【正文】 地區(qū)的特點，防洪防汛是本工程安全生產的重點之一，必須給予高度重視。生活區(qū)、臨時駐地安全生活區(qū)、臨時駐地安全檢查：主要檢查項目部、各施工勞務隊生活區(qū)、臨時駐地環(huán)境衛(wèi)生、臨時用電、防火防爆、廚房衛(wèi)生等，經檢查發(fā)現(xiàn)個別施工勞務隊使用大功率電器，滅火器等臨時消防設施配備不足，生活區(qū)、臨時駐地環(huán)境臟亂等問題。在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。管理持久力不夠。抓落實的力度不夠。以典型事故、案例為鏡子，全面開展“查各級管理人員、作業(yè)人員思想意識，查各級管理人員安全生產工作部署和落實，查班前安全隱患排查工作制度的落實”，反思安全生產工作盲區(qū)，狠抓細節(jié)沒想到、落實不力的問題。理順管理關系。二、檢查情況2006年5月6日上午，監(jiān)理部由項目經理、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目部主管安全副經理、安質部、工程部、試驗室等相關人員對管段內的施工安全進行了全面檢查，重點以隧道施工安全、施工用電管理、水上作業(yè)安全、高空作業(yè)、爆破作業(yè)、井下作業(yè)等為檢查對象，并在現(xiàn)場召集各施工隊負責人對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、反思、總結，并落實整改完成時間、整改措施及整改責任人，對整改情況進行跟蹤處理、驗證，實行閉環(huán)管理。挖孔樁作業(yè)人員進入井內時系安全帶，但未進行雙重的防護措施，以防止鋼絲繩意外斷裂產生人員傷亡事故。部分隧道施工監(jiān)控量測做得不及時，未能及時反映圍巖及初期支護等的變形情況。整改責任人：橋涵二工班 王啟才橋涵五工班 宋詩國橋涵六隊 敬佰文施工用電桿采用鋼管架設的進行全部更換，應采用木桿或竹桿制成，以確保施工用電的安全。整改責任人：樁基一工班 聶洪海樁基二工班 張學平橋涵三工班 袁國輝挖孔作業(yè)時，在四周采用軟繩將墩位的孔全部圍起，并在繩上設置警示標志，特別是在路口的部位。整改責任人：樁基二隊 楊云水隧道施工監(jiān)控量測須每天量測一次，以便能及時了解圍巖及初期支護等的變形情況。通過三天的跟蹤驗證，各責任區(qū)的負責人均能夠按要求進行整改，進行反思，完善了項目的日常安全管理工作，提高了安全管理水平和安全防護能力，保障了施工安全。針對上述原因，項目部也認識到了工作過程中的不足，在今后的工作中，除了抓好施工現(xiàn)場安全管理工作及消除安全隱患的同時，要不斷地對施工隊伍、作業(yè)班組進行安全教育，加強施工隊對作業(yè)人員的安全教育、崗前教育，做到人人重視安全、人人抓安全的態(tài)勢，同時對施工現(xiàn)場加大安全投入，設置必需的安全防護措施，配足安全勞動保護用品，確保甬臺溫鐵路施工的安全生產。(2)段下發(fā)了《關于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領導組，并建立了水電、房建、物管三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查干部作風、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標準、查工作成效、查安全責任制等。(2)利用段黨內簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現(xiàn)高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。重點完善了以崗位安全素質評議、技術素質評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議為主要內容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細化了機關干部作風考核制[1] [2] 下一頁第五篇：鐵路安全大檢查大反思活動總結鐵路安全大檢查大反思活動總結根據集團“”安全電視電話會議精神，按照集團統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“”、“”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰(zhàn)，于xx年1月份在全段范圍內深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律為主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內容的“五查”活動。各業(yè)務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發(fā)了文件，成立了活動領導小組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。據不完全統(tǒng)計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產標語28條。另外，管內各黨支部、團支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風的轉變上，對干部“五定三率”進行跟蹤檢查、嚴格獎懲。并由黨政主要領導親自上手抓，深入各班組現(xiàn)場辦公，對于段里力所能及的問題，立即拍板。強化安全監(jiān)察的作用，制定和完善了安全監(jiān)察職責及量化考核辦法，要求各安全監(jiān)察深入一線，認真查擺問題，對于各類故障的分析調查工作，安全監(jiān)察必須親自到場，對于“不下去”或者“下去了但發(fā)現(xiàn)不了問題”的堅決調離監(jiān)察崗位。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預防為主的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產管理各項工作，全面推進我段安全生產持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展.