【正文】 益服從全局整體利益，牢記黨和人民利益高于一 切的宗旨。同時(shí)也注重抓好自己所分管的業(yè)務(wù)部門全體黨員干部和工作人員的學(xué)習(xí)和對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)效果，使黨風(fēng)廉政建設(shè)形成一種人人重視，人人遵守的氛圍。三是抓好木材運(yùn)輸證的辦理。五是做好森林資源二類調(diào)查的后續(xù)工作。由其是有些工作可操性法律依據(jù)不足。力求實(shí)現(xiàn)服務(wù)最優(yōu)、軟環(huán)境最佳，行為最廉。五、存在問(wèn)題學(xué)習(xí)自覺(jué)性還需進(jìn)一步提高，使自己的思想和觀念不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理。加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，大力實(shí)施帶點(diǎn)作業(yè)，加快配電線路及設(shè)備的改造，努力減少用戶平均停電時(shí)間和用戶平均停電次數(shù)。截止到2011年8月底，累計(jì)投資***萬(wàn)元用于農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作，其中，10KV新建線路**千米、改造**千米，400V新建線路**千米，改造**千米，新增臺(tái)區(qū)**個(gè)，容量**MVA、改造臺(tái)區(qū)**個(gè)，容量**MVA、累計(jì)解決“低電壓”**個(gè)行政村、戶數(shù)**萬(wàn)戶。電壓合格率由去年同期的**%提高至**%，上升**個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于查出的隱患安排專人進(jìn)行跟蹤督促并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保隱患排查到位、整改到位，切實(shí)做好高危、重要客戶及大客戶的供用電管理工作。三、通力合作，認(rèn)真進(jìn)行檢查和抽查為確保供電服務(wù)效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)三個(gè)工作小組對(duì)各部門的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料的同時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，并暗訪有關(guān)客戶。實(shí)施過(guò)程中，各相關(guān)職能部門在公司供電服務(wù)效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，使效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展。結(jié)合公司專項(xiàng)檢查結(jié)果，amp。（1）規(guī)范用電秩序檢查。（2）開(kāi)展計(jì)量裝臵專項(xiàng)檢查活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，營(yíng)銷部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如制定了《****工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《***工作規(guī)范》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝資料管理辦法》、《****管理制度》、《***管理辦法》等多項(xiàng)制度，形成營(yíng)銷管理長(zhǎng)效機(jī)制。還結(jié)合“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。社會(huì)效益良好：進(jìn)一步規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)了自我約束與控制，有效地提升了企業(yè)社會(huì)形象。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作總結(jié)(精選多篇)一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結(jié)文章。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。今年，共參與和開(kāi)展調(diào)研15次，形成調(diào)研報(bào)告和有關(guān)材料10多份。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂(lè)建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和連心工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見(jiàn)和建議，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)決策落實(shí)。成功籌辦縣委全委會(huì)、常委會(huì)議及各類大型會(huì)議50多場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、市重點(diǎn)項(xiàng)目巡查等會(huì)務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)同志的充分肯定。全力做好后勤服務(wù)保障，對(duì)機(jī)關(guān)電力進(jìn)行了改造維護(hù)，處理了政府前樓屋頂漏水問(wèn)題。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對(duì)本辦干部請(qǐng)銷假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪，及時(shí)通報(bào)了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設(shè)。但是，與效能建設(shè)的要去相比，還有一定的差距。首先，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的思想政治教育，各班組長(zhǎng)回去后再通過(guò)班前會(huì)、板報(bào)、信息學(xué)習(xí)等形式，對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育。加大了對(duì)出廠水余氯的監(jiān)測(cè)，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化收費(fèi)人員的管理，計(jì)量、收費(fèi)分開(kāi)專人，嚴(yán)格計(jì)量。水源停水以來(lái)，及時(shí)啟動(dòng)供水應(yīng)急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，科學(xué)合理組織，按照預(yù)定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)工作我們?cè)谕晟瓢踩拿魇┕へ?zé)任制及各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，深化安全文明施工二次策化，根據(jù)工程進(jìn)度及季節(jié)的變化制定安全與環(huán)境保護(hù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定安全施工專項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度并保證其實(shí)用性和可操作性，使安全管理規(guī)章制度和措施得到了很好的落實(shí)，保證了安全保證和監(jiān)察兩大體系的正常運(yùn)作。對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理我們堅(jiān)持嚴(yán)把兩關(guān)：首先嚴(yán)把施工隊(duì)伍入場(chǎng)安全資質(zhì)審查關(guān)，到現(xiàn)在入場(chǎng)的21只主要施工隊(duì)伍，安全資質(zhì)合格率100%；其次嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)，新入場(chǎng)員工安全培訓(xùn)及考試合格率為100%；通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的安全意識(shí)和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。加強(qiáng)文明施工管理，本著“塑形象、創(chuàng)精品”的思路，進(jìn)行文明施工責(zé)任按區(qū)域劃分，責(zé)任到人；在文明施工方面樹(shù)立閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)建設(shè)。一、加強(qiáng)對(duì)原 材料 工作的領(lǐng)導(dǎo)和 監(jiān) 督。二、建立原材 料管 理制衡機(jī)制。公司通過(guò)總 經(jīng) 理辦公會(huì)、安全生產(chǎn) 會(huì)議、職工大會(huì)、工 會(huì)小組長(zhǎng)參 與等形式 對(duì)關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見(jiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標(biāo)資格。 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? 鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? 236。通過(guò)與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。加強(qiáng)督促