【正文】 電纜接線斷路、斷路、虛接引起的保護誤動主要原因是電纜老化絕緣破壞、接線柱進水、空氣潮濕腐蝕等引起。 人為因素 因人為因素引起的保護誤動大多是由于熱工人員走錯間隔、看錯端子排接線、錯強制或漏強制信號、萬用表使用不當等誤操作等引起燒損。熱工保護系統(tǒng)的可靠性與系統(tǒng)硬件設備的可靠性直接相關，所以必須保證系統(tǒng)硬件設備的可靠性，尤其是保護出口卡件的可靠性，常規(guī)的做法是每次保護投入運行前對檢測元件及卡件進行校驗，確認合格就可以使用。 在熱控系統(tǒng)中，盡可能地采用冗余設計 過程控制站的電源和CPU冗余設計已成為普遍，對一些保護執(zhí)行設備(如跳閘電磁閥)的動作電源也應該監(jiān)控起來?？傊?，冗余設計對故障查找、軟化和排除十分快捷和方便。 對保護邏輯組態(tài)進行優(yōu)化 在電廠中，溫度高保護是主輔機設備保護的必不可少的一項重要保護。 提高DCS硬件質量和軟件的自診斷能力。如:就地設備接線盒盡量密封防雨、防潮、防腐蝕；就地設備盡量遠離熱源、輻射、干擾；就地設備應盡量安裝在儀表柜內，必要時還應對取樣管和柜內采取防凍伴熱等措施。結語隨著電力事業(yè)和高新技術的快速發(fā)展，發(fā)電設備日趨高度自動化和智能化，系統(tǒng)的安全性、可靠性變得日益重要。：遇有客人詢問酒店資訊時，要主動熱情正確回答，對不知道或不明確的問題切不可說“不知道、你自己問”等語言，要親自查詢后回答客人或將客人帶至大堂副理臺查詢。：遇有外來人員要求會客（住店客人、酒店領導）或查詢客人情況時，不可直接回答來訪者，應將其帶至接待處或大堂副理臺查詢。：發(fā)現(xiàn)客人欲在酒店區(qū)域內搬運大型、重型物品及易泄露的液體時先勸阻客人稍等，然后聯(lián)系大堂副理及管家部處理。：遇有客人在酒店區(qū)域內醉酒嘔吐時應立即上前查看如其有同伴時，可協(xié)助其同伴將客人攙扶回房或離店，如系單獨客人可聯(lián)系大堂副理、接待處或直接詢問客人，確認客人身份將其攙扶回房或送出酒店，然后及時通知公共區(qū)域清潔工進行保潔。：當發(fā)現(xiàn)客人之間發(fā)生糾紛或客人與出租司機、服務員發(fā)生糾紛時，應立即上前勸阻，以免影響酒店正常營業(yè)秩序并報當值領班、主管及大堂副理。：車場發(fā)現(xiàn)不明車輛停放，要立即報告當值領班、主管進行查詢，確認非酒店消費客人時讓其到接待處按規(guī)定交費后方可提車。故障原因： 1)設計缺陷：托電一期在設計中就沒有取樣管吹掃裝置，造成取樣管經常性被煤粉或灰堵塞。3)吹掃不徹底：托電一期磨煤機的取樣設計為一個取樣口帶多個設備，如壓力、差壓、開關等，吹掃時限于工況、時間、措施等原因，沒有徹底將所有取樣管線全部吹掃干凈，遺留了隱患 處理方法：吹掃處理效果：二期設備現(xiàn)在的辦法是設備出現(xiàn)問題后，先吹掃，之后將吹掃裝置投用，投用吹掃裝置后，吹掃次數明顯減少。2)接線盒接線松動。處理效果：螺絲松動的原因一是安裝調試時沒有緊固良好，另外由于沒有使用防松動墊圈，機組長期振動較大造成。3)就地設備接線短路。處理方法： 1)測量溫度元件阻值。5)緊固或更換螺絲。開關本身損壞，造成不動作。處理方法： 1)檢查開關：開關有無卡澀、動作是否靈活、準確。處理效果：吹灰器的主要問題就表現(xiàn)在行程開關上，只要對行程開關認真、仔細的重新設定，熱工部分可以保證處于良好的運行工況。設計時沒有考慮管路內氣體排放的問題，管路有幾處上下彎管。后于臨修期間，先后對三號、四號機組的低加取樣進行了改造。一期石子煤閘板門 故障現(xiàn)象：閘板門不動作 故障原因： 1)門體犯卡。3)就地按鈕（轉換開關）故障：由于長期振動，就地按鈕（轉換開關）出現(xiàn)松動，運行人員不通知維護人員，強行操作，造成開關損壞。c)檢查就地按鈕（轉換開關）：檢查就地按鈕（轉換開關）是否松動，動作是否良好，是否正確，緊固就地按鈕（轉換開關）。二期石子煤閘板門 故障現(xiàn)象：閘板門不動作 故障原因： 1)門體犯卡。開關本身故障，造成開關不動作或誤動作。2)檢查、清理開關：更換質量較好的開關。一方面使用質量好的按鈕（轉換開關），并加強巡檢力度與頻次，做到此類事故防患于未然。開關本體進灰，造成開關無法正確動作。檢查開關動作是否良好，是否進灰，動作反饋是否正確。磨煤機密封風門反饋故障故障現(xiàn)象：磨煤機密封風門反饋不對或門無法動作 故障原因： 1)開關反饋故障：由于所處環(huán)境惡劣，開關機械部分進灰，造成開關卡澀，無法正確動作。