【正文】 驗(yàn)收：本工程基坑開挖后對樁位偏差及樁頂標(biāo)高偏差進(jìn)行了實(shí)測，偏差超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樁，已聯(lián)系設(shè)計(jì)做出相應(yīng)處理；其余樁位偏差、樁頂標(biāo)高偏差均符合要求。灌注樁成孔質(zhì)量檢測共檢測33根（%，樁基總數(shù)為305根），滿足設(shè)計(jì)要求的10%。高層主樓（A 樓）15 層，裙房5 層，建筑高度22m。本工程建筑物主軸線由我單位施放，我公司根據(jù)樁位平面布置圖測放樣樁，經(jīng)總包單位及監(jiān)理單位檢驗(yàn)無誤后，方開始打樁。永久性鋼柱垂直度偏差要求1/400，臨時(shí)性鋼柱垂直度偏差要求1/200，灌注樁成樁中心與設(shè)計(jì)樁位中心偏差不大于10mm。鋼筋籠制作均按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及施工方案的相關(guān)要求完成。100mm。試塊應(yīng)及時(shí)密封水下養(yǎng)護(hù)28天后進(jìn)行無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。四、高壓旋噴樁：雙重管樁徑800mm，其中加固樁體搭接200mm,提升速度不大于10cm/min。五、樹根樁：樹根樁位于基坑?xùn)|側(cè)靠近虹口消防一側(cè)，主要為保護(hù)虹口消防的歷史性保護(hù)建筑。土方開挖已制定合理的分塊分層開挖方案，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)后開挖。為此，特制訂我院二級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案。二、目標(biāo)要求通過建立以院長、書記掛帥的創(chuàng)建機(jī)構(gòu)及體系，全員發(fā)動(dòng)，以衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實(shí)施細(xì)則》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【2012】2號(hào)）的要求（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)）為依據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)培訓(xùn)，對照標(biāo)準(zhǔn)自查與整改，逐條達(dá)標(biāo)，確保公立醫(yī)院的公益性，保證患者安全，使患者享受優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的醫(yī)療護(hù)理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立有效的醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)體系。2014年9月底前完成標(biāo)準(zhǔn)的分解任務(wù)下達(dá)、自評(píng)階段。建立好科室聯(lián)絡(luò)員。：分解標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建辦組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，各職能科室組織分管部門學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，通過橫向及縱向的學(xué)習(xí)，確保掌握標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)建目錄，創(chuàng)建辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和我院實(shí)際情況，分解任務(wù)，落實(shí)到科室部門和責(zé)任人，并制定出任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰規(guī)定?！?月15日：整改提高。邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我院指導(dǎo)、督查，促進(jìn)各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備工作的全面改善和提高。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進(jìn)一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改?！?0月15日：繼續(xù)改進(jìn)。再次邀請省衛(wèi)生廳醫(yī)政處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我院指導(dǎo)、督查，促進(jìn)各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備工作的全面改善和提高。各科室部門根據(jù)衛(wèi)生廳專家再次檢查反饋檢查結(jié)果和整改意見，進(jìn)一步找出工作中存在的不足，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。（二）迎評(píng)期： ：從確定現(xiàn)場評(píng)審后開始到檢查組到來，要求完成所有創(chuàng)建二級(jí)綜合醫(yī)院的匯報(bào)材料。、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等接待小組，制作接待細(xì)則，同時(shí)做好檢查團(tuán)成員的食宿安排，確保評(píng)審順利通過。：邀請?jiān)u審專家進(jìn)行指導(dǎo)和督查。以學(xué)習(xí)、創(chuàng)建、建立、實(shí)踐、完善、提高為主線，以質(zhì)量、安全、服務(wù)為主題。建立院科兩級(jí)的質(zhì)量安全管理體系：各科室及部門，總結(jié)和組織學(xué)習(xí)本專業(yè)或部門的標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，建立各專業(yè)或部門的質(zhì)量安全管理規(guī)范，按照本專業(yè)或部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求建立院科兩級(jí)管理組織，通過全面質(zhì)量管理的計(jì)劃、實(shí)踐、督查、改正即“PDCA”循環(huán)，不斷豐富和完善質(zhì)量安全管理體系。為此，要求全院職工人人參與創(chuàng)建，個(gè)個(gè)努力爭先。要發(fā)揚(yáng)縣一醫(yī)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以滿腔熱情的工作姿態(tài)迎接評(píng)審。對創(chuàng)建過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的科室、班組，醫(yī)院給予重獎(jiǎng)，對延誤創(chuàng)建工作，應(yīng)達(dá)標(biāo)而未達(dá)標(biāo)的科室和個(gè)人，給予處罰，同時(shí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。布置的各階段性工作要跟上進(jìn)度，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。醫(yī)院要通過創(chuàng)建工作，達(dá)到“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管”的目的，把整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)提升到新的層次和高度，以保證順利通過上級(jí)部門的評(píng)審。