【正文】 電纜接線(xiàn)斷路、斷路、虛接引起的保護(hù)誤動(dòng)主要原因是電纜老化絕緣破壞、接線(xiàn)柱進(jìn)水、空氣潮濕腐蝕等引起。 人為因素 因人為因素引起的保護(hù)誤動(dòng)大多是由于熱工人員走錯(cuò)間隔、看錯(cuò)端子排接線(xiàn)、錯(cuò)強(qiáng)制或漏強(qiáng)制信號(hào)、萬(wàn)用表使用不當(dāng)?shù)日`操作等引起燒損。熱工保護(hù)系統(tǒng)的可靠性與系統(tǒng)硬件設(shè)備的可靠性直接相關(guān)，所以必須保證系統(tǒng)硬件設(shè)備的可靠性，尤其是保護(hù)出口卡件的可靠性，常規(guī)的做法是每次保護(hù)投入運(yùn)行前對(duì)檢測(cè)元件及卡件進(jìn)行校驗(yàn)，確認(rèn)合格就可以使用。 在熱控系統(tǒng)中，盡可能地采用冗余設(shè)計(jì) 過(guò)程控制站的電源和CPU冗余設(shè)計(jì)已成為普遍，對(duì)一些保護(hù)執(zhí)行設(shè)備(如跳閘電磁閥)的動(dòng)作電源也應(yīng)該監(jiān)控起來(lái)。總之，冗余設(shè)計(jì)對(duì)故障查找、軟化和排除十分快捷和方便。 對(duì)保護(hù)邏輯組態(tài)進(jìn)行優(yōu)化 在電廠(chǎng)中，溫度高保護(hù)是主輔機(jī)設(shè)備保護(hù)的必不可少的一項(xiàng)重要保護(hù)。 提高DCS硬件質(zhì)量和軟件的自診斷能力。如:就地設(shè)備接線(xiàn)盒盡量密封防雨、防潮、防腐蝕；就地設(shè)備盡量遠(yuǎn)離熱源、輻射、干擾；就地設(shè)備應(yīng)盡量安裝在儀表柜內(nèi)，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)取樣管和柜內(nèi)采取防凍伴熱等措施。結(jié)語(yǔ)隨著電力事業(yè)和高新技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電設(shè)備日趨高度自動(dòng)化和智能化，系統(tǒng)的安全性、可靠性變得日益重要。：遇有客人詢(xún)問(wèn)酒店資訊時(shí)，要主動(dòng)熱情正確回答，對(duì)不知道或不明確的問(wèn)題切不可說(shuō)“不知道、你自己?jiǎn)枴钡日Z(yǔ)言，要親自查詢(xún)后回答客人或?qū)⒖腿藥е链筇酶崩砼_(tái)查詢(xún)。：遇有外來(lái)人員要求會(huì)客（住店客人、酒店領(lǐng)導(dǎo)）或查詢(xún)客人情況時(shí)，不可直接回答來(lái)訪(fǎng)者，應(yīng)將其帶至接待處或大堂副理臺(tái)查詢(xún)。：發(fā)現(xiàn)客人欲在酒店區(qū)域內(nèi)搬運(yùn)大型、重型物品及易泄露的液體時(shí)先勸阻客人稍等，然后聯(lián)系大堂副理及管家部處理。：遇有客人在酒店區(qū)域內(nèi)醉酒嘔吐時(shí)應(yīng)立即上前查看如其有同伴時(shí)，可協(xié)助其同伴將客人攙扶回房或離店，如系單獨(dú)客人可聯(lián)系大堂副理、接待處或直接詢(xún)問(wèn)客人，確認(rèn)客人身份將其攙扶回房或送出酒店，然后及時(shí)通知公共區(qū)域清潔工進(jìn)行保潔。：當(dāng)發(fā)現(xiàn)客人之間發(fā)生糾紛或客人與出租司機(jī)、服務(wù)員發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)立即上前勸阻，以免影響酒店正常營(yíng)業(yè)秩序并報(bào)當(dāng)值領(lǐng)班、主管及大堂副理。：車(chē)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不明車(chē)輛停放，要立即報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班、主管進(jìn)行查詢(xún)，確認(rèn)非酒店消費(fèi)客人時(shí)讓其到接待處按規(guī)定交費(fèi)后方可提車(chē)。故障原因： 1)設(shè)計(jì)缺陷：托電一期在設(shè)計(jì)中就沒(méi)有取樣管吹掃裝置，造成取樣管經(jīng)常性被煤粉或灰堵塞。3)吹掃不徹底：托電一期磨煤機(jī)的取樣設(shè)計(jì)為一個(gè)取樣口帶多個(gè)設(shè)備，如壓力、差壓、開(kāi)關(guān)等，吹掃時(shí)限于工況、時(shí)間、措施等原因，沒(méi)有徹底將所有取樣管線(xiàn)全部吹掃干凈，遺留了隱患 處理方法：吹掃處理效果：二期設(shè)備現(xiàn)在的辦法是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，先吹掃，之后將吹掃裝置投用，投用吹掃裝置后，吹掃次數(shù)明顯減少。2)接線(xiàn)盒接線(xiàn)松動(dòng)。處理效果：螺絲松動(dòng)的原因一是安裝調(diào)試時(shí)沒(méi)有緊固良好，另外由于沒(méi)有使用防松動(dòng)墊圈，機(jī)組長(zhǎng)期振動(dòng)較大造成。3)就地設(shè)備接線(xiàn)短路。處理方法： 1)測(cè)量溫度元件阻值。5)緊固或更換螺絲。開(kāi)關(guān)本身?yè)p壞，造成不動(dòng)作。處理方法： 1)檢查開(kāi)關(guān)：開(kāi)關(guān)有無(wú)卡澀、動(dòng)作是否靈活、準(zhǔn)確。處理效果：吹灰器的主要問(wèn)題就表現(xiàn)在行程開(kāi)關(guān)上，只要對(duì)行程開(kāi)關(guān)認(rèn)真、仔細(xì)的重新設(shè)定，熱工部分可以保證處于良好的運(yùn)行工況。