20xx年醫(yī)學(xué)專題—5s精神-預(yù)覽頁
【正文】 作規(guī)程和平安規(guī)程； 〔2〕保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔(qīngji233。,第二節(jié) 現(xiàn)場(xi224。,定置管理內(nèi)容 這里(zh232。h233。 〔二〕B狀態(tài) 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。h233。,物與場所(chǎnɡ suǒ)的關(guān)系,物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的根底 研究(y225。,場所(chǎnɡ suǒ)狀態(tài),1．A狀態(tài)：良好(li225。ng)位置 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。)同定置的關(guān)系,〔一〕引導(dǎo)信息 引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處〞，便于人與物結(jié)合 〔二〕確認(rèn)信息 為了(w232。)的要求,①場所標(biāo)志清楚； ②場所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全； ④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備(q237。,第三節(jié) 如何推行(tuīx237。)新的人與物，人與場 所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 〔一〕形象直觀、簡單方便、工作效率高 〔二〕透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮鼓勵(lì)與協(xié)調(diào)(xi233。 sh236。 sān)講,現(xiàn)場(xi224。ng),整理〔Seiri〕 整頓(zhěngd249。,整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述(sh224。ngy236。)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明,第四十五頁，共九十二頁。ozhěng)/再方案,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn),推廣,檢查評(píng)價(jià),總結(jié),培訓(xùn),設(shè)定目標(biāo),成立組織,制定方案,試點(diǎn),再方案,再總結(jié),再檢查/評(píng)價(jià),………,,第四十六頁，共九十二頁。x237。,第四十七頁，共九十二頁。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的方法 分階段或分片實(shí)施的方法 實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的方法 5 監(jiān)督,第四十八頁，共九十二頁。,第四十九頁，共九十二頁。jǐ)的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要〞和“不需要〞的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品去除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查,第五十頁，共九十二頁。)的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn),第五十一頁，共九十二頁。ng) ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標(biāo)識(shí),第五十二頁，共九十二頁。ngli224。 不超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ng)適宜的數(shù)量,第五十四頁，共九十二頁。,開展清掃活動(dòng)(hu243。,開展清掃活動(dòng)(hu243。 d242。ng)情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔〞的習(xí)慣,第五十八頁，共九十二頁。ng)管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，穩(wěn)固成果 開展清潔活動(dòng)應(yīng)本卷須知 制度化，定期檢查。 d242。,開展修養(yǎng)(xiūyǎng)活動(dòng)技巧 (2), 修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) ⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ⑶、制訂禮儀守那么 ⑷、教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐〕 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕 開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知 長期堅(jiān)持(jiānch237。 d242。ng)中的責(zé)任,自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍(zhōuw233。o d224。 d242。)在5S活動(dòng)中之責(zé)任,協(xié)助(xi233。,第四講,全面(qu225。li224。)起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后效勞等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。)目的〞,〔1〕認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一〞的方針。,第七十頁，共九十二頁。nɡ)〞 全過程、 全員的、 全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)； 所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜,第七十一頁，共九十二頁。,二、全面質(zhì)量管理的根本(jīběn)要求(2),2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程 預(yù)防為主的思想 為用戶效勞的思想 3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理 4.全面質(zhì)量管理所采用(cǎiy242。n)質(zhì)量管理的內(nèi)容,全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和效勞質(zhì)量〔工作(gōngzu242。,四、全面(qu225。nhu225。,四、全面質(zhì)量管理(guǎnlǐ)的四項(xiàng)根底工作(2),〔三〕質(zhì)量(zh236。 wǔ)講,質(zhì)量(zh236。li224。,質(zhì)量體系的建立(ji224。ng)。li224。li224。,三、5S與質(zhì)量(zh236。,四、什么(sh233。j236。nmi224。ng)管理標(biāo)準(zhǔn),第八十七頁，共九十二頁。i)輔助實(shí)施ISO9000的好處,帶動(dòng)企業(yè)整體氣氛 表達(dá)效果，增強(qiáng)信心(x236。ng)組織 制訂鼓勵(lì)措施 制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件 培訓(xùn)、宣傳 全面執(zhí)行5S 監(jiān)督檢查,第九十頁，共九十二頁。,第九十一頁，共九十二頁?，F(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1