【正文】 3 分、差 1分 進(jìn)行考評；有投訴一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分 :敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有 差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 。 做好各經(jīng)營單位財務(wù)管理方面的考核 12 安全處 二、臨時交辦工作 ： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分，按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 10 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 10分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 39 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團(tuán)隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分：嚴(yán)格遵守 組織紀(jì)律的 5 分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5 分、一般3 分、差 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5 分、各自為政 2分、不團(tuán)結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通 能力強(qiáng) 5 分；有要求能配合，但不主動 3分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1 分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 40 表八 、 云 南 紅河交通運輸集團(tuán)有限公司 安全處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 嚴(yán)格執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)法律法規(guī) 和公司安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度 ； 14 運輸管理處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制在落實、安全統(tǒng)籌、交強(qiáng)險代辦、乘意險代理和安全事故的處理；指導(dǎo)各經(jīng)營單位的安全管理業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督其嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。 12 企業(yè)管理處 做好客運線路臺賬和車輛的技術(shù)檔案、臺賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12 分 企業(yè)管理處 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ,按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 35 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團(tuán)隊狀態(tài) 總分 30分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5 分、一般 3 分、差 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共 同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5 分、各自為政 2分、不團(tuán)結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通能力強(qiáng) 5 分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢 抓敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄 虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 36 表六 、 云南 紅河交通運輸集團(tuán)有限公司 企業(yè)管理處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 負(fù)責(zé) 制定 集團(tuán)公司 年度經(jīng)營計劃、各經(jīng)營單位 的資產(chǎn)承包 、節(jié)能減排 責(zé)任書，并根據(jù)責(zé)任書進(jìn)行考核，提出考核結(jié)果及獎懲 方案；掌握、落實生產(chǎn)進(jìn)度， 及時 發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法 14 人力資源 處 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 土地房產(chǎn)、設(shè)備、車輛的管理并建立臺賬，做到帳物相符； 12 人力資源處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公 司 網(wǎng)站、 OA 辦公系統(tǒng)、客運站售票管理系統(tǒng)、客運安全實時監(jiān)管系統(tǒng)、 GPS 的開發(fā)和維護(hù)以及集團(tuán)公司應(yīng)用計算機(jī)的開發(fā) 12 人力資源處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計資料的收集、匯總、分析、報表報送工作；做好集團(tuán)公司統(tǒng)計信息、資料的管理、歸檔及使用。 5分 ： 團(tuán)結(jié) 合作 好 5分、 各 自為政 2 分、不團(tuán)結(jié) 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮、 不推諉，共同完成工作目標(biāo) 。 第二十 六 條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司 XX 會通過，于 XX 年 XX月起執(zhí)行。 8 第 二十 二 條 在考核期間，被考核人如果因人事變動或退休，則按在職期間分段考核計算 第 七 章 考核申訴 第二十 三 條 各單位、個人 對績效考評結(jié)果有異議時，可以提出復(fù)評調(diào)整。 第十九 條 集團(tuán)公司 各經(jīng)營單位 、機(jī)關(guān)各部門 的考核由各相應(yīng)的 考核單位 按考核表的指標(biāo)進(jìn)行考評； 機(jī)關(guān) 中層人員 由人力資源處負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考評；各 二級單位經(jīng)營者 的考核 由集團(tuán)公司 人力資源處負(fù)責(zé)召集分管 領(lǐng)導(dǎo) 、機(jī)關(guān) 各部門 的主管 領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行考評 。 第 十 六 條 集團(tuán)公司各二級經(jīng)營單位 各二級單 位的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《資產(chǎn) 經(jīng)營承包責(zé)任書》的完成情況，按《經(jīng)營單位年度績效考核表》進(jìn)行綜合考評 ； 二級經(jīng)營單位經(jīng)營者按《二級經(jīng)營者年度績效考核表》的考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合個人的述職報告進(jìn)行考評 。