設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮管路內(nèi)氣體排放的問(wèn)題，管路有幾處上下彎管。后于臨修期間，先后對(duì)三號(hào)、四號(hào)機(jī)組的低加取樣進(jìn)行了改造。一期石子煤閘板門(mén) 故障現(xiàn)象：閘板門(mén)不動(dòng)作 故障原因： 1)門(mén)體犯卡。3)就地按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）故障：由于長(zhǎng)期振動(dòng)，就地按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）出現(xiàn)松動(dòng)，運(yùn)行人員不通知維護(hù)人員，強(qiáng)行操作，造成開(kāi)關(guān)損壞。c)檢查就地按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）：檢查就地按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）是否松動(dòng)，動(dòng)作是否良好，是否正確，緊固就地按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）。二期石子煤閘板門(mén) 故障現(xiàn)象：閘板門(mén)不動(dòng)作 故障原因： 1)門(mén)體犯卡。開(kāi)關(guān)本身故障，造成開(kāi)關(guān)不動(dòng)作或誤動(dòng)作。2)檢查、清理開(kāi)關(guān)：更換質(zhì)量較好的開(kāi)關(guān)。一方面使用質(zhì)量好的按鈕（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），并加強(qiáng)巡檢力度與頻次，做到此類(lèi)事故防患于未然。開(kāi)關(guān)本體進(jìn)灰，造成開(kāi)關(guān)無(wú)法正確動(dòng)作。檢查開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否良好，是否進(jìn)灰，動(dòng)作反饋是否正確。磨煤機(jī)密封風(fēng)門(mén)反饋故障故障現(xiàn)象：磨煤機(jī)密封風(fēng)門(mén)反饋不對(duì)或門(mén)無(wú)法動(dòng)作 故障原因： 1)開(kāi)關(guān)反饋故障：由于所處環(huán)境惡劣，開(kāi)關(guān)機(jī)械部分進(jìn)灰，造成開(kāi)關(guān)卡澀，無(wú)法正確動(dòng)作。處理方法：檢查、清理開(kāi)關(guān)：更換質(zhì)量較好的開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)自身出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換質(zhì)量較好的開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)本身故障，造成開(kāi)關(guān)不動(dòng)作或誤動(dòng)作。更換新電磁閥。加強(qiáng)巡檢力度與頻次，做到此類(lèi)事故防患于未然，定期清理電磁閥和行程開(kāi)關(guān)的積灰，做好預(yù)防措施。處理方法： 1)使用廠(chǎng)家配套的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)二次表進(jìn)行檢查。5)更換一次或二次元件。堵灰的原因是該檢測(cè)裝置配有定期吹掃裝置，但運(yùn)行人員卻不使用該裝置，造成檢測(cè)管堵灰。4)檢查是否報(bào)警。開(kāi)關(guān)本體進(jìn)灰，造成開(kāi)關(guān)無(wú)法正確動(dòng)作。2)檢查、清理開(kāi)關(guān)：檢查開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否良好，是否進(jìn)灰，動(dòng)作反饋是否正確。2)變送器滲漏。4)檢查有無(wú)滲漏。2)選型不當(dāng)：就地表計(jì)量程選擇不當(dāng)，量程選擇較小，儀表波動(dòng)極易造成損壞。3)更換新表。1化學(xué)水轉(zhuǎn)子流量計(jì)故障現(xiàn)象：流量指示不準(zhǔn)、無(wú)指示故障原因：該流量計(jì)采用波輪式轉(zhuǎn)子，由于測(cè)量管內(nèi)被測(cè)液體較臟，液體內(nèi)的塑料、生料帶等細(xì)小而柔軟的物品纏繞在波輪上面，造成波輪轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或不轉(zhuǎn)動(dòng)，甚至造成波輪的損壞，從而影響測(cè)量的準(zhǔn)確性，或者造成設(shè)備的損壞。4)回裝轉(zhuǎn)子。2)固定方式問(wèn)題：該微動(dòng)開(kāi)關(guān)固定只有對(duì)角的兩個(gè)螺絲，而氣動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)的力量較大，時(shí)間一長(zhǎng)造成開(kāi)關(guān)移位，無(wú)法正確反饋。4)重新緊固開(kāi)關(guān)。泄漏嚴(yán)重時(shí)造成氣動(dòng)門(mén)動(dòng)作不良好。3)緊固、回裝。2)原件問(wèn)題：測(cè)溫元件采用熱電阻，出現(xiàn)國(guó)一次因?yàn)樵p壞而發(fā)生報(bào)警的問(wèn)題。處理效果：受備品備件不足的影響，經(jīng)常做重復(fù)性工作。2)重新校驗(yàn)。