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5年hr面試經(jīng)驗談-預(yù)覽頁

2024-11-04 13:57 上一頁面

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【正文】 懷疑這人性格特點看不透,有待進一步觀察,看看有沒有更合適的人選吧所以,回到最初的地方,面試的過程是展示,而不是去掩飾,你遮蓋了一些東西,HR就會認為你有更多東西沒有表現(xiàn)出來,進而對你整個表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷 疑,得不償失??!再說句到底的話,憑借面試經(jīng)驗是有可能糊弄一些半路出家的HR,可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎?做起來發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦?發(fā)現(xiàn) 工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢?最終結(jié)果還是要放棄,不如在面試時真誠溝通,讓HR看透你點兒其實對你有幫助!第五個問題,做一塊過硬的敲門磚簡歷制作簡歷,這一步看似簡單,其實也是有些竅門的三不寫二多寫一少寫大家猜一下,HR簡歷篩選時,閱讀你的簡歷會用多長時間呢?十分鐘?那是我一共就這一份簡歷,五分鐘?一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。內(nèi)容基本雷同,大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥,其他人是不會看的。如果你寫的是與工 作相關(guān)的興趣愛好,(比如應(yīng)聘采購地說喜歡逛街購物,應(yīng)聘財務(wù)的說自己酷愛數(shù)錢之類,開玩笑啊,學(xué)生朋友可別當(dāng)真),那沒問題,如果你寫的是我愛唱卡拉 OK、泡吧跳舞、打球打牌,我看算了吧。什么?你記不得了?Faint!你不會根據(jù)自己的情況估算 一下?唉參加的項目要少寫,我看過不少這樣的簡歷,作了**年銷售,經(jīng)驗豐富,業(yè)績優(yōu)良,參加廣交會,做成**項目,為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元……人才啊!趕緊回頭 看看薪資要求,RMB2500/month!這人不是忽悠我吧,就算百分之一的獎金也有好幾萬吶!于是菜鳥說,騙人,扔!其實我知道,他確實是去參加了 廣交會,也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面(旁邊坐著項目負責(zé)人),生意談下來了,說不定他還為了這筆生意拼了一回酒,鬧了個現(xiàn)場直播呢!于是這也就 成了他的經(jīng)驗,堂而皇之的寫在了簡歷上。還能有比這更糟糕的第一印象嗎?反正我注意到很多HR都是直接click delete……就想考大學(xué)第二志愿沒人要一樣,找工作,一般人家也不喜 歡第二志愿的!所以,一封郵件只發(fā)一封簡歷ok?比cc好一點兒,有很多簡歷一眼看過去就知道不是給我一家公司的,內(nèi)容整個兒一瓶紅花油,哪兒都能抹。前倨后恭,中華禮儀之邦,向來是以理為先的,可是偏偏倒了現(xiàn)代,似乎崇禮之風(fēng)日下,表現(xiàn)在電話這個看不見對方的場合里尤為過分?!蔽遥骸澳愫?,是***嗎?”答:“是啊,您哪位啊?”我:“我是**公司的,你是不是給我們公司投了簡歷?我們覺得你條件不錯想請你來面試?!?答:“噢,好啊,沒問題,非常感謝!呃,對了,你們公司在哪兒?”我:“請記下我們公司地址****”答:“好的,我記下了,呃,不好意思,我怎么過去?”“我在**地方,做什么公交車能到?”“你們公司那兒有什么標(biāo)志物?”“我到你們公司說是來應(yīng)聘的就行了吧?”你可能覺得問地址甚至問怎么走都無可厚非,可實際上這些信息你都是可以自己主動獲取的。工作中能夠很好的團結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),樂于幫助他人,能夠很好的發(fā)揮團隊的力量和優(yōu)勢。同時與部門負責(zé)人一起完善了公司的招聘流程,規(guī)范了面試的各個程序,提高了面試的信度與效度。培訓(xùn)方面:負責(zé)組織公司人員的培訓(xùn),包括收集培訓(xùn)需求,整理公司培訓(xùn)計劃,選拔培訓(xùn)講師,安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等。6年人力資源工作從業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合實際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理知識,考取了國家人力資源和社會保障部人力資源管理師職業(yè)資格,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式,具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ),對人力資源管理各職能模塊有較深入的認識,并具有實際操作經(jīng)驗。制定招聘計劃及招聘流程,通過推行半結(jié)構(gòu)化面試,準(zhǔn)確識別人才,引入試用員工考核機制,使公司的員工流失率由34%降低到11%,并使適崗率有大幅提高。