高財實訓(xùn)二-預(yù)覽頁
【正文】 A、B、C、D四家公司的財務(wù)報表附注中“關(guān)于關(guān)聯(lián)方關(guān)系披露”中可以得出如下控制與被控制關(guān)系：A公司擁有B公司60%的股份（50%），所以A直接控制B。（依據(jù)：母公司應(yīng)當(dāng)將其控制的所有子公司，無論是小規(guī)模的子公司還是經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊的子公司，均應(yīng)納入合并財務(wù)報表的合并范圍，以控制為基礎(chǔ)確定合并財務(wù)報表的合并范圍，應(yīng)當(dāng)強調(diào)實質(zhì)重于形式——綜合考慮所有相關(guān)事實和因素進行判斷）又X公司為A公司的聯(lián)營企業(yè)，P公司為B公司的聯(lián)營企業(yè)，甲公司為A公司的母公司。母子公司的應(yīng)收賬款壞賬準備的會計政策不一致，母子公司統(tǒng)一采用按照5%來計提壞賬準備。抵消B的長期股權(quán)投資與D的所有者權(quán)益 借：股本 100 資本公積 9=5+4 盈余公積 15 未分配利潤——年末 = 商譽 （借貸差額）貸：長期股權(quán)投資——D =少數(shù)股東權(quán)益 =（100+9+15+）*B投資收益與D利潤分配抵消 借：未分配利潤——年初20 貸：未分配利潤——投資收益 少數(shù)股東收益 內(nèi)部交易的抵消處理應(yīng)收應(yīng)付的抵消（D應(yīng)收B）借：應(yīng)付賬款——D貸：應(yīng)收賬款——B 借：應(yīng)收賬款壞賬準備貸：資產(chǎn)減值損失內(nèi)部交易的抵消（D向B銷售）（1）合并前交易不要用抵消（2）本期內(nèi)部購入商品全部未實現(xiàn)對外銷售：將本期內(nèi)部銷售的營業(yè)收入及其相應(yīng)的銷售成本全額抵消，借記“營業(yè)收入”，貸記“營業(yè)收入”；同時應(yīng)將內(nèi)部構(gòu)進形成的存貨價值中包好的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益予以抵消，貸記“存貨”。借：營業(yè)收入400000貸：營業(yè)成本期末內(nèi)部存貨中未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益[15*（115/33）]（三）C公司與D公司因為C與D不存在控股關(guān)系，即不存在長期股權(quán)投資。從整體看，該存貨銷售的全部損益應(yīng)該在本期得到實現(xiàn)，上期內(nèi)部未實現(xiàn)損益在本期得到確認，應(yīng)按期初存貨中包含的未實現(xiàn)銷售損益，借記“未分配利潤——年初”項目，貸記“營業(yè)成本”。借：營業(yè)收入 80 貸：營業(yè)成本 存貨 期末內(nèi)部存貨中未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益[60*（130/52）](3)內(nèi)部交易的存貨跌價準備抵消，C公司計提跌價準備，但對集團整體而言沒有跌價。借：營業(yè)收入400000貸：營業(yè)成本5存貨期末內(nèi)部存貨中未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益[20*（130/52）]編制2010年度合并資產(chǎn)負債表、合并利潤表、及合并所有者權(quán)益變動表。在我看來，什么樣的實訓(xùn)項目并不重要，重要的是在實訓(xùn)過程中獲得的實踐經(jīng)驗與心理和思維上的成熟體驗。三階段的任務(wù)是讓我最難忘、也是收獲最多的，三階段要求我們編制各項預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、利潤表以及資產(chǎn)負債表的預(yù)算等等。