扎實(shí)開展“平安醫(yī)院”建設(shè)，確保廣大職工、廣大患者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的醫(yī)療秩序，確保醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、為建設(shè)“幸福福泉”、“平安福泉”做貢獻(xiàn)。院長是創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的第一責(zé)任人，要緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”各項(xiàng)工作措施，創(chuàng)新工作思路，化解各類社會(huì)矛盾。要貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，一切以病人為中心，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”及“生、冷、硬、頂、拖、推”的情況發(fā)生。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員良好形象，為人民群眾提供方便、安全、高效、快捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《護(hù)士條例》要求，嚴(yán)格對醫(yī)務(wù)人員實(shí)施定期考核。尊重患者各項(xiàng)權(quán)利，正確履行告知義務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，患者投訴能得到及時(shí)接待和處理，實(shí)施患者安全目標(biāo)管理。培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的溝通交流能力，對重點(diǎn)科室和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行醫(yī)患溝通知識(shí)培訓(xùn)，使醫(yī)療服務(wù)工作向重質(zhì)量、重保障、重安全、重服務(wù)、重績效、重法治方向發(fā)展，努力避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生。制定和完善防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，預(yù)案應(yīng)具有應(yīng)急性和可操作性。五、創(chuàng)建內(nèi)容及具體工作計(jì)劃安全責(zé)任明確。同時(shí)，要建立和實(shí)行明確的責(zé)任追究制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，真正把平安醫(yī)院建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。法制教育到位。消防、綜治等工作制度健全，臺(tái)帳齊全。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和診療護(hù)理常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格收費(fèi)公示制度，服務(wù)態(tài)度良好，無“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。醫(yī)院成立平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。積極主動(dòng)接受職能部門的檢查、指導(dǎo)，針對檢查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保創(chuàng)建工作有效開展。探索建立創(chuàng)建平安醫(yī)院工作長效機(jī)制，進(jìn)一步研究部署下階段工作任務(wù)。平安醫(yī)院的建設(shè)是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，需要長期抓，經(jīng)常抓，既要有長期的計(jì)劃，又要有短期的安排，各科室把平安醫(yī)院的建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，通過政治的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的等多種手段，把平安醫(yī)院建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，務(wù)求取得實(shí)效。結(jié)合醫(yī)院開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意活動(dòng)”等工作，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療工作制度和安全措施，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥，避免發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和事故。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患。(四)建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督，努力預(yù)防職業(yè)、職務(wù)犯罪。(五)加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實(shí)保護(hù)職工和患者安全。抓好病人醫(yī)療安全，落實(shí)安全責(zé)任制。對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)科室給予表彰，對創(chuàng)建工作不力的科室和部門給予通報(bào)批評(píng)，對存在嚴(yán)重安全問題的實(shí)行一票否決。附件一：平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組附件二：福泉市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院考核方案附件三：福泉市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)分解二○一四年四月十六日附件一：福泉市第一人民醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張 俊院長兼黨總支書記 副組長：楊作富副院長兼重癥醫(yī)學(xué)科主任成員：唐昌亮陳 靜 簡崇武金齊清 黃文娟 袁昌秀趙儀馨 周顯海陸興周 鄭朝軍許通權(quán) 陳 杰何 燕唐自琳 胡連秀趙宏強(qiáng) 奚可軍 陳 燕副院長黨總支副書記院長助理兼醫(yī)教科主任工會(huì)主席 辦公室主任護(hù)理部主任 財(cái)務(wù)科科長 外三科主任 內(nèi)一科主任 內(nèi)二科主任 外二科主任 外一科主任 婦科主任產(chǎn)科主任兒科主任中醫(yī)科主任 麻醉科主任五官科主任楊 瑾 感染科主任 曾志斌 信息科主任 謝升權(quán) 門診部主任鄢成發(fā)急診科主任肖衛(wèi)平放射科主任胡利勇檢驗(yàn)科主任魯 霞藥劑科主任 吳勝萍 控感謝辦主任何昌倫 后勤科主任 劉光政 重癥醫(yī)學(xué)科副主任 劉秋萍 體檢中心副主任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院辦公室，簡崇武同志兼任辦公室主任。并聘請了五名院外行風(fēng)監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)了雙評(píng)工作層層有人抓、事事有人管的局面。五是繼續(xù)開展下鄉(xiāng)免費(fèi)為農(nóng)民朋友義診活動(dòng)。加大了對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，5〃12護(hù)士節(jié)參加了衛(wèi)生局組織的技能表演大賽。認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部八條行業(yè)紀(jì)律，五不準(zhǔn)規(guī)定。