處理方法：檢查、清理開關：更換質量較好的開關。開關自身出現(xiàn)問題及時更換質量較好的開關。開關本身故障，造成開關不動作或誤動作。更換新電磁閥。加強巡檢力度與頻次，做到此類事故防患于未然，定期清理電磁閥和行程開關的積灰，做好預防措施。處理方法： 1)使用廠家配套的檢測設備，對二次表進行檢查。5)更換一次或二次元件。堵灰的原因是該檢測裝置配有定期吹掃裝置，但運行人員卻不使用該裝置，造成檢測管堵灰。4)檢查是否報警。開關本體進灰，造成開關無法正確動作。2)檢查、清理開關：檢查開關動作是否良好，是否進灰，動作反饋是否正確。2)變送器滲漏。4)檢查有無滲漏。2)選型不當：就地表計量程選擇不當，量程選擇較小，儀表波動極易造成損壞。3)更換新表。1化學水轉子流量計故障現(xiàn)象：流量指示不準、無指示故障原因：該流量計采用波輪式轉子，由于測量管內被測液體較臟，液體內的塑料、生料帶等細小而柔軟的物品纏繞在波輪上面，造成波輪轉動不靈活或不轉動，甚至造成波輪的損壞，從而影響測量的準確性，或者造成設備的損壞。4)回裝轉子。2)固定方式問題：該微動開關固定只有對角的兩個螺絲，而氣動門開關的力量較大，時間一長造成開關移位，無法正確反饋。4)重新緊固開關。泄漏嚴重時造成氣動門動作不良好。3)緊固、回裝。2)原件問題：測溫元件采用熱電阻，出現(xiàn)國一次因為元件損壞而發(fā)生報警的問題。處理效果：受備品備件不足的影響，經常做重復性工作。2)重新校驗。2)碎煤塊清理不及時：采樣系統(tǒng)有余煤回放的功能設計，在余煤回放的過程中，一些碎煤塊落在設備和平臺上面，由于清理不及時造成堆積，影響設備的正常運行。2伸縮頭故障現(xiàn)象：伸縮頭不動作或脫軌 故障原因： 1)接近開關失靈：長期振動引起開關固定鎖母松動，造成開關離接觸片脫出有效距離。2)檢查接近開關的動作情況。處理效果：如果不解決沖洗的問題，現(xiàn)在所做的工作只是臨時救急。處理方法： 1)通知機務人員處理。5)試運。處理方法： 1)通知機務人員處理。處理效果：已經提出改造方案。2)檢查按鈕、轉換開關的動作情況和絕緣情況。該系統(tǒng)中，電磁閥控制氣動門啟停之后，去到泵體密封隔膜處，再返回到壓力開關作為系統(tǒng)正常與否的反饋信號。3)更換電磁閥。2除灰冷干機故障現(xiàn)象：發(fā)冷凝溫度或蒸發(fā)溫度報警造成停機 故障原因： 1)溫度實際低：由于機器本身的問題造成冷凝溫度和蒸發(fā)溫度實際偏低。3)更換溫變。2)雷達料位計的信號纜繩由于灰的流動而偏移、彎曲嚴重，造成指示偏低。處理效果：原設計中并未強調信號纜繩必須固定，經實際使用應該加以固定，待小修有機會放空灰?guī)鞎r加以固定，以徹底解決此問題。2)對液位計進行烘干、晾制。處理方法：更換感溫電纜 處理效果：良好3煙感探測器故障現(xiàn)象：誤報警或上位機不識別 故障原因： 1)灰塵過大造成煙感誤報警。5)底座與煙感接觸不良 處理方法： 1)處理灰塵源。若只是一張簡單的轉正評價表，是沒有意義的。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，HR 就有依據了。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓其他部門工作、服從直屬領導管理等條目。如員工試用期三個月考核未通過，部門主管要求延長至 6 個月，如這樣操作的，人力需要注意哪些事項？解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于 3 年的，否則這樣做就違法，不能做。參與考評人員有：人事、車間主任、技術部、品檢部、班組長。參評人積極性問題只能通過“胡蘿卜與棒子”來解決。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領導了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。試用期考核應該從哪幾方面做更好呢？解答：試用期考核應從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工 的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應的舞臺等。