接下來的五、六、七三個階段看似任務(wù)多實則很簡單，只要前四個階段的工作認真完成，這三個階段就順理成章了。所以，我很慶幸自己學(xué)習(xí)了這門課程。主要教學(xué)內(nèi)容：談判的資料準備談判小組成員的選擇模擬談判教學(xué)重點難點：談判的資料準備 談判小組成員的選擇模擬談判教 學(xué) 方法： 分組法、模擬談判教具：計算機、投影儀一、實訓(xùn)內(nèi)容：2010年鴻運集團（黃岡市知名建筑企業(yè)）在黃岡市新港大道新建工業(yè)小區(qū)內(nèi)租地約6667平方米，其中建廠房約1159平方米、西廂房約158平方米、門衛(wèi)室約25平方米、水泵房約9平方米、廁所約25平方米，并已進行過簡單裝修，可馬上投入使用。雙方擬定于一周后，就租金問題進行談判。在實訓(xùn)過程中要求教師能組織和引導(dǎo)學(xué)生切實參與和按時完成所有實訓(xùn)任務(wù)，并最后能對實訓(xùn)做出認真的評比，針對學(xué)生在實訓(xùn)過程中存在的問題進行實訓(xùn)總結(jié)。小組成績將作為每位組員的實訓(xùn)成績。建立經(jīng)驗交流制度：每兩組完成模擬談判后，其他同學(xué)及小組間可進行經(jīng)驗交流，教師可針對共性問題在課堂上組織討論和專門的講解。六、成績評定：成績的評定以小組為單位。、滾齒和插齒的方法及其特點。（主軸轉(zhuǎn)速、送進量和限位當(dāng)塊的調(diào)整，工作臺手動和自動手柄的使用方法）。（或帶六方的工件）講解分度工件銑削步驟（、定切深等）及有關(guān)注意事項。（3）了解鍵槽銑，工具銑和立銑頭工作原理。（4）銑齒、滾齒和插齒三種方法的簡單比較。；精度、表面粗糙度的大致范圍；常用的附件、工具的結(jié)構(gòu)和使用方法。、規(guī)格，主要組成部分及其作用。（或斜面）時吃刀和送進的方法。（2）沖程次數(shù)，沖程長度，沖程位置的調(diào)整原理。（三）刨工實訓(xùn)組織方式以小組為單位，由教學(xué)工人結(jié)合打開側(cè)蓋的牛頭刨床和刨床傳動系統(tǒng)圖，講解傳動系統(tǒng)，并進行逐項調(diào)整，讓學(xué)生觀察機構(gòu)的動作過程。，手輪的使用及刻度換算。（包括砂輪送進的特點）。，進行磨削外圓的操作，二人一臺，磨削2－3各零件。(2)在內(nèi)圓磨床上進行內(nèi)孔磨削，介紹內(nèi)圓磨床的運動及磨削特點，工件裝卡及用百分表在四爪上找正工件的方法。（適于磨削的零件類型、加工表面、裝卡方法等）。租期至少為3年，起租日為2011年5月10日，租金為每年人民幣30萬。談判準備工作內(nèi)容參考：談判人員構(gòu)成，并對各人員簡要介紹談判內(nèi)容相關(guān)信息租期；租金；租金支付方式、支付期限；廠房的水電費；對廠房的維護管理等估計達成交易的可能性。選舉小組長以協(xié)調(diào)小組的各項工作。四、實訓(xùn)要求每小組應(yīng)充分發(fā)揮每個成員的積極性，分別扮演不同的角色（組長、主談、輔談、一般）、注意分工、協(xié)作與配合，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團隊意識。考核標(biāo)準：實訓(xùn)態(tài)度；著裝和行為的規(guī)范性；小組成員之間的協(xié)調(diào)配合；實訓(xùn)報告格式的規(guī)范性，內(nèi)容的完整性，問題分析的透徹性，原因解釋的合理性，實訓(xùn)總結(jié)的中肯性等等。附件：（實訓(xùn)報告封面）《商務(wù)談判》實訓(xùn)報告實 訓(xùn) 專 業(yè)：實 訓(xùn) 班 級：實 訓(xùn) 課 程：實 訓(xùn) 學(xué) 生：指 導(dǎo) 老 師：實 訓(xùn) 時 間：
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