希望公司能給一個機會,我現(xiàn)在還不敢說一定會比別人做的強,但我敢拍著胸脯說,我會盡全力去做好,為公司,也為我個人。具有*年在**方面的工作經(jīng)驗。你無須嚴(yán)格按照五年來規(guī)劃。但不建議過于深入的談這個問題。Q:那這個要說出五年之后具體的職位想法么?也不知道自己五年后能成為個什么樣子,怕說太高了,不對,說太低了,好像也不好?A。任何一個公司都不希望把你培養(yǎng)成人以后,你就跳槽了。Q:每次面試,hr都覺得我不適合技術(shù)工作,我應(yīng)該從事什么方向的呢,完全拋棄本專業(yè)嗎? A?,F(xiàn)實了解一下你城市和這個企業(yè)類似職位的大概薪金,你自然的提出就是了。所以我的思路比較傾向于非投機型職業(yè)選擇,選擇自己愛做想做能做會做的,堅持一段時間,就會成為行內(nèi)高手。有的學(xué)生因為臺球打的好,就被喜歡臺球的老板接受了。但這都不是絕對的,如果對方發(fā)現(xiàn)你還是個正常人,然后有很大的決心和抗壓能力,能分析一下要應(yīng)聘銷售的產(chǎn)品和市場,那也是很需要的——市場調(diào)查,還有主觀能動性。其實這是問你是否能坐得住。Q:如果不是學(xué)的hr專業(yè)但想從事hr行業(yè)的話要做哪些努力呢?A:邢老五(1967815456)HR是一個可以決定別人命運的工作。建議用手機錄像。頭發(fā)切勿批著,卷起來或者盤著。我覺得應(yīng)該。拋開虛榮的面子,全身心融入那個臨時群體,以消除尷尬。認可他人觀點中能支持你觀點的部分,激勵組員發(fā)表與你觀點一致的意見。A:HR shirley螞蟻(78391485)淡定的前提必須是你要表達出你完整的想法Q HR招聘A:搜仕人才網(wǎng)(37962425)告訴他你能勝任這個崗位的能力與素質(zhì),告訴他你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)符合和發(fā)展愿景是相符合的,包括專業(yè)知識、專業(yè)實踐、性格特質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃幾個方面Q面試時HR突然停下A:大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun)面試時如果HR突然停止,你可以有很多應(yīng)對方法,就像應(yīng)對和一般朋友聊天時對方的停頓一樣也可以。其實如果你本身不是幽默的人,就不要強行做自己不喜歡或不擅長的事情。不建議在沒有把握的情況下坦白。TIPS大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun)HR會通過贊美認可等方式來看看你會不會飄飄然~~自我介紹(面試)隨意lee(578738447)可以針對這個崗位準(zhǔn)備,突出自己特別適合這個崗位的競爭優(yōu)勢。還有就是要抓住與應(yīng)聘崗位相匹配的素質(zhì)來體現(xiàn),可有可無的東西可以去掉??冃Ч芾韯t是指為了達到組織的目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織所期望的利益和產(chǎn)出,并推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為,即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。第二階段:引入階段。進入面談的實質(zhì)性正題,主要是從廣泛的話題來了解應(yīng)聘人員不同側(cè)面的心理特點、行為特征、能力素質(zhì)等,因此,提問的范圍也較廣,主要是為了針對應(yīng)聘者的特點獲取評價信息,提問的方式也各有不同。問題1:你為什么想離開目前的職務(wù)?,所以處處排擠我。解答:超過一半的人事主管選擇C,其次為D。“求職者最想進入的企業(yè)”的第一名。道理很簡單,他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解,而不僅僅是慕名而來。,明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。問題5:請談?wù)勀銈€人的最大特色。,是大家公認的好好先生(小姐)。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。事先最好以文字的形式寫好背熟。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷,所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。問題13:“你為什么選擇我們公司?”思路:面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度?!眴栴}16:“我們?yōu)槭裁匆浻媚??”思路:?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。如“做為剛步入社會新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長就可以了。但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。我在公司工作了三年多,有較深的感情。
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