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正文內(nèi)容

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)大綱-預(yù)覽頁

2024-11-05 06:33 上一頁面

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【正文】 世界教學(xué)目標(biāo):使學(xué)生了解工作世界概貌,了解與工作相關(guān)的職業(yè)、行業(yè)、組織以及地域的總體狀況,掌握工作世界信息探索的方法,獲取有效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的工作世界信息,從而明晰外部環(huán)境對于個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。學(xué)時(shí):2個(gè)學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié)創(chuàng)業(yè)政策介紹 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取與利用 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源整合 第三講、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃教學(xué)目標(biāo):通過本專題內(nèi)容的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性分析方法、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫技能。專題2:大學(xué)生就業(yè)競爭力培養(yǎng)目標(biāo):通過本專題內(nèi)容的學(xué)習(xí),使學(xué)生有意識地培養(yǎng)綜合素質(zhì),打造個(gè)人就業(yè)競爭力。建議學(xué)時(shí):2個(gè)學(xué)時(shí) 建議內(nèi)容:(1)企業(yè)選拔人才的一般流程;(2)企業(yè)看重什么樣的人才。專題7:求職溝通與禮儀目標(biāo):通過本專題內(nèi)容的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握求職中的溝通技能,了解求職過程中的基本禮儀規(guī)范。專題9:就業(yè)政策與就業(yè)流程目標(biāo):通過本專題內(nèi)容的學(xué)習(xí),讓學(xué)生了解最新就業(yè)政策法規(guī),了解就業(yè)流程、就業(yè)協(xié)議、就業(yè)派遣及畢業(yè)生接收等相關(guān)政策,掌握就業(yè)資料的填寫要求,以順利完成各種就業(yè)手續(xù)的辦理。專題11:就業(yè)權(quán)益維護(hù)目標(biāo):通過本專題內(nèi)容的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解就業(yè)過程中的基本權(quán)益與常見的侵權(quán)行為,掌握權(quán)益保護(hù)的方法與途徑,維護(hù)個(gè)人的合法權(quán)益。建議學(xué)時(shí):2個(gè)學(xué)時(shí) 建議內(nèi)容:(1)就業(yè)誠信的重要性;(2)職業(yè)道德規(guī)范及其重要性。本課程的任務(wù):通過講解就業(yè)政策,分析就業(yè)形勢,傳授求職擇業(yè)基本方法與技巧,幫助大學(xué)生正確自我定位,能根據(jù)自身特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展的需要來進(jìn)行職業(yè)選擇,調(diào)整擇業(yè)心理,做好擇業(yè)準(zhǔn)備,以正確的價(jià)值觀、擇業(yè)觀和行為規(guī)范、良好的心態(tài)參與求職擇業(yè)活動(dòng),增強(qiáng)大學(xué)生適應(yīng)新的就業(yè)形勢的能力,使大學(xué)畢業(yè)生能順利就業(yè),愉快地走向工作崗位。(三)課程教學(xué)方法與手段教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校教學(xué)設(shè)備、教學(xué)條件等實(shí)際情況,結(jié)合所教班級學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法,廣泛使用啟發(fā)式、直觀式、討論式及案例教學(xué)等教學(xué)方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。課堂討論、提問:以課堂專題為依據(jù),預(yù)調(diào)研列出討論提綱,結(jié)合分組討論、教師講評等形式。情景模擬、行為訓(xùn)練:以課外職業(yè)素質(zhì)拓展的方式進(jìn)行。二、教學(xué)內(nèi)容專題1:求職定位與信息搜集教學(xué)目標(biāo):分析當(dāng)年就業(yè)形勢,介紹相關(guān)就業(yè)政策,畢業(yè)生能夠及時(shí)、有效地獲取就業(yè)信息,建立就業(yè)信息的周幾渠道,幫助畢業(yè)生提高信息收集與處理的效能,合理就業(yè)定位,實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)。