贏在執(zhí)行課程介紹20xx0309-預(yù)覽頁
【正文】 ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標(biāo)有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機制，是提升企業(yè)競爭力。從一線員工到管理層均掀起了強化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強化落實公司各項政策。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團隊。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個新的工作制度、每下達(dá)一個工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。這就告訴我們，在工作中，要講科學(xué)的工作程序與方法，把工作的重點放在執(zhí)行上，抓落實與檢查上，實行直線型管理，下級對上級負(fù)責(zé)，上級為下級服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強有力的工作團隊。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴(yán)于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實實在在的行動去贏得員工的支持與擁護(hù)，影響和帶動廣大員工直覺地參與進(jìn)來，樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因為榜樣的力量是無限的。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。每個單位都應(yīng)根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項 工作
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1