【正文】 局性工作的貢獻(xiàn)。此通知。幾年來(lái)，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。有的單位簡(jiǎn)單地把上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點(diǎn)的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。難免會(huì)出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績(jī)作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及因被考核者的某一時(shí)的言行影響定期或考核評(píng)判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。第一，對(duì)干部實(shí)績(jī)的綜合性評(píng)價(jià)不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對(duì)未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對(duì)不同職級(jí)干部的評(píng)價(jià)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評(píng)優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵(lì)作用的發(fā)揮。一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級(jí)分類對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核建立科學(xué)的干部分級(jí)分類管理體制，是社會(huì)管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國(guó)家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。二是多用動(dòng)態(tài)考核辦法，對(duì)考核對(duì)象工作內(nèi)容考察的同時(shí)，還要對(duì)工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意把握幾個(gè)關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識(shí)資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。制定考核責(zé)任制時(shí)，一是要明確誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。考核責(zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時(shí)又要簡(jiǎn)便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？首先是制定工作總目標(biāo)?？偰繕?biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對(duì)總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成員，使之具體化。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)懲辦法。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。幾年來(lái)，先后積極參加了市委黨?？h（處）級(jí)干部進(jìn)修班、市第三期組工干部蘇州培訓(xùn)班、上?！案刹拷逃c人才”工作專題研修班等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)還參加了中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，取得了第二個(gè)本科學(xué)歷。比如,干部勤于思考，工作有思路，業(yè)務(wù)精熟，開拓創(chuàng)新精神較強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)因單位撤并、更名的16家單位中42名擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員重新明確了單位和職務(wù)，園滿完成了市直機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。比如，干部作風(fēng)扎實(shí)，工作熱情高，責(zé)任感和敬業(yè)精神較強(qiáng)。該同志沒(méi)有回避矛盾，而是及時(shí)提出工作方案，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，迅速抽調(diào)力量，組成了強(qiáng)有力的工作專班，進(jìn)駐這些單位徹底調(diào)查問(wèn)題，提出解決建議。比如，干部要團(tuán)結(jié)同志，能夠堅(jiān)持原則，協(xié)作精神強(qiáng)，品德要好。能嚴(yán)格要求自己，生活作風(fēng)樸實(shí)，為人正派，廉潔自律，較好維護(hù)了組工干部的良好形象。特別是要找準(zhǔn)體現(xiàn)干部適應(yīng)這個(gè)崗位的缺點(diǎn)和以后工作所面臨不適應(yīng)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決策，自覺(jué)維護(hù)黨委、政府的集體權(quán)威。工作中很快進(jìn)入角色，獨(dú)擋一面地開展工作。她經(jīng)常與職工代表直接對(duì)話，最多一天接待6個(gè)廠的職工代表上訪，耐心做好政策宣傳、解釋工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；同時(shí)奔走市、區(qū)各相關(guān)部門，爭(zhēng)取政策支持，滿足職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，確保無(wú)一例職工到省進(jìn)京上訪。如XX廠因企業(yè)改制引發(fā)了1千多戶群眾吃水難的矛盾，由于企業(yè)每天只能早、中、晚定時(shí)供水一小時(shí)，給群眾生活用水帶來(lái)很大的不便,成為XX區(qū)社會(huì)最大的不穩(wěn)定因素。要求自己比較嚴(yán)格，考察中未發(fā)現(xiàn)廉潔自律問(wèn)題。XX組織部考察組：XXX XXX XXX XXX2010年X月X日第四篇：干部考核材料王永強(qiáng)同志考核材料王永強(qiáng)，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學(xué)歷（），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)。注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。在研究重大事項(xiàng)時(shí)，能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正地提出自己的合理化意見(jiàn)和建議，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，一切能從大局出發(fā)；對(duì)于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。同時(shí)，積極參與宣教活動(dòng)，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識(shí)，在電視臺(tái)開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。主要缺點(diǎn)和不足： 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)有所欠缺。其具體細(xì)則如下：班干考核量化細(xì)則考核從四個(gè)方面展開，即考勤，會(huì)議筆記，成績(jī)和工作評(píng)定。不能到場(chǎng)開會(huì)者，必須要有請(qǐng)假手續(xù)，并在例會(huì)前交于辦公室主任。對(duì)于期末考試有掛科現(xiàn)象的干部，將從其量化積分中扣掉5分。另外，遲交或未交：4分信息反饋表的評(píng)判細(xì)則與考勤卡的相同。計(jì)科院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)