三明市水利局績(jī)效考評(píng)制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “績(jī)效考評(píng)表”，分部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將統(tǒng)計(jì)和考評(píng)結(jié)果存入個(gè)人檔案；i)核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金——由行政人事部根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按本制度第 ？條規(guī)定，計(jì)算出員工應(yīng)發(fā)績(jī)效工資，呈總經(jīng)理審批后發(fā)放； 1)定 義——由員工對(duì)自己直接上司的日常工作及管理水平定時(shí)進(jìn)行的管理評(píng)估；2)目 的——通過(guò)對(duì)部門經(jīng)理及其以上管理人員的日常工作及管理業(yè)績(jī)的定時(shí)考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與其收入直接掛鉤。并對(duì)其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見(jiàn)和建議；d)同級(jí)考評(píng)——由與其有直接工作關(guān)系或考評(píng)階段與其有合作關(guān)系的同仁，根據(jù)與其合作的感受，在“績(jī)效考評(píng)表”的“同級(jí)考評(píng)”一欄中評(píng)分；e)行政考評(píng)——由行政人事部根據(jù)其個(gè)人的出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況以及部門管理情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等進(jìn)行評(píng)分；f)綜合考評(píng)——由行政人事部根據(jù)以上各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果，根據(jù)以下比例，計(jì)算出被考評(píng)者的綜合得分。并對(duì)其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見(jiàn)和建議；c)上司考評(píng)——由被考評(píng)人的直接上司，根據(jù)屬下試用期的具體工作表現(xiàn)及工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行考評(píng)、評(píng)分。管理人員根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)部分或個(gè)別屬下所進(jìn)行的一種不定期的考評(píng)；如晉級(jí)、加薪、人事調(diào)整、員工培訓(xùn)等?？荚u(píng)得分按博士、碩士、本科、專科、中專（高中）依次減少；b)業(yè)務(wù)知識(shí)——對(duì)所任職位所需的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)掌握的程度； c)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)——按參加本職工作的實(shí)際年限計(jì)算；d)職務(wù)技能——對(duì)本職工作必須的技能和技術(shù)掌握的程度； 1)出 勤 率——以打卡或部門考勤記錄為準(zhǔn)。1)工 作 量——承擔(dān)和完成工作的多少；2)工作質(zhì)量——操作過(guò)程的正確性及工作結(jié)果的有效性； 3)工作效率——按時(shí)、提前或超期、未能完成工作的情況；4)工作改進(jìn)——采用科學(xué)合理的方式，不斷地改進(jìn)和完善工作方法及流程，提高工作效率和質(zhì)量； 5)工作達(dá)成率——計(jì)劃或臨時(shí)性工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；6)市場(chǎng)發(fā)展—— 主要指市場(chǎng)營(yíng)銷人員在考評(píng)期內(nèi)發(fā)展新客戶的數(shù)量、新增業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)達(dá)成情況； 7)市場(chǎng)維持—— 積極有效地跟進(jìn)新客戶和業(yè)務(wù)，遇到問(wèn)題能及時(shí)、妥善地處理。4x 其中b%為績(jī)效基金比例（各級(jí)別職位的績(jī)效基金比例詳見(jiàn)《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績(jī)效基金在總績(jī)效基金中所占比例，x為績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。四、績(jī)效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績(jī)效考評(píng)制度；2)績(jī)效考評(píng)的評(píng)分原則和方法 3)績(jī)效考評(píng)表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績(jī)效考評(píng)專項(xiàng)培訓(xùn)后，方能參與對(duì)他人的績(jī)效考評(píng)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第三篇：績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。三、考評(píng)的一般程序人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排?？己吮硪来藙澐謨?yōu)、良、中、可、差?？己酥螅€需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：（1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（2）需要改善的方面；（3）崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；（4）對(duì)公司發(fā)展的建議。七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二、考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200為總分。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。五、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
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