【正文】 體的和諧和社會的和諧。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧創(chuàng)造。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實加強學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認(rèn)識到，團隊協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認(rèn)識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。團結(jié)就是力量。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。同時，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機制。四是要不斷增強服務(wù)意識。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。六是要不斷增強道德意識。這個道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。“小事”是指事關(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。當(dāng)年紅色政權(quán)號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。毛澤東同志號召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們?nèi)匀痪哂姓衩@發(fā)聵的作用。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結(jié)合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行?，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關(guān)系的緊張度。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。構(gòu)建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。與此同時，加大對人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”認(rèn)真落實《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導(dǎo)作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。“成長感”表現(xiàn)在自身努力和團隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團隊不斷進步的過程。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值、贏得尊重。依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實施細則和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施意見。每個部門評比出自己的部門的先進分子，推動職工的競爭意識，使企業(yè)更好地發(fā)展。加強對女職工的勞動保護。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展?！俺砷L感”表現(xiàn)在自身努力和團隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團隊不斷進步的過程。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值、贏得尊重。責(zé)任感使員工能夠主動、自覺承擔(dān)更多責(zé)任，從而增加工作激情、動力、壓