營銷總監(jiān)1-預(yù)覽頁
【正文】 不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們 應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。制定一套計(jì)劃壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營銷總監(jiān)真功夫的砝碼。設(shè)定一個(gè)目標(biāo)俗話說，有壓力才有動(dòng)力。因此，根據(jù)目標(biāo)，對每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場進(jìn)程。營銷總監(jiān)作為整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競爭對手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對找準(zhǔn)一種方法。看，這就是超越競爭對手的獨(dú)特方法。完善一套制度俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，營銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識上來。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫第三篇：營銷總監(jiān)新鄉(xiāng)市康元乳業(yè)有限公司營銷總監(jiān)職位說明書職位名稱：營銷總監(jiān)直接上級：董事長直接下屬：銷售部員工工作職責(zé)：，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；；；，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；，及時(shí)溝通解決；，降低銷售費(fèi)用；；、健全客戶檔案；、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；任職資格:管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)； 有同行業(yè)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。職位薪酬：擬定年薪10萬其他說明：本企業(yè)高層管理職位無試用期，保證期三個(gè)月僅僅是企業(yè)與人才的磨合期；本職位未來發(fā)展空間和價(jià)值體現(xiàn)，因個(gè)人對企業(yè)的業(yè)績的提升和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)來得到提升。二），營銷總監(jiān)的工資體系制定應(yīng)該為；基本工資+團(tuán)隊(duì)管理提成+績效。3，績效工資主要依據(jù)利潤率來核定，說白點(diǎn)就是作為營銷總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為公司創(chuàng)造的利潤率，相應(yīng)的創(chuàng)造的利潤高了，績效工資就高；利潤低了績效工資就低或沒有！三），營銷總監(jiān)向公司承諾季度和銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和特殊任務(wù)的完成，做到對銷售工作的全面負(fù)責(zé)。2004年8月榮升為公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的銷售及管理工作。在核心市場公司產(chǎn)品市場占有率高達(dá)55%,市場覆蓋率達(dá)到80%,： 公司發(fā)展原因公司名稱： 起止年月：199703 ～ 200104臺灣宏晰電子科技有限公司 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè) 擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)專員區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理工作描述： 負(fù)責(zé)數(shù)字硬盤錄像機(jī)銷售與通路管理工作，廣告策劃投放 及分公司人員的培訓(xùn)工作。對藥品和建材及電子行業(yè),食品行業(yè)的品牌策劃，產(chǎn)品推廣、團(tuán)隊(duì)管理等各方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對市場規(guī)律和運(yùn)作方式有深刻的了解。熟悉分銷渠道的建立與渠道管理。還有不能解決問題的銷售會(huì)議,我相信大部份公司都碰到過,本人認(rèn)為控制過程比控制結(jié)果重要。
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