社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格管理員考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，有時(shí)無(wú)暇去探望老母親。第二片區(qū)洛浦網(wǎng)格的王曉燕兢兢業(yè)業(yè)，贏得居民的喜歡和愛(ài)戴。居民的贊揚(yáng)和肯定，是網(wǎng)格長(zhǎng)辛勤，辛苦，愛(ài)心的奉獻(xiàn)；居民的關(guān)心和愛(ài)戴，是網(wǎng)格長(zhǎng)不斷努力的結(jié)果，是政府大力推行網(wǎng)格化管理，服務(wù)為民的政策體現(xiàn)。第二條網(wǎng)格長(zhǎng)履行“三個(gè)責(zé)任”：主體責(zé)任，即網(wǎng)格長(zhǎng)是本網(wǎng)格內(nèi)“網(wǎng)格化管理、小單元作戰(zhàn)”的直接責(zé)任人和實(shí)施者；報(bào)告責(zé)任，即第一時(shí)間向社區(qū)書(shū)記報(bào)告本網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；管理責(zé)任，即負(fù)責(zé)支持、幫助、引導(dǎo)本網(wǎng)格內(nèi)單元長(zhǎng)規(guī)范高效開(kāi)展工作。第四條網(wǎng)格長(zhǎng)每日須通過(guò)見(jiàn)面、電話、微信、短信等方式，與本網(wǎng)格內(nèi)每位單元長(zhǎng)至少聯(lián)系一次，了解掌握單元長(zhǎng)當(dāng)日摸排信息、居民通過(guò)單元長(zhǎng)反映的問(wèn)題和困難以及單元長(zhǎng)工作意見(jiàn)建議等。對(duì)單元長(zhǎng)在群內(nèi)發(fā)布不合規(guī)或不實(shí)言論的，要第一時(shí)間在群內(nèi)表明態(tài)度并予以正面引導(dǎo)；對(duì)單元長(zhǎng)發(fā)布與工作無(wú)關(guān)消息的，要第一時(shí)間聯(lián)系單元長(zhǎng)予以改正。二是注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高信息網(wǎng)格化管理工作的水平和質(zhì)量。要繼續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣”；要將績(jī)效考核與用人機(jī)制相結(jié)合，為能干事、會(huì)干事、干成事的人提供更大的發(fā)展空間；要建立一支工作責(zé)任心強(qiáng)，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、披露問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)督察隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為信息網(wǎng)格化管理工作循著更加健康、有序的軌道運(yùn)行做好保障。信息網(wǎng)格化管理能否做好，關(guān)鍵是綜合信息的摸底、更新、登記工作能否做實(shí)，社區(qū)人員要能安下心、撲下身，深入居民小區(qū)、轄區(qū)單位，動(dòng)態(tài)地掌握社情民意。第五篇：社區(qū)網(wǎng)格管理員制度社區(qū)網(wǎng)格管理員制度采集網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)群眾基本信息準(zhǔn)確。記錄應(yīng)當(dāng)充分反映網(wǎng)格服務(wù)的過(guò)程，辦理事項(xiàng)的代辦、交辦、轉(zhuǎn)辦、辦結(jié)等情況，每月末將記錄本交到網(wǎng)格化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室查閱。大力宣傳國(guó)家保障性政策，撤街道建社區(qū)的目的和意義，社區(qū)服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使網(wǎng)格內(nèi)區(qū)域群眾熟知法律法規(guī)和政策，支持和關(guān)心社區(qū)建設(shè)。做好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)涉及社會(huì)政治穩(wěn)定、社會(huì)治安方面的信息，及時(shí)處理和上報(bào)，全年不發(fā)生越級(jí)上訪和群訪等情況，網(wǎng)格區(qū)域和諧穩(wěn)定。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)群眾，堅(jiān)持每月一次走訪，重點(diǎn)人員隨時(shí)走訪，根據(jù)群眾需求每周至少三次隨機(jī)走訪，針對(duì)群眾反映的重要事項(xiàng)專(zhuān)題拜訪，群眾訴求結(jié)束后及時(shí)回訪。
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