解答 2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門（指有工作關聯(lián)的部門），權重不同，考察的重點不同。以上很重要一點是員工試用期內的工作表現(xiàn)記錄和關鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉正面談了才去找，這樣就太被動了。1如果要做到全面考核，還應該做哪些工作呢？解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績三個維度設計考評指標，其中態(tài)度和能力 的權重較大，業(yè)績較小。1我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風險么？解答： 在原定的試用期內根據已制定的試用期考核內容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認；再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。否則就會有歧議。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調整。2后勤人員和銷售人員的考核應如何區(qū)分開展？或者說考察點都有哪些？解答 1： 銷售人員更多的是從業(yè)績達成結果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度； 后勤人員更多的考察其服務意識和工作計劃完成。如果是，要設法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。2我們公司是做淘寶的，新員工試用期是 13 個月，一般都是在 1 個月之后就申請轉正，只寫一個轉正申請單就好了，也沒其他的手續(xù)，還請老師給予合理的做法？解答：試用期要給員工設定培訓計劃、安排具體的工作任務，轉正時可以做轉正報告會，進行培訓測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。2我們試用期考核的指標，只是一些基本的道德素質，對于文員這一類別，可以采用什么樣的指標呢？解答：工作計劃完成率、服務意識、基本工作技能（文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等）是否達標。要想避免，走實習形式。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。至于形式和內容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察 的效果，員工普遍也認同，就行。3請問在轉正面談時，是以用人部門領導和他談話為主人力資源部門為輔？還是整個面談會以人力資源部門直接和待轉正員工面談？哪個更好些？解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。要有定量考核為主，如工作計劃/任務目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結合定性考評為輔來做。碰到這種情況，多數是以用人部門的意見為主，除非極個別，你 HR 要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經理認可你做的決定。目前單位員工新招人數太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。4直屬領導在評判試用期員工時過于包庇，并沒有客觀評價員工的真實水平，最后考核結果都是優(yōu)秀該如何處理呢？解答：那人力資源部門要和該領導溝通，拿出有充兄的理由和事實依據（平時工作表現(xiàn)記錄、關鍵事件、工作結果呈現(xiàn)等）為證去引導和說服領導糾正其不當的轉正評價結果。當然，最后的選擇權還在領導手里。到達轉正流程技術類人員：筆試PPT 講解；非技術類人員（包括職能部門）：PPT講解；除部門經理之外，其他與其相關的人員參與到轉正評委中（注意不見得一定是部門經理）打分HR 確認工資等級反饋到本人。4試用期淘汰面談要注意什么呢？解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類 的。只要你納個稅就行。理代簽，等他們回來后補簽字不