chǎn)品/聯(lián)產(chǎn)品：生產(chǎn)過程中使用同種原料加工生產(chǎn)出的一組主要產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時，一起被生產(chǎn)出來，具體很高價值的附屬產(chǎn)品。比如生產(chǎn)A時，成本是100元，產(chǎn)生副產(chǎn)品B，成本是50元，這時生產(chǎn)訂單的總成本是100元。次品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時，一起被生產(chǎn)出來，不能被使用的產(chǎn)品。而食品、飲料、化工、制藥、造酒、生物制品則是典型的流程型制造企業(yè)。兩類制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)計劃，生產(chǎn)工藝控制和生產(chǎn)成本核算有一定差異，制造企業(yè)按生產(chǎn)數(shù)量大小和生產(chǎn)組織特點可分成大量生產(chǎn)/大批生產(chǎn)、小批生產(chǎn)/單件生產(chǎn)；按照生產(chǎn)工藝的特點又可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟(分步但不分批)為成本計算對象的產(chǎn)品成 本計算方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法兩種。成本還原：即將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原 為原來的成本項目。第五篇：成本核算培訓(xùn)總結(jié)(1月4日)（范文模版）成本核算培訓(xùn)總結(jié)一、原則：BOM和智能工程設(shè)計一起實施，而且要一次性到位，不允許返工！建議客戶：先確認BOM計算方法，然后一次性導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。②二類材料：不根據(jù)工程MI就可以計算出標準用量的材料二類材料用簡單的面積分攤法可以計算用量。理論上講，所有材料都是一類材料。，在工程參數(shù)庫里面設(shè)置。設(shè)置：首先把最重要的設(shè)置為成本中心，然后把另外幾個工序掛靠到那個在成本中心（也就是將另外幾個工序不設(shè)置為成本中心，設(shè)置為成本核算，然后在“所屬成本中心”處選擇要掛靠的成本中
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