2)碎煤塊清理不及時(shí)：采樣系統(tǒng)有余煤回放的功能設(shè)計(jì)，在余煤回放的過(guò)程中，一些碎煤塊落在設(shè)備和平臺(tái)上面，由于清理不及時(shí)造成堆積，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。2伸縮頭故障現(xiàn)象：伸縮頭不動(dòng)作或脫軌 故障原因： 1)接近開(kāi)關(guān)失靈：長(zhǎng)期振動(dòng)引起開(kāi)關(guān)固定鎖母松動(dòng)，造成開(kāi)關(guān)離接觸片脫出有效距離。2)檢查接近開(kāi)關(guān)的動(dòng)作情況。處理效果：如果不解決沖洗的問(wèn)題，現(xiàn)在所做的工作只是臨時(shí)救急。處理方法： 1)通知機(jī)務(wù)人員處理。5)試運(yùn)。處理方法： 1)通知機(jī)務(wù)人員處理。處理效果：已經(jīng)提出改造方案。2)檢查按鈕、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)的動(dòng)作情況和絕緣情況。該系統(tǒng)中，電磁閥控制氣動(dòng)門(mén)啟停之后，去到泵體密封隔膜處，再返回到壓力開(kāi)關(guān)作為系統(tǒng)正常與否的反饋信號(hào)。3)更換電磁閥。2除灰冷干機(jī)故障現(xiàn)象：發(fā)冷凝溫度或蒸發(fā)溫度報(bào)警造成停機(jī) 故障原因： 1)溫度實(shí)際低：由于機(jī)器本身的問(wèn)題造成冷凝溫度和蒸發(fā)溫度實(shí)際偏低。3)更換溫變。2)雷達(dá)料位計(jì)的信號(hào)纜繩由于灰的流動(dòng)而偏移、彎曲嚴(yán)重，造成指示偏低。處理效果：原設(shè)計(jì)中并未強(qiáng)調(diào)信號(hào)纜繩必須固定，經(jīng)實(shí)際使用應(yīng)該加以固定，待小修有機(jī)會(huì)放空灰?guī)鞎r(shí)加以固定，以徹底解決此問(wèn)題。2)對(duì)液位計(jì)進(jìn)行烘干、晾制。處理方法：更換感溫電纜 處理效果：良好3煙感探測(cè)器故障現(xiàn)象：誤報(bào)警或上位機(jī)不識(shí)別 故障原因： 1)灰塵過(guò)大造成煙感誤報(bào)警。5)底座與煙感接觸不良 處理方法： 1)處理灰塵源。若只是一張簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表，是沒(méi)有意義的。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話(huà)，HR 就有依據(jù)了。比方說(shuō)溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動(dòng)培訓(xùn)其他部門(mén)工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。如員工試用期三個(gè)月考核未通過(guò)，部門(mén)主管要求延長(zhǎng)至 6 個(gè)月，如這樣操作的，人力需要注意哪些事項(xiàng)？解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動(dòng)合同期限是不低于 3 年的，否則這樣做就違法，不能做。參與考評(píng)人員有：人事、車(chē)間主任、技術(shù)部、品檢部、班組長(zhǎng)。參評(píng)人積極性問(wèn)題只能通過(guò)“胡蘿卜與棒子”來(lái)解決。平時(shí)就是人力資源部定期對(duì)試用期員工進(jìn)行面談并與部門(mén)主管或領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。試用期考核應(yīng)該從哪幾方面做更好呢？解答：試用期考核應(yīng)從做工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、個(gè)人品行、工作能力等方面進(jìn)行，當(dāng)然員工 的意愿也很重要，他的職業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應(yīng)的舞臺(tái)等。解答 2：行，但可以考慮由人資部門(mén)+主管+其他部門(mén)（指有工作關(guān)聯(lián)的部門(mén)），權(quán)重不同，考察的重點(diǎn)不同。以上很重要一點(diǎn)是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時(shí)記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動(dòng)了。1如果要做到全面考核，還應(yīng)該做哪些工作呢？解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)，其中態(tài)度和能力 的權(quán)重較大，業(yè)績(jī)較小。1我們公司會(huì)出現(xiàn)延長(zhǎng)試用期的情況，這個(gè)方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)么？解答： 在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認(rèn)；再簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，延長(zhǎng)試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)三個(gè)月的，不得約定試用期。否則就會(huì)有歧議。首先可以分析一下考核的指標(biāo)，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。