教學(xué)時(shí)數(shù):1學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容:從學(xué)生到職業(yè)人的過渡影響職業(yè)成功的因素工作中的人際溝通有效的工作態(tài)度與行為職業(yè)道德的培養(yǎng)教學(xué)重點(diǎn):影響職業(yè)成功的因素教學(xué)難點(diǎn):工作中的人際溝通教學(xué)方法:課堂講授、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析、職場人物訪談專題5:創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)目標(biāo):使畢業(yè)生了解創(chuàng)業(yè)的基本知識,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)精神,提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力。該分?jǐn)?shù)占課程總分的50%。開課時(shí)間:大三第二學(xué)期(本科);大二第二學(xué)期(??疲=虒W(xué)內(nèi)容:第一講 當(dāng)前就業(yè)形勢(2學(xué)時(shí))一、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀探討有業(yè)難就、有業(yè)不就和無業(yè)可就二、就業(yè)形勢及原因分析1.畢業(yè)生數(shù)量急劇增加,增幅連創(chuàng)新高2.新增崗位對畢業(yè)生需求低于畢業(yè)生數(shù)量的增長3.畢業(yè)生和企業(yè)之間的相互期望值落差較大4.追求經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和壟斷行業(yè)三、認(rèn)知八個(gè)就業(yè)誤區(qū)四、我校畢業(yè)生就業(yè)存在問題1.區(qū)域和戶口優(yōu)勢讓北京學(xué)生選擇余地較大2.家庭和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢使得部分學(xué)生不急于就業(yè)3.“盆地效應(yīng)”造成北京高層次人才泛濫4.考研率較低直接造成就業(yè)人數(shù)增加5.研究生在京就業(yè)難度進(jìn)一步加大五、掌握求職擇業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)1.理想的擇業(yè)時(shí)間2.成功就業(yè)的信息渠道3.熟知畢業(yè)生簽約基本流程4.積極參加與就業(yè)相關(guān)的實(shí)習(xí)實(shí)踐5.掌握一定的面試技巧6.就業(yè)心理和心態(tài)調(diào)整六、積極的就業(yè)政策七、畢業(yè)后你干什么八、幾點(diǎn)建議第二講職業(yè)生涯規(guī)劃及案例分析(2學(xué)時(shí))生涯規(guī)劃檔案一、你如何描述自己二、職業(yè)清單三、將你的清單上的職業(yè)進(jìn)行分類和進(jìn)一步探索四、你的價(jià)值觀五、你的技能六、繼續(xù)探索職業(yè)清單七、目標(biāo)設(shè)立與行動(dòng)計(jì)劃八、簡歷第三講 求職禮儀與必備職業(yè)素養(yǎng)(2學(xué)時(shí))一、求職禮儀行業(yè)中的舉止禮儀行業(yè)中的言談禮儀職業(yè)形象定位,不同行業(yè)著裝原則握手、自我介紹二、必備職業(yè)素養(yǎng):溝通的技巧、團(tuán)隊(duì)合作的技巧、時(shí)間管理的技巧第四講 高效簡歷的制作技巧(2學(xué)時(shí))一、求職信的寫法:闡述求職意向、優(yōu)勢:你是誰;個(gè)人概述;求職意向;求職意向二、簡歷制作三、電子簡歷第五講 擇業(yè)心理調(diào)節(jié)與面試技巧(2學(xué)時(shí))一、大學(xué)生就業(yè)中常見的心理問題?(配合案例分析)二、樹立正確的擇業(yè)觀(重點(diǎn)分析),正視現(xiàn)狀,調(diào)整期望,提高心理承受力,促進(jìn)人格完善,勇于創(chuàng)業(yè):傾訴法、轉(zhuǎn)移法、優(yōu)勢比較法、弱化法、目標(biāo)法三、企業(yè)考試流程四、企業(yè)常見的面試的類型五、面試中常見的問題六、筆試的方法和技巧場景模擬:求職面試的模擬訓(xùn)練第六講 就業(yè)政策與勞動(dòng)法規(guī)解析(2學(xué)時(shí))一、就業(yè)相關(guān)政策規(guī)定二、畢業(yè)生如何辦理畢業(yè)手續(xù)三、簽約時(shí)應(yīng)注意的問題四、三方就業(yè)協(xié)議書與勞動(dòng)合同的區(qū)別五、報(bào)到證相關(guān)問題六、新勞動(dòng)合同法解析最新勞動(dòng)法關(guān)于違約金、試用期、員工辭退等相關(guān)規(guī)定及案例,教會(huì)學(xué)生如何解決勞動(dòng)糾紛和爭議、應(yīng)對求職中的侵權(quán)行為,樹立勞動(dòng)仲裁申述觀念,注重自身權(quán)益保護(hù)。預(yù)計(jì)本階段在佛山的市場占有率達(dá)到10%;在三到五年:進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目,開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。