【正文】 。②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。③分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。③建立分包方評價檔案。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第四篇：分包單位管理制度葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司中國葛洲壩集團股份有限公司猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項目部分包單位管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一一年二月葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司分包單位管理制度為了加強對勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。（3）、機械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機械設(shè)備臺帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機不少于5臺，空壓機不少于2臺，挖掘機和裝載機各不少于1臺。中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評定程序。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進場施工。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。工程開工后，施工現(xiàn)場隊長根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊，對現(xiàn)場勞務(wù)分包施工人員進行核對，核對現(xiàn)場施工人員與申報人員是否相符，如現(xiàn)場施工人員與申報人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求進行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗工作，工序質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對分包單位進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)，對于工程施工過程中增減工程量，現(xiàn)場隊長做好匯總工作。第五篇：分包單位管理制度南國置業(yè)泛悅城市廣場 二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段分包單位管理制度批準(zhǔn)： 審批： 編制：中國水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場項目經(jīng)理部2016年4月目錄總則.................................................................................................3一、技術(shù)資料管理........................................................................3二、技術(shù)質(zhì)量管理..........................................................................3三、施工管理..................................................................................6四、進度管理................................................................................7五、安全生產(chǎn)管理..........................................................................7六、文明施工管理..........................................................................8 附件1：對分包單位的獎罰措施...................................................8分包單位管理制度總則在南國臵業(yè)泛悅城市廣場項目施工過程中，分包單位要嚴(yán)格按照我項目部的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從各項管理規(guī)章制度。二、技術(shù)質(zhì)量管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。（1）工程質(zhì)量檢查驗收分項工程的質(zhì)量檢查驗收由分包單位檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。（1)分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，分包隊伍的項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三、施工管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】，總包單位對各施工方案、工藝程序、進度計劃進行技術(shù)安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。、機械、材料，有序、合理組織施工現(xiàn)場的資源調(diào)配。其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。附件1：對分包單位的獎罰措施為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。，獎勵10000元。：施工人員操作過程中應(yīng)隨時進行自查自糾，在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行妥善進行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。、防護裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗收”原則及時整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟罰款。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款200