【正文】 以500千伏為主網(wǎng)架、以220千伏為支撐的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，除舟山地區(qū)外各地級市均已布有500千伏落點，220 千伏電網(wǎng)已部分實現(xiàn)分層分區(qū)，110千伏及以下電網(wǎng)實現(xiàn)完全分層分區(qū)運行。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點與落腳點，按照總體方案，結(jié)合浙江實際，制定實施方案，展現(xiàn)公司亮點。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，負(fù)責(zé)編制220500千伏電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研；審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需浙江省發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見函。地（市）局層面，負(fù)責(zé)編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，4 負(fù)責(zé)審批35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案?？h公司層面，設(shè)立縣發(fā)展建設(shè)部，優(yōu)化縣發(fā)展策劃力量配置，配合省、市公司開展規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)浙江電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，對750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃提出發(fā)展需求，負(fù)責(zé)110（66）～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，審批地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃。電源（用戶）接入系統(tǒng)：發(fā)展部負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)出具需省級發(fā)改委核準(zhǔn)的電源接入電網(wǎng)意見函。各部門按職責(zé)分工，配合開展投資計劃工作。各部門按職責(zé)分工，配合開展同業(yè)對標(biāo)工作。電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)提出110(66)千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測，初審本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)配合規(guī)劃實施，落實與地方規(guī)劃的銜接。綜合計劃：按照省公司分解下發(fā)的綜合計劃，落實計劃安排。8（4）市經(jīng)研所（設(shè)計院所）作為本地區(qū)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支撐單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計技術(shù)管理，開展系統(tǒng)分析和計算；負(fù)責(zé)本地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，具備承擔(dān)所在地（市）全部110千伏及以下項目工程可研、設(shè)計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計的能力，開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項目核準(zhǔn)報告編制；負(fù)責(zé)本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設(shè)計評審，負(fù)責(zé)本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審及結(jié)算監(jiān)督；具備工程咨詢和工程設(shè)計乙級及以上資質(zhì)。浙江省電力公司大規(guī)劃組織框架示意圖（二）“大建設(shè)”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系實施方案為指導(dǎo)，通過推進(jìn)管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強建設(shè)職能管理、工程項目管理及參建隊伍管理，提高技術(shù)支撐服務(wù)水平，構(gòu)建與浙江公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、滿足堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的大建設(shè)體系。承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作；優(yōu)化省送變電工程公司，承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)500千伏及以上輸電線路運維、檢修任務(wù)；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。地（市）局監(jiān)理公司，主要承接與其資質(zhì)相對應(yīng)的電網(wǎng)工程監(jiān)理。負(fù)責(zé)500千伏及以上工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負(fù)責(zé)對所轄500千伏及以上電網(wǎng)項目進(jìn)行建設(shè)過程管理。（4）地（市）局基建部（項目管理中心）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃；負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。浙江省電力公司大建設(shè)組織框架示意圖（三）“大運行”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合浙江電網(wǎng)和公司實際，以提升電網(wǎng)運行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，通過整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運行與電網(wǎng)調(diào)度運行的業(yè)務(wù)融合，開展變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)，實現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”；全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的浙江電網(wǎng)大運行體系，全面提高駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的調(diào)控能力。在浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)立電網(wǎng)技術(shù)中心，開展對省調(diào)的系統(tǒng)運行、繼電保護、調(diào)度自動化和設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術(shù)服務(wù)。各地（市）局信通公司為地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行提供通信業(yè)務(wù)支撐。落實國家電網(wǎng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理要求，承擔(dān)本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔(dān)省域內(nèi)177。（4）縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)縣域35千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)控運行；負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動化系統(tǒng)的建設(shè)、運行和維護。加強省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測評價力量，充實設(shè)備狀態(tài)評價中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。組建縣檢修工區(qū)，實施縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千 伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運檢工作。（4）地（市）局運維檢修部負(fù)責(zé)地（市）局及所屬縣公司的生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運行檢修管理；編制基于設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果的綜合檢修計劃，建立健全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，并組織實施；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運行檢修、帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化及可靠性管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項技術(shù)改造、配電網(wǎng)改造項目全過程管理，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)無功、技術(shù)降損和電能質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)基建、技改項目投產(chǎn)驗收管理；負(fù)責(zé)信息通信、科技管理；歸口指導(dǎo)所轄縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理。浙江省電力公司大檢修組織框架示意圖（五）“大營銷”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大營銷”體系建設(shè)為指導(dǎo)，適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機構(gòu)扁平化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)的高效運作機制，持續(xù)提升供電服務(wù)能力、市場拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平?？h公司層面，設(shè)立客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下客戶的營銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。（4）地（市）局營銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負(fù)責(zé)35千伏供電方案審批，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)城郊農(nóng)村供電營業(yè)所的營銷業(yè)務(wù)管理。