【正文】 諧成為思想政治工作的有效途徑 項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒 的調(diào)節(jié)，要使心理疏導成為思想政治工作的有 效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。篇三：員工思想動態(tài)分析報告 員工思想動態(tài)分析報告 根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯 的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。（四）員工對開展活動的評價 在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應(yīng)。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。（五）加強溝通xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有 60％的員工 表示“起到了積極作用”，只有 ％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有 ％“十分認同”，％“表示認同”，只有 ％表示“存在疑惑”。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有 ％的職工關(guān)注收入福利。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭 建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中 全會精神為契機，加強職工思想政治工作。進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保 證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己 的信心。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我 們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大 部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企 業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。在關(guān) 注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣 大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡 單操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。強化培訓機制。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng) 先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī) 劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為 項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯 現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn) 場”。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型” 向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在 手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效 性為主。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企 業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn) 他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人 翁責任感。員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿意。調(diào)查中有 68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的 工作氛圍是眾心所向。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導班子比較信任，認為領(lǐng)導班子 比較廉政，說明領(lǐng)導班子的工作得到了職工的認可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。二、存在的問題 廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認為我廠的未來發(fā) 展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能 素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。建立健全崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作 相互推諉的情況發(fā)生。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負責人進行責任分工，***對***的重新進行了劃分，制定了新的***建設(shè)標準，包保領(lǐng)導和干（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標記。***以來，全**多名干部職工、支施工隊和多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。在急難險重的任務(wù)面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負責人進行責任分工，***對***的重新進行了劃分，制定了新的***建設(shè)標準，包保領(lǐng)導和干部以及施工隊伍組織人力連夜趕赴自己的責任區(qū)段，保證了***全線開工。他們自我加壓、負重爬坡、迎風雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻在自己的崗位和各個作業(yè)點上。存在不足：月份，在***的艱巨任務(wù)面前，雖然職工隊伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)牛牛文庫 海量資料分享出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了**質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認識上有差距，***的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。在急難險重的任務(wù)面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。特別在***做出****部署以后，對前期****工作認真總結(jié)、分析，專門編發(fā)《****》余期，將***當中的典型事例進行大張旗鼓的宣傳，引導職工把主要精力放在***當中，積極投身***建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。三是黨員職工苦干實干，奉獻意識強。**黨委組成***建設(shè)后勤組，及時為各施工點送去了**、**、**、**等**用品，赴各車間班組，代表**領(lǐng)導為各車間、班組及參與***的民工送去清涼，使他們感受到“家”一般的溫暖。深入調(diào)查研究，是保持與職工群眾緊密聯(lián)系的重要渠道，也是做好工會工作的重要措施。第一部分：職工思想動態(tài)從“一五”計劃迄今，風風雨雨近五十年的時間，建筑企業(yè)職工的思想狀況已發(fā)生了深刻的變化。一些老同志認為，計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)不愁沒有任務(wù)，干活是別人求他們，雖然吃不飽，但也餓不死，企業(yè)也不用為設(shè)備更新，職工醫(yī)療、社會保險、實施再就業(yè)等一系列問題發(fā)愁。他們是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，他們的思想狀況大致表現(xiàn)在以下幾個方面：——關(guān)注國企改革，希望國企能從深化改革中走出困境。他們期望企業(yè)能有嚴格的管理制度，各級領(lǐng)導能實實在在地為職工謀利益，以解除他們在醫(yī)療、子女就學、社會保障等方面的后顧之憂。這是一個思想復(fù)雜、各具特點的群體，主要表現(xiàn)在幾個方面：——一棵樹上“吊死”。這部分人多為身體較好，有一定專長，他們或自辦個體經(jīng)營，或轉(zhuǎn)向其它地方打工，有的停薪留職，有的離崗掛編，有的干脆辭職“下?！保@部分人有較強的生存能力。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實現(xiàn)人生目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。三、瞄準切入點，增強針對性。