但是當(dāng)前,陶瓷機(jī)械制造商多數(shù)是陶機(jī)企業(yè)和民營小企業(yè),無論是技術(shù)水平、管理水平,還是制造水平均較好,不過多數(shù)民營企業(yè)加工設(shè)備少,生產(chǎn)條件比較差,生產(chǎn)規(guī)模小。第 三 頁公司名稱:新科科技公司概述公司類型: 股份制公司公司精神:誠信,敬業(yè),團(tuán)結(jié),奮斗。第 四 頁產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹:陶瓷生產(chǎn)在佛山已經(jīng)有很長的歷史,在各國也用各種不同的陶瓷產(chǎn)品,由于陶瓷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快,帶動(dòng)了不少的陶瓷機(jī)械的發(fā)展,由于現(xiàn)在越來越多工廠都用上自動(dòng)化了,所以我們的產(chǎn)品也要跟上步伐,在我們的球磨機(jī)產(chǎn)品中,我們會(huì)用和現(xiàn)在新型的科技一樣提供比較好的自動(dòng)化產(chǎn)品,盡量減少生產(chǎn)中的人數(shù),還有我們的產(chǎn)品運(yùn)行和操作都是我們公司培訓(xùn)的員工,可以更好的去完成生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率,并且我們的產(chǎn)品的耗電也比較理想,為工廠的耗電也大大的減少,我們的產(chǎn)品提供兩年的保修期,為客戶提供一個(gè)耐用性的指標(biāo)。以期在最短的時(shí)間內(nèi)履行承諾,實(shí)現(xiàn)更機(jī)動(dòng)、更快捷、更靈活的服務(wù)。深諳售后服務(wù)重要性的新科科技司,把服務(wù)提升到與生產(chǎn)、銷售相等的平臺??偨?jīng)理辦公室:協(xié)助總經(jīng)理辦理日常工作,主要負(fù)責(zé)文件編制、文件收發(fā)、檔案管理、接待、會(huì)議、保衛(wèi)法律以及處理總經(jīng)理交辦的一些臨時(shí)工作,配合各部門進(jìn)行管理。人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)辦理各部員工招聘、培訓(xùn)及管理等工作。根據(jù)現(xiàn)在市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代化的機(jī)械已經(jīng)越來越自動(dòng)化了,很多陶瓷企業(yè)開始選擇一些高自動(dòng)化高效率的設(shè)備來代替人工的操作,所以我們的機(jī)械設(shè)備以高自動(dòng)化的生產(chǎn)方法來設(shè)計(jì)我們的新行產(chǎn)品。市場的趨勢、需求:“在本公司達(dá)到一定的發(fā)展后,本公司將在機(jī)械產(chǎn)品上擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域,因?yàn)樘沾僧a(chǎn)業(yè)在佛山已經(jīng)發(fā)展了很多年有一點(diǎn)的歷史,并且會(huì)愈來愈發(fā)展壯大。銷售戰(zhàn)略:配備專門的營銷部門,通過各種方式和渠道銷售現(xiàn)有和潛在競爭對手分析:科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動(dòng)地位,就必須順應(yīng)乃至引導(dǎo)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步,不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。本公司將會(huì)招聘100名推銷員。到公司第三年,在保證區(qū)內(nèi)市場的占有率的基礎(chǔ)上,以向區(qū)域外需求市場拓展作為主要目標(biāo)。我們將本著公平競爭,遵紀(jì)守法,高度透明的原則。服務(wù)策略:銷售服務(wù)我們將售前,售中,售后三個(gè)步驟進(jìn)行。以供親臨客戶親身體會(huì)感受本公司的產(chǎn)品。若有客戶所需,本公司將及時(shí)送貨上門,貨到付款;售后服務(wù):我公司將建立專門的售后服務(wù)網(wǎng)站以便客戶及時(shí)反饋產(chǎn)品信息。(2)對于特定的客戶群,采用直接信函的形式進(jìn)行廣告。開發(fā)區(qū)的基建成本適中,房屋租憑比較理想;工業(yè)用水;基本電價(jià)也符合工業(yè)要求;通訊費(fèi)用及工商注冊費(fèi)等較為理想,還可以享受園區(qū)優(yōu)惠政策。三.人才需求本地區(qū)靠近大中專學(xué)校,能夠滿足公司對管理人員、技術(shù)人員的需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):即便體質(zhì)再好的企業(yè),若是現(xiàn)金管理政策不當(dāng),就有可能遭逢流動(dòng)性危機(jī)。預(yù)計(jì)本階段在佛山的市場占有率達(dá)到10%;在三到五年:進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目,開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。第 十一 頁
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