企業(yè)文化之我見-預(yù)覽頁
【正文】 的精神文化：軟件學(xué)院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。學(xué)院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負責(zé)。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴治院是學(xué)院發(fā)展的保障。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化?？v觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會存在著一些內(nèi)在文化。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對企業(yè)文化本身的認識卻模糊不清。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。如何建設(shè)企業(yè)文化，會繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進一步了解了遠達企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，（一）創(chuàng)新思想。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認真負責(zé)任的態(tài)度。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達到改變企業(yè)人，進而促使企業(yè)人推動企業(yè)發(fā)展。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。一、企業(yè)文化在企業(yè)的價值：企業(yè)文化在企業(yè)的價值，就是它能使企業(yè)傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng)元素，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求得發(fā)展；才能生產(chǎn)出屬于自己經(jīng)營管理，文化的知識產(chǎn)權(quán)；從此才會有屬于自己性質(zhì)；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業(yè)換取更多屬于自己企業(yè)的有形價值，產(chǎn)生屬于自己企業(yè)有姓、有形的財富，穩(wěn)定和擴大屬于自己企業(yè)姓名的有形資產(chǎn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的核心是確立正確的價值觀正確的價值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。以正確的價值觀引導(dǎo)人，約束人，塑造人。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀?？铺亟淌趯?0多個行業(yè)的207家公司進行的為期11年的調(diào)查研究撰寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，得出結(jié)論：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，具有重大的作用?？v觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。五、企業(yè)理念必須內(nèi)化于心企業(yè)文化不能光寫在紙上，應(yīng)被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。事實證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關(guān)。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。質(zhì)量方針我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進的過程管理來達到可測量的質(zhì)量目標來滿足客戶的需求。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大
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