【正文】 報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時(shí)整改進(jìn)行考核，并與班組的績(jī)效、安全獎(jiǎng)掛鉤。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車(chē)間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認(rèn)為，要避免事故應(yīng)首先考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性。（2）班組長(zhǎng)向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結(jié)合班前進(jìn)行安全知識(shí)互問(wèn)互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。班前確認(rèn)：提出要求，班前互問(wèn)互答（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。(三)崗位四標(biāo)（1）做到班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。第二篇：推行精細(xì)化管理模式(修改稿)推行精細(xì)化管理模式,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)——節(jié)能減排、成本控制方面制度與做法山東文登國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)坐落于文登市葛家鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職人，總占地畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)化糧庫(kù)棟間，倉(cāng)容萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，系型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。健全完善考核體系。通過(guò)引導(dǎo)和教育，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。二、科學(xué)保糧，綠色保糧，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。倉(cāng)儲(chǔ)材料的領(lǐng)用采用領(lǐng)導(dǎo)審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復(fù)使用的用完后及時(shí)送交器材庫(kù)保管。三是嚴(yán)格熏蒸管理。堅(jiān)決禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日常做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，定期清洗、潤(rùn)滑、緊固，延長(zhǎng)使用壽命，堅(jiān)持厲行節(jié)約、修舊利廢的思想，控制不必要的開(kāi)支，降低維修費(fèi)用。施工期間嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。做好維修記錄，嚴(yán)防維修不徹底，嚴(yán)防不必要的維修開(kāi)支。離開(kāi)辦公室、下班時(shí)必須關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈；離開(kāi)辦公室，10分鐘以上關(guān)掉所有電器；辦公室、會(huì)議室等盡量借用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)，不再開(kāi)燈。三是嚴(yán)格后勤管理。在保證正常工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約用好每一張紙、每一支筆；提倡無(wú)紙化辦公，盡量在計(jì)算機(jī)上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過(guò)紙的背面；注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩２淮蚍枪ぷ麟娫?huà)，不在電話(huà)里聊天；長(zhǎng)途電話(huà)提倡簡(jiǎn)明扼要；在外出發(fā)前，盡量少打手機(jī)，并注意節(jié)省通話(huà)時(shí)間。六是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)。財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)金融政策，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，做到核算正確、數(shù)據(jù)真實(shí)。四是嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)資金，及時(shí)回籠貸款，避免出現(xiàn)呆賬、死賬現(xiàn)象。易耗品隨用隨購(gòu)，以用定購(gòu)。基建維修工作從每一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，購(gòu)置材料貨比三家，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，僅屋面防水改造一項(xiàng)就節(jié)約3萬(wàn)元。今后，我們要牢記科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，通過(guò)抓精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)。三個(gè)采區(qū)跨度大，集中管理難度大。安全管理難度大。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，加之2009年要向600萬(wàn)噸奮進(jìn)，快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展驅(qū)動(dòng)著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學(xué)的管理奮進(jìn)。像一、二水平水倉(cāng)清理、污水處理站淤泥清理工作，分區(qū)后得到立即解決。區(qū)內(nèi)綜合辦公室必須抓好銜接工作，成立區(qū)后，基層區(qū)隊(duì)會(huì)有依賴(lài)思想，所以區(qū)內(nèi)必須要高度把握所轄區(qū)隊(duì)的工作進(jìn)程、工作質(zhì)量、主要矛盾等，只要準(zhǔn)確定位、把握，才能夠做好銜接工作。讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金比領(lǐng)導(dǎo)還要高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區(qū)內(nèi)創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。分區(qū)管理是硯北煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯了厚重的發(fā)展張力和蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，是硯北煤礦走發(fā)展上水平、締造新輝煌的關(guān)鍵一步。本管理模式推行了一些做法，將原本員工感覺(jué)枯燥、復(fù)雜的考核管理，轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)的活動(dòng)管理，形成了目前的“5s”管理模式?，F(xiàn)在與以往不同的是隊(duì)內(nèi)組織隊(duì)委會(huì)討論給各級(jí)管理人員制定不安全行為自查指標(biāo)。未完成不安全行為自查指標(biāo)的，對(duì)相應(yīng)人員給予每缺少一次200元的處罰?；顒?dòng)的主要手段通過(guò)設(shè)立班組安全基金來(lái)激勵(lì)員工。若班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷以上安全事故，則班組安全基金一次性扣除，另外必須按照事故進(jìn)行追查。學(xué)習(xí)（study）（1）“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”班前會(huì)“每日一考”活動(dòng)為促進(jìn)學(xué)習(xí)，提升員工理論水平，開(kāi)展“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”班前會(huì)“每日一考”活動(dòng)?；卮鹫_者由班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)將相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄在生產(chǎn)日志上。日常每日一考試題為礦井安全、采掘、一通三防、機(jī)電常識(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組自定，可以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、常見(jiàn)故障處理常識(shí)；可以學(xué)習(xí)兄弟單位工作經(jīng)驗(yàn)；也可以學(xué)習(xí)有利于安全生產(chǎn)、身心健康的其它知識(shí)。節(jié)約（save）煤炭行業(yè)的黃金十年不復(fù)存在，當(dāng)今煤礦企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，節(jié)約成本無(wú)疑是提高生產(chǎn)效益的一個(gè)重要手段。這樣劃分之后，生產(chǎn)班節(jié)省了人力資源，且將檢修班原本雜亂的工作細(xì)化到各個(gè)小組，各個(gè)小組再將具體工作落實(shí)到具體責(zé)任人，這樣井下工作無(wú)論巨細(xì)，事事有人干，事事有人管，極大的提高了工作效率。生產(chǎn)班成本節(jié)約管理工作則與礦支護(hù)材料考核相結(jié)合。鑒于煤礦工人工作的特殊性，大多數(shù)員工都不愿主動(dòng)動(dòng)腦、主動(dòng)為隊(duì)內(nèi)出謀劃策。員工合理化建議被隊(duì)內(nèi)采納的每條給予100至200元獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)礦內(nèi)被采納的給予500至1000元獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)各班組之間的團(tuán)結(jié)，采用“四個(gè)一”活動(dòng)來(lái)增進(jìn)員工之間、班組之間的團(tuán)結(jié)。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗(yàn)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在管理上通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方法追求企業(yè)長(zhǎng)青的路徑。公司以ISO9001為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績(jī)效管理模式”的11項(xiàng)核心價(jià)值觀和涵括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面在內(nèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則融合到公司的具體制度、可執(zhí)行的文件和標(biāo)準(zhǔn)中，建立起了全面的管理質(zhì)量控制體系，力圖從科學(xué)規(guī)范的過(guò)程管理中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)以追求公司組織運(yùn)行效率的最大化和顧客的價(jià)