【正文】 是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。此時，單位組織的讀書系列活動，又激發(fā)了我想認真看完一本好書的主觀能動性。在外界的眼中，華為的“狼性管理”難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負責該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。偉大的建筑師密斯。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。確認自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。其實，“執(zhí)行力”一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題?！度A為執(zhí)行力》一書提到：“要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。知人者智，自知者明。俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔?！备赣H又搖搖頭說：“不對。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。”這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。千里之行，始于足下。要把員工培養(yǎng)成“為加西亞送信的人”，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。就公司的執(zhí)行力問題，我談談自己的幾點看法：一、勇于承擔責任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。二、提高個人工作能力華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫?！肮Ψ蛟谄綍r”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智?！度A為執(zhí)行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業(yè)，講述一個全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭Ｈ肼毮翘?，我的前輩便對我說：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發(fā)光的時候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來的，沒有人的時候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命?！奔毠?jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養(yǎng)成嚴謹細致的作風，在追求效率的同時，注重細節(jié)把控，不急功近利、投機取巧。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰(zhàn)斗力的兵團。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。就公司的執(zhí)行力問題，我談談自己的幾點看法：一、勇于承擔責任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。二、提高個人工作能力 華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫?！肮Ψ蛟谄綍r”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。一，按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍中生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬！《華為執(zhí)行力》讀后感（二）什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：1）司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。4）情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。6）客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。《華為執(zhí)行力》讀后感（三）縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。說得有點業(yè)余了，打住。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。