個(gè)人工作業(yè)績(jī)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 任后，認(rèn)真分析后勤管理中存在的問(wèn)題：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。因改革得罪了很多的同事，但也為公司的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我調(diào)往城北工廠任廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)城北工廠的組建工作。2009年10月底第一批招收170名新工，開(kāi)始脫產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)緊張的前期準(zhǔn)備工作，2009年12月23日沖天爐終于開(kāi)爐了。4月份產(chǎn)量再創(chuàng)新高，達(dá)4200多噸。在產(chǎn)品質(zhì)量上重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天解決；在安全生產(chǎn)上，主抓三級(jí)教育，重在執(zhí)行力建設(shè)上；在工廠效益上，主抓管理降成本、技術(shù)降成本、新材料新工藝降成本；在設(shè)備管理上，主抓基礎(chǔ)工作，把設(shè)備管理落到實(shí)處。2011年6月，公司在城北工廠新上了一條消失模生產(chǎn)線，消失模鑄造不同于傳統(tǒng)鑄造，在消失模車間組建之時(shí)，我又從零做起，學(xué)習(xí)消失模鑄造技術(shù)，消失模車間投產(chǎn)后，正品率一直不高，我運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，帶領(lǐng)車間員工，對(duì)鑄造工藝，設(shè)備等進(jìn)行改造，使消失模產(chǎn)品質(zhì)量，正品率有了很大的提高。現(xiàn)將主要技術(shù)工作總結(jié)如下：****年****年，本人在南***工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本工程為化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)電安裝工程。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下，該項(xiàng)目二期工程順利竣工。因公司人員安排，雖然我僅在**待了5個(gè)月，但在這里參與了該項(xiàng)目的施工全過(guò)程。在緊張的工作中，也深深體會(huì)到，項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己，也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如全國(guó)二級(jí)建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能。第三篇：個(gè)人工作業(yè)績(jī)（范文）個(gè)人工作業(yè)績(jī)歲月如梭，二十五個(gè)春秋轉(zhuǎn)瞬即逝，回首參加工作以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室及姐妹科室的的大力支持和關(guān)懷下，每年都能較圓滿的完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待同事團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，業(yè)務(wù)中相互幫助，共同進(jìn)步，對(duì)低年制醫(yī)生全心全意帶教，使他們能順利成長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)工作中起著傳幫帶的作用。積極圍繞婦科主題，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，爭(zhēng)取憑借心理咨詢師這項(xiàng)兼職工作，更好的服務(wù)與廣大患者，讓生命閃光，給生活添彩。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績(jī)的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來(lái)，以使自己的業(yè)績(jī)有所依托。在撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績(jī)都列出來(lái)，然后按照重要程度排序。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績(jī)都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢？這里需要注意的是，雖然大部分的成績(jī)是看得見(jiàn)的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績(jī)或貢獻(xiàn)。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長(zhǎng)軌跡。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識(shí)，有不斷提高的潛能。事實(shí)上，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，遞交了業(yè)績(jī)報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開(kāi)始了。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新和提高，大膽管理、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持以人為本，以理服人，以制度管人；善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對(duì)公司的項(xiàng)目管理工作提出創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：工作以來(lái)我一直從事建筑安全技術(shù)管理，從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長(zhǎng)期的努力工作積極進(jìn)取分不開(kāi)的。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)定，及對(duì)違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分。對(duì)違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評(píng)、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開(kāi)、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。二、物的不安全狀態(tài)控制。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對(duì)操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30D內(nèi)，由建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地；場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。要清除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上
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