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20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉報告范文(合集五篇)-預(yù)覽頁

2024-11-04 13:18 上一頁面

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【正文】 院長述職述廉報告范文2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉報告范文5篇本人在工作崗位上努力工作,克已奉公,全心全意為職工著想,為病人著想。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,狠抓行風(fēng)建設(shè),積極完成鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的各項突擊性工作任務(wù),業(yè)務(wù)收入大幅提高,各項工作都取得新的業(yè)績,較好地履行了自己的職責(zé),現(xiàn)述職如下:一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)改善知識結(jié)構(gòu)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和增強(qiáng)為患者服務(wù)的本領(lǐng)半年的工作實踐,使我深深體會到自己知識的缺乏,深感學(xué)習(xí)的重要。通過學(xué)習(xí),自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高。征得院支部一班人的同意,我們首先抓了硬件建設(shè)?,F(xiàn)在,我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己政治思想、工作情況向大家作一個簡要匯報。以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全院職工素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品,做好藥品購銷監(jiān)督,加大藥品購銷透明度,嚴(yán)格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己,經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗,遵紀(jì)守法,秉公盡責(zé),品行廉潔。通過強(qiáng)化考核,促進(jìn)各項規(guī)章制定的落實,特別是核心制度的落實。我院按時參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次。住院1197人次,比去年增加56%。到我鎮(zhèn)南、北善應(yīng)等19個村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費體檢。環(huán)境,在9月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評。其他方面:110月份職工工資能夠按時發(fā)放,社保、醫(yī)保、住房公積金已交至10月份。三、個人存在的不足虛心請教,加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗,不斷完善自己。一年來,在院長的督促與幫助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的`關(guān)心和理解下,我才能順利的一路走來。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。其次,黨性原則是一面鏡子,自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員,再到20__年轉(zhuǎn)為正式黨員。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在院長的帶領(lǐng)下,在各位同事的共同努力下,衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20__年的220萬到今年元月至十月已達(dá)到200萬,預(yù)計20__年將達(dá)到240萬。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,在院長的指導(dǎo)下,主要做了以下幾方面的工作。②.在實際中,嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。確保醫(yī)療安全。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,保障醫(yī)療安全。④.強(qiáng)化“三基”,提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。至于在以考促學(xué)上,注重考試的實用性,強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,對全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次,以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用??h衛(wèi)生局20__年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細(xì)則”,督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),合理使用抗菌素,并制定相應(yīng)制度,規(guī)范臨床用藥,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,及時上報藥品不良反應(yīng)。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度,強(qiáng)化無菌觀念,規(guī)范無菌操作,規(guī)范一次性物品管理。狠抓藥品質(zhì)量,堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。20__年,基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視,院長分派本人分管新農(nóng)合工作。另協(xié)調(diào)各方面,嚴(yán)格新農(nóng)合收費。在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上,還缺乏主動性。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。作為一名副院長,一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)。對下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。更新觀念,完善管理。一、十二五主要成績2008年11月11日,我院才有了一塊屬于自己的陣地,應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米,特別是20__年在門診樓修建后的第三年,這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍。年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元。住院1311人次,增長33%。今年還投資了5萬元改造了多功能會議室。(四)基礎(chǔ)學(xué)科。采取引進(jìn)專業(yè)人才和技術(shù),租賃設(shè)備等靈活方式,開設(shè)了體外碎石科,并取得了可觀的效益。得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名。(七)職工待遇。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議。完成了各項會議、商貿(mào)活動,開工慶典、強(qiáng)制拆遷、進(jìn)村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域。(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。國家級1次,即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查。