【正文】 、量具，QC改善，出勤率等8大項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。制定班組5S考核表，實(shí)行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過(guò)程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測(cè)量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。并編寫(xiě) 班組之歌來(lái)打氣加油。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過(guò)班組以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護(hù)班一、班組簡(jiǎn)介XX供電公司是國(guó)有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。同時(shí)負(fù)責(zé)配網(wǎng)重要用電客戶(hù)的智能開(kāi)關(guān)和繼電器校驗(yàn)檢查工作，工作負(fù)責(zé)區(qū)域面積達(dá)1200平方公里。在班組建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w成員以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。努力為職工營(yíng)造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)臵綜合管理員，購(gòu)買(mǎi)緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識(shí)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵共動(dòng)作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動(dòng)作6次，正確6次，正確率100％。新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目得分都會(huì)按照由高到低進(jìn)行排列，對(duì)得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)?？匆曨l講故事進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從參加工作開(kāi)始，班組就因地制宜的建立了一套完成的培訓(xùn)機(jī)制。別小看了這本手冊(cè)，這本手冊(cè)可是將2000年以來(lái)歷任工作負(fù)責(zé)人的工作筆記和工作經(jīng)驗(yàn)匯總整編成一本小小的手冊(cè)，它完全是按照保護(hù)設(shè)備類(lèi)型、電壓等級(jí)、故障類(lèi)別等情況分門(mén)別類(lèi)按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭?！?，拿著這本手冊(cè)就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗(yàn)老道的工作負(fù)責(zé)人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問(wèn)題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個(gè)手冊(cè)會(huì)一直伴隨著保護(hù)班的人員流動(dòng)一代代傳下去。QC組長(zhǎng)發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專(zhuān)利，XX市群眾性創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；培訓(xùn)員通過(guò)基層班組講課鍛煉，3次榮獲XX省電力公司演講比賽第一名，同時(shí)被公司授予 “兼職培訓(xùn)師”資格，安全員XXX編寫(xiě)的《電壓互感器開(kāi)口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護(hù)與控制》。我們能夠連年奪得“行風(fēng)評(píng)議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶(hù)來(lái)做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運(yùn)行人員就是我們的客戶(hù)”。同時(shí)我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當(dāng)做客戶(hù)對(duì)待。2006——2010年繼電保護(hù)班參加公司“講理想、比貢獻(xiàn)”合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)，共提出并被采納47項(xiàng)合理化建議，獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，三等獎(jiǎng)33項(xiàng)。七、信得過(guò)班組初見(jiàn)成效通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組，繼電保護(hù)班各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2010年繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵動(dòng)作256次，正確率100％，備用電源自投裝臵成功動(dòng)作6次，正確率100％，裝臵信號(hào)傳動(dòng)準(zhǔn)確率100％，完成保護(hù)裝臵校驗(yàn)工作37項(xiàng)，改定值工作124項(xiàng)，各專(zhuān)業(yè)處理缺陷102次，各類(lèi)指標(biāo)超額完成，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，繼電保護(hù)班將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動(dòng)，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識(shí)，造就質(zhì)量金牌。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場(chǎng)化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們首先是建立了班組職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識(shí)別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識(shí)，通過(guò)活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。二、強(qiáng)化班組教育，提高崗位技能一年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時(shí)，在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到一流水平，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，先后開(kāi)展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時(shí)效”等課題的活動(dòng)，活動(dòng)成果獲得了******公司和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油工業(yè)分會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)，班組按照《大修隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開(kāi)展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時(shí)效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項(xiàng)目的攻關(guān)。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，班組人員充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練多種渠道，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場(chǎng)施工成功率。每口井在施工前和施工過(guò)程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定防范措施，有效控制施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)施工質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設(shè)方好評(píng)。鉗工組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。首先開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間鉗工組績(jī)效考核細(xì)則》，在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了安全通道、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、材料擺放區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。鉗工集思廣益，大家共同編制完成了《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控程序》、《加工質(zhì)量記錄單》并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。在班組管理中采用民主管理的方法，可以形成強(qiáng)大的凝聚力，在一些問(wèn)題的解決上可以得到事倍功半的效果?？?jī)效考核，和諧競(jìng)爭(zhēng)班組為了營(yíng)造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全體員工通過(guò)討論建立了《鉗工組績(jī)效考核細(xì)則》，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)鉗工組人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開(kāi)班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，公開(kāi)績(jī)效考核、公開(kāi)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)，并在每個(gè)月初，向職工公布產(chǎn)量，核實(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確，通過(guò)透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性，真正做到績(jī)效管理人人心中有數(shù)。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必須由平料工作者檢查，再由制孔人員最后審查。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制進(jìn)一步規(guī)范了鉗工組工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的行為和工作流程，提高了工作人員的加工質(zhì)量。把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機(jī)旁，縮短吊運(yùn)數(shù)控直條機(jī)所下半成品到制孔設(shè)備距離120米。采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)?？諝鈬娡繒r(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。鉗工組將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。我們才能被顧客認(rèn)可，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶(hù)來(lái)做好公司內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“質(zhì)檢人員就是我們的客戶(hù)”。班長(zhǎng)：xxx 組員：xxx fff ggg yyy