不制定工資方案的，可以按集團(tuán)公司制定的工資方案執(zhí)行 。 各經(jīng)營單位績效考核的具體要求、指標(biāo)以《資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任書》的方式確定，責(zé)任書一年一簽，各經(jīng)營單位的績效考核于年終考核兌現(xiàn)。在 8%范圍 以 內(nèi)（不含 8%）增加的任務(wù)數(shù)，全額上交。但因本單位的經(jīng)營項目有所變動而導(dǎo)致定編人員的變動，則可調(diào)整本單位的工資 5 總額； 納入績效考核的工資包括獎金、效益工資、年功工資、各種補(bǔ)貼。 工資總額的核定：各單位工資總額的核定按 20xx年集團(tuán)公司人力資源處的年末數(shù)為基礎(chǔ)，超過定編人員的單位按定編人員數(shù)核定，達(dá)不到定編人員數(shù)單位的按實際使用人數(shù)核定。目標(biāo)利潤每欠 1%扣納入績效考核工資 1%，直至扣完納入考核的績效工資。 第四章 績效 考核 的內(nèi)容 第九條 集團(tuán)公司高層、機(jī)關(guān)中層人員和工作人員的年終獎與年終實現(xiàn)的超額利潤掛鉤（超額利潤是指超過主營目標(biāo)利潤的部分）。 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 。 第二條 集團(tuán)公司 對所屬 部門 、 單位 實行工資總額包 干， 工資總額 或年終獎 與業(yè)績掛鉤，工資總額隨 著業(yè)績的變動而 變動的方法進(jìn)行考核 。 中文 word 文檔庫 免費提供海量教學(xué)資料、行業(yè)資料、范文模板、應(yīng)用文書、考試學(xué)習(xí)和社會經(jīng)濟(jì)等 word 文檔 第一章 總 則 第一條 為建立有效的激勵機(jī)制， 對員工工作績效做出評價， 激發(fā)管理者、員工的工作潛能 ， 提高工作效率， 確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本辦法。 監(jiān)事會主席、監(jiān)事。 2 第二章 績效 考核 的原則 第 七 條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益 第三章 績效考核的對象 第 八 條 考核的對象： 集團(tuán)公司高層管 理人員、中層管理人員、機(jī)關(guān)各部門及管理人員、各經(jīng)營單位 。 達(dá)不到目標(biāo)利潤時，不得享受年終獎，并將效益工資、年功工資及各種補(bǔ)貼納入績效考核。 機(jī)關(guān)中層人員實得年終獎計算方法： 按績效 考核 表的標(biāo)準(zhǔn)分項打分，總分 100 分 .即 :實得年終獎 =超額 利潤所對應(yīng)的獎金系數(shù)績效考評所得分值 機(jī)關(guān)工作人員獎金標(biāo)準(zhǔn)年終另行制定 機(jī)關(guān)工作人員實得年終獎計算方法：考核標(biāo)準(zhǔn)分項打分，總分 100分 .即 : 實得年終獎 =應(yīng)得獎金績效考評所得分值 第十二 條 各 二級經(jīng)營單位 的 績效 考核 員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團(tuán)公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準(zhǔn)。達(dá)到定編人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工，工資不能納入本單位的工資總額。每年的考核任務(wù)數(shù)分別 在 5%— 8%的范圍內(nèi)遞增，不得低于 5%。 超額考核任務(wù)數(shù)上不封頂，計提的工資總額和年終獎金由各單位考核制定方案，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資方案要具體到人，并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 五 章 考核標(biāo)準(zhǔn) 第 十 五 條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 集團(tuán)公司高層人員 的考核標(biāo)準(zhǔn) 按《集團(tuán)公司高層績效考核表》的內(nèi)容考核； 機(jī)關(guān)各部門和 中層人員的考核根據(jù) 《機(jī)關(guān)處室績效考核表》和 《 機(jī)關(guān) 中層人員 績效考核表 》 的考核標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合個人 年終的 述職報告 進(jìn)行考評。 第 六 章 績效考核執(zhí)行 第 十 八 條 集團(tuán)公司高層人員的考核：董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè) 會主任由董事辦負(fù)責(zé)召 集董事會成員根據(jù)《集團(tuán)公司高層人員績效考核表》考評；黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記由黨政辦公室負(fù)責(zé)召集黨委委員、紀(jì)委委員根據(jù)《集團(tuán)公司高層人員績效考核表》進(jìn)行考評。 第二十一 條 如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。 第 八 章 附則 第 二十 四 條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋 第 二十 五 條 下屬 各 公司 應(yīng) 參照本 辦法 ， 制定 本公司 的 績效 考核 辦法。 5分 ：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的得 5分；部門員工有 違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) ； 5分 ：執(zhí)行力強(qiáng) 5 分、一 般 3分、差 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班 子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 。 14 企業(yè)管理處 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 各種線路牌的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報表的填證工作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及運輸車輛有關(guān)證件的申領(lǐng)、發(fā)放工作 12 企業(yè)管理處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公 司 車輛審驗及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴(yán)格把關(guān)從業(yè)人員的客運資質(zhì)。 14 安全處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅務(wù)管理和稅款收繳；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司的貸款工作 12 安全處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公 司 的財務(wù)核算，編制 集團(tuán)公司的財務(wù)計劃、會計報表； 做好集團(tuán)公司 對外各級各部門報表、資料在報送工作； 12 安全處 做好財會人員的培訓(xùn)及評聘工作；做好集團(tuán)公司的月度或年度財務(wù)分 析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供