（一）深化人力資源集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國家電網(wǎng)公司深化人力資源集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅持集中、規(guī)范、高效的原則，以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績、考試）為總抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點，以深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”（人力資源規(guī)劃和計劃、機構(gòu)設(shè)置和人員編制、勞動用工管理制度、收入分配制度辦法、人才培養(yǎng)和開發(fā)）為主線，以激勵約束為保障，結(jié)合“五大”體系建設(shè)，建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機制運轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系,實現(xiàn)用工總量嚴(yán)格控制、結(jié)構(gòu)素質(zhì)符合生產(chǎn)需求、人工效能保持穩(wěn)定、用工風(fēng)險逐步消除的四大用工與效率目標(biāo)。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務(wù)走，各專業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中選調(diào)。其次根據(jù)業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程及管理模式，結(jié)合新的單位性質(zhì)，及時梳理調(diào)整新的績效指標(biāo)體系，提升“三集五大”體系建設(shè)效率。三是完善保險福利管理：完善保險管理模式，最大限度保障職工切身利益；結(jié)合國網(wǎng)公司要求，加強福利制度建設(shè)，建立健全福利管理臺帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是各類機構(gòu)及其業(yè) 31 務(wù)管理職責(zé)調(diào)整后，財務(wù)職責(zé)節(jié)點相應(yīng)予以調(diào)整，但會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程必須保持健全完整。對原有配置的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，配套修改完善。（3）深化會計集中核算省級送變電公司和檢修公司作為獨立的會計主體；地市級檢修公司不作為獨立的會計主體；地市級檢修公司設(shè)在縣層面的分公司、地市級經(jīng)研所等設(shè)為其上級公司的成本中 32 心；作為“五大”技術(shù)支持機構(gòu)的各中心不設(shè)為獨立的會計主體，作為所屬單位的成本中心。按照“新增會計主體、新增經(jīng)費賬戶”的原則，新增會計主體可按省公司規(guī)定，在工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行開立一個基本賬戶，在中國電財開立一個一般結(jié)算賬戶，按稅務(wù)部門規(guī)定開立稅收專用賬戶。優(yōu)化集中支付管理流程，加強對新設(shè)單位資金支付的監(jiān)管。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強化財務(wù)模塊與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合。（2）完善物資制度和標(biāo)準(zhǔn)體系對現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項業(yè)務(wù)流程。建設(shè)實用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)配送管理可視化與專業(yè)化。（5）加強物資隊伍建設(shè)進(jìn)一步健全物資管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍；逐步解決人員結(jié)果不合理、專業(yè)人才匱乏的問題；進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提供員工綜合素質(zhì)；深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險防范教育，確保隊伍安全；加強專家職業(yè)操守教育，實行動態(tài)考核管理。五、組織機構(gòu)調(diào)整（一）省公司層面 1．省公司本部省公司本部設(shè)置24個職能部門（含工會），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運維檢修部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計部、監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對外聯(lián)絡(luò)部（新聞中心）、機關(guān)工作部、運營監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會、企協(xié)分會。（4）浙江省電力公司檢修公司設(shè)置7個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設(shè)置3個專業(yè)機構(gòu)，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運維中心。38（8）浙江省電力公司綜合服務(wù)中心設(shè)置4個職能部門，分別為綜合管理部、財務(wù)服務(wù)部、人力資源服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部。2．縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)包括：安全運檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、縣客戶服務(wù)中心。承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程可研u負(fù)責(zé)省內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理u負(fù)責(zé)對所屬電網(wǎng)項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u協(xié)助總部投資建設(shè)項目屬地協(xié)調(diào)u負(fù)責(zé)對省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理u負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業(yè)務(wù)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負(fù)責(zé)所轄177。負(fù)責(zé)所轄35220（規(guī)模以下）千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備運維、檢修252。負(fù)責(zé)評審35千伏及以下電網(wǎng)可研252。負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行252。（一）制度體系建設(shè) 1．成立工作機構(gòu)一是成立規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；審批公司規(guī)章制度建設(shè)計劃；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度草案的審核、評價工作等。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，一些規(guī)章制度文件將上升到標(biāo)準(zhǔn)，需要對與管理標(biāo)準(zhǔn)有交叉的規(guī)章制度文件進(jìn)行識別，并提出明確的存留意見。4．做好規(guī)章制度匯編按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類體例進(jìn)行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強滾動更新、維護，將成熟的制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 42 工作的積極性。編制《浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實施、標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)等工作程序。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫，并明確每項業(yè)務(wù)的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全流程覆蓋。三是建立標(biāo)準(zhǔn)、流程動態(tài)優(yōu)化機制，跟蹤上級政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整信息，及時對標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行評價修訂，定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準(zhǔn)、流程符合公司實際應(yīng)用要求。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。適應(yīng)性調(diào)整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項目前期、投資計劃、綜合計劃、生產(chǎn)計劃、項目儲備庫、統(tǒng)計管理、基建管理、設(shè)計評審、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命評估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測、營銷管理、營銷輔助決策、營銷稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、財務(wù)管控、員工報銷、財務(wù)協(xié)同抵消、招投標(biāo)、電子商務(wù)、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經(jīng)濟法律、應(yīng)急管理、ERP審計、紀(jì)檢監(jiān)察、科研項目管理、IMS、門戶目錄、數(shù)據(jù)中心（含災(zāi)備）、應(yīng)用集成、GIS等63個相關(guān)信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國網(wǎng)統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。大建設(shè)方面，重點是推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)的需要優(yōu)化生產(chǎn)技改大修項目管理流程，新建無功電壓管理、社會化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應(yīng)用，實現(xiàn)PMS與OMS應(yīng)用集成，以實現(xiàn)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。一、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則（一）堅持有利于生產(chǎn)經(jīng)營的原則。（三）堅持平等競爭的原則。二、雙向選擇、優(yōu)化組合人員的基本條件和資格（一）基本條件