【正文】 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。i)輔助實(shí)施ISO9000的好處,帶動(dòng)企業(yè)整體氣氛 表達(dá)效果，增強(qiáng)信心(x236。,四、什么(sh233。ng)。,四、全面質(zhì)量管理(guǎnlǐ)的四項(xiàng)根底工作(2),〔三〕質(zhì)量(zh236。,二、全面質(zhì)量管理的根本(jīběn)要求(2),2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程 預(yù)防為主的思想 為用戶效勞的思想 3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理 4.全面質(zhì)量管理所采用(cǎiy242。)起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后效勞等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。 d242。,開(kāi)展修養(yǎng)(xiūyǎng)活動(dòng)技巧 (2), 修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) ⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ⑶、制訂禮儀守那么 ⑷、教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐〕 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知 長(zhǎng)期堅(jiān)持(jiānch237。 d242。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 )的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品 整頓的重點(diǎn),第五十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。,第四十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。ngy236。 sh236。)的要求,①場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ②場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全； ④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備(q237。,物與場(chǎng)所(chǎnɡ suǒ)的關(guān)系,物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的根底 研究(y225。,定置管理內(nèi)容 這里(zh232。nm237。n)等步驟。,現(xiàn)場(chǎng)(xi224。,現(xiàn)場(chǎng)(xi224。,第三節(jié) 加強(qiáng)(jiāqi225。w249。och249。,現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要(zhǔy224。n)的內(nèi)容,①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ③該崗位所有操作的時(shí)間(sh237。) 1．責(zé)任制度 2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 〔三〕計(jì)量工作,第二十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。)和衛(wèi)生； 〔3〕廠區(qū)綠化，消除三廢〔廢水、廢氣、廢渣〕的污染； 〔4〕工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。 〔三〕C狀態(tài) 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 2．自由位置 即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域,第三十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 四、定置管理方案的實(shí)施和考核,第三十八頁(yè)，共九十二頁(yè)。n)〔Seiton) 清掃〔Seiso) 清潔〔Seiketsu〕 素養(yǎng)〔Shitsuke〕,第四十二頁(yè)，共九十二頁(yè)。,5S活動(dòng)的推行(tuīx237。,開(kāi)展整理活動(dòng)(hu243。ng) d242。,第五十九頁(yè)，共九十二頁(yè)。i)要時(shí)刻保持清潔,第六十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。nmi224。,推行全面(qu225。nmi224。ng)保證體系的概念,質(zhì)量保證〔Quality Assurance〕，簡(jiǎn)稱QA，就是為使人們(r233。ng)方針和質(zhì)量(zh236。n)質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較,①理論根底一致 ②強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng) ④強(qiáng)調(diào)控制 ⑤全員參加(cānjiā) ⑥使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦重視評(píng)審 ⑧不斷改進(jìn)質(zhì)量,第八十六頁(yè)，共九十二頁(yè)。,內(nèi)容(n232。,。)的 各項(xiàng)管理水平的手段。,五、 全面(qu225。ng)方案、質(zhì)量(zh236。,一、質(zhì)量(zh236。,第七十四頁(yè)，共九十二頁(yè)。chǎng)研究等方面的工作，以預(yù)防為主，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。,第六十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 d242。ng)技巧〔2〕,3.4 建立視覺(jué)化的管理方式 3.5 設(shè)定“責(zé)任者〞，加強(qiáng)(jiāqi225。,第五十五頁(yè)，共九十二頁(yè)。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量(d236。ng)：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間〞 目的：去除零亂根源，騰出 “空間〞，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域：工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品。),調(diào)整(ti225。ir243。zh236。d236。i) 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。nm237。nchǎng)的根底工作,〔一〕信息工作 1．原始憑證 2．臺(tái)賬 3．統(tǒng)計(jì)分析 〔二〕規(guī)章制度(ɡuī zhānɡ zh236。ng)具有高度的連續(xù)性 崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,第十九頁(yè)，共九十二頁(yè)。,現(xiàn)場(chǎng)管理(guǎnlǐ)方法,最根本的方法是工業(yè)工程 現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定(yīd236。,現(xiàn)場(chǎng)(xi224。,第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)(xi224。nchǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。,第十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。,班組長(zhǎng)行為標(biāo)準(zhǔn),五干 干什么 怎么(zěn me)干 什么時(shí)間干 按什么路線干 干到什么程度,第十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。,現(xiàn)場(chǎng)(xi224。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“5S〞活動(dòng)(hu243。 3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容,第二十九頁(yè)，共九十二頁(yè)。njiū)，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某