【正文】 決于施工技術(shù)的管理工作。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過中間的紐帶來實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會(huì)存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無法完成［1］。另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑；裝修；施工；管理；優(yōu)化措施自從我國實(shí)行改革開放之后，國名經(jīng)濟(jì)水平迅速進(jìn)步，同時(shí)我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了很大變化，在21世紀(jì)的今天，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為了我國社會(huì)發(fā)展中的重要支柱，在上述背景下，裝修行業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中，裝修施工也暴露出了一些問題，為了保證裝修施工的質(zhì)量，促進(jìn)裝修行業(yè)的健康發(fā)展，有必要進(jìn)一步探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施。裝修施工中施工人員有時(shí)需要高空作業(yè)，在此過程中，施工者本人的心理素質(zhì)、天氣等原因，都可能會(huì)影響到施工安全。初步擬定施工圖紙之后，要反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)安全、質(zhì)量方面沒有問題之后，再借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升美觀性，避免隨波逐流，要盡量獨(dú)處風(fēng)格，當(dāng)施工圖紙確定以后，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，任何人不允許擅自修改圖紙，如果施工過程中需要變更設(shè)計(jì)，一定要經(jīng)過多方商討之后，找出最為科學(xué)的變更路線。 安全管理優(yōu)化為了有效應(yīng)對(duì)裝修施工中的安全問題，應(yīng)該對(duì)裝修施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，在裝修施工中，對(duì)于玻璃墻、玻璃裝飾燈等物品，要保證固定牢靠，采購材料時(shí)要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不使用劣質(zhì)、有害物質(zhì)超標(biāo)、化學(xué)成分超標(biāo)的施工材料，在使用那些含有危害性物質(zhì)的材料時(shí)，施工人員應(yīng)該穿戴防護(hù)用具，同時(shí)施工人員自身必須要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，杜絕違規(guī)作業(yè)，防止不合理操作引起外墻脫落問、供水供暖管道崩裂或者電路故障，保護(hù)自身的人身安全。通過優(yōu)化六大施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，達(dá)到優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程。一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段?？茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問題。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。對(duì)不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn)：[1]劉志強(qiáng)，試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（01）.4447.[2]王文濤，如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（17）.5659.[3][J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199200.[4][J].價(jià)值工程，2013（03）：9697.[5]}}l新的思考[J].門窗，2014（09）：94+96.第五篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對(duì)建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。(二)施工成本控制對(duì)于施工單位來說，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，就需要企業(yè)在管理過程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。