四、主要做法就是抓住一個重點,實施兩線突破,突出三個創(chuàng)新,爭取四大支持,五創(chuàng)歷史新高,夯實六大舉措。四是功能科集中區(qū)改造。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成。公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合,有條不紊,全面完成,我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。開展健康雙簽約服務(wù),實行家庭醫(yī)生制,改變了傳統(tǒng)的就診模式。一是醫(yī)保政策的支持。三是民政政策的支持。設(shè)備支持。今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,區(qū)保健院2人。三是充實完善并落實了分級診療制度。五、主要問題當(dāng)然在取得成績的同時,我們也清醒地看到,我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。(二)基礎(chǔ)設(shè)備。上交各項費用款項29項,無謂的捐費支出每年達(dá)10萬之多。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠(yuǎn),個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪,還在唆使身邊同事,不僅影響了職工福利,更影響了職工待遇。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨。七、20__年工作要點(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,做好、做實、做細(xì)基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目,努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。進(jìn)一步加大績效方案的刺激力度,建立有獎投訴舉報機(jī)制和推諉病人處罰機(jī)制,充分挖掘全院職工的工作潛能。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。院長個人述職報告5尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:一年來,在衛(wèi)計局和x鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。三、忠于職守,推進(jìn)事業(yè)發(fā)展一年來,我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心:讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心。(二)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),聚力發(fā)展。三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量,激發(fā)職工競爭活力。七是廉政建設(shè)正行風(fēng),樹立務(wù)實清廉形象。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。一是過好權(quán)力關(guān)。在職業(yè)道德方面,帶頭恪盡職守,抵制行業(yè)不正之風(fēng)。醫(yī)院事多面大工作繁重,但我沒有絲毫退縮,一心撲在工作上,雖然感覺辛苦,但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,群眾的期盼,總是以苦為榮,竭盡全力。三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方??傊诮窈蠊ぷ髦?,我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),在前進(jìn)中奮進(jìn),保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),恪盡職守,奮發(fā)有為,以前所未有的工作熱情,和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,發(fā)揮優(yōu)勢,投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強(qiáng),樹立了衛(wèi)生院良好形象。二、嚴(yán)以律己,勤政廉潔。(二)堅持民主決策。在藥品的采購方面,采購人員逐級把關(guān)的做法,嚴(yán)格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品,建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。我們主要抓了以下幾個方面工作:一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,按章處理,職工積極表示擁護(hù)和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。(一)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。遵守“三重一大”政策。(四)加大商業(yè)賄賂整治,杜絕藥品回扣。公開向社會作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,聘請了行風(fēng)監(jiān)督員,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起,能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,對特困戶,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。(一)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。遵守“三重一大”政策。(四)加大商業(yè)賄賂整治,杜絕藥品回扣。基本實現(xiàn)了醫(yī)院三個文明的提升與兩個效益的提高。一年里,我?guī)ьI(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆四中全會”精神及學(xué)習(xí)實踐活動理論學(xué)習(xí),狠抓黨員思想教育,切實圍繞“四強(qiáng)化”主題活動以及第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀要求開展工作,并取得顯著成效,黨組織的旗幟作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮,較好地完成了全年黨建工作任務(wù)。有序、有效的管理是衛(wèi)生院改革與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。(二)方便就醫(yī),繼續(xù)做好“新農(nóng)合補償工作”,維護(hù)老百姓利益。(三)突擊建設(shè)定點觀察醫(yī)院,加強(qiáng)重點傳染病H1N1的防控工作。(四)積極落實“六位一體”服務(wù)功能,開創(chuàng)社區(qū)衛(wèi)生工作新局面。中心堅持把健康教育與慢性病管理結(jié)合起來,廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生健康教育。通過以上健康促進(jìn)活動,社區(qū)居民衛(wèi)生保健基本知識知曉率不斷提升。上半年適逢手足口病流行現(xiàn)狀,我院組織社區(qū)醫(yī)務(wù)人員為幼兒園小朋友開展疾病的預(yù)防宣教與義務(wù)體檢。在去年“創(chuàng)中醫(yī)先進(jìn)市”基礎(chǔ)上,中心繼續(xù)把農(nóng)村中醫(yī)藥工作作為重點工作來抓。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設(shè),并在工作中做到三個帶頭:一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在日常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅
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