2后勤人員和銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)如何區(qū)分開(kāi)展？或者說(shuō)考察點(diǎn)都有哪些？解答 1： 銷(xiāo)售人員更多的是從業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度； 后勤人員更多的考察其服務(wù)意識(shí)和工作計(jì)劃完成。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問(wèn)題。2我們公司是做淘寶的，新員工試用期是 13 個(gè)月，一般都是在 1 個(gè)月之后就申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，只寫(xiě)一個(gè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單就好了，也沒(méi)其他的手續(xù)，還請(qǐng)老師給予合理的做法？解答：試用期要給員工設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃、安排具體的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)可以做轉(zhuǎn)正報(bào)告會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，對(duì)具體工作的完成情況進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)定員工的試用期表現(xiàn)。2我們?cè)囉闷诳己说闹笜?biāo)，只是一些基本的道德素質(zhì)，對(duì)于文員這一類(lèi)別，可以采用什么樣的指標(biāo)呢？解答：工作計(jì)劃完成率、服務(wù)意識(shí)、基本工作技能（文字處理、會(huì)議組織、溝通協(xié)作等）是否達(dá)標(biāo)。要想避免，走實(shí)習(xí)形式。盡量以可量化的指標(biāo)來(lái)考評(píng)為主，適當(dāng)有一些主觀(guān)定性的描述評(píng)價(jià)。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒(méi)有限定的，也沒(méi)有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達(dá)到了考察 的效果，員工普遍也認(rèn)同，就行。3請(qǐng)問(wèn)在轉(zhuǎn)正面談時(shí)，是以用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和他談話(huà)為主人力資源部門(mén)為輔？還是整個(gè)面談會(huì)以人力資源部門(mén)直接和待轉(zhuǎn)正員工面談？哪個(gè)更好些？解答：一般員工是用人部門(mén)員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。要有定量考核為主，如工作計(jì)劃/任務(wù)目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合定性考評(píng)為輔來(lái)做。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門(mén)的意見(jiàn)為主，除非極個(gè)別，你 HR 要反對(duì)，那就要拿出具體的東西來(lái)說(shuō)明并說(shuō)服部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可你做的決定。目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對(duì)差的找辦法解除。4直屬領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)判試用期員工時(shí)過(guò)于包庇，并沒(méi)有客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的真實(shí)水平，最后考核結(jié)果都是優(yōu)秀該如何處理呢？解答：那人力資源部門(mén)要和該領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出有充兄的理由和事實(shí)依據(jù)（平時(shí)工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等）為證去引導(dǎo)和說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)糾正其不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正評(píng)價(jià)結(jié)果。當(dāng)然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)手里。到達(dá)轉(zhuǎn)正流程技術(shù)類(lèi)人員：筆試PPT 講解；非技術(shù)類(lèi)人員（包括職能部門(mén)）：PPT講解；除部門(mén)經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評(píng)委中（注意不見(jiàn)得一定是部門(mén)經(jīng)理）打分HR 確認(rèn)工資等級(jí)反饋到本人。4試用期淘汰面談要注意什么呢？解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時(shí)員工有寫(xiě)過(guò)一些檢查和改進(jìn)報(bào)告之類(lèi) 的。只要你納個(gè)稅就行。理代簽，等他們回來(lái)后補(bǔ)簽字不