【正文】 改造申請, 現(xiàn)場對所報維修改造餐飲部進(jìn)行查看落實, 對維修改造進(jìn) 行把關(guān)審批確認(rèn)。, 必須要有書面報告經(jīng)餐飲部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報工程技術(shù)服務(wù)中心審核。, 中修結(jié)束后這些資料要歸類存檔。, 專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備, 應(yīng)有專業(yè)飲食中心出具的鑒定報告及預(yù)估的修復(fù)費用報告。在施工前必須經(jīng)過評審,審核批準(zhǔn)后方可實施。,要盡快做結(jié)算工作,施工方屬外包單位的,按合同條款結(jié)算。:維修計劃由各餐飲部負(fù)責(zé)編制,維修計劃分保養(yǎng)計劃和設(shè)施設(shè)備中、大修計劃, 維修計劃在每年的一月份將全年的設(shè)備維修計劃編制完成后上報公示, 原則上每年應(yīng)進(jìn)行一次計劃性大檢修。采購管理制度187。采購管理制度187。招標(biāo)管理制度187。同時保存與中大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄及填寫171。，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計劃及工作內(nèi)容，備品備件申購計劃，能源管理措施，外收工程合同計劃及安全，環(huán)保等管理工作。，以作為下設(shè)備外判的參考依據(jù)。，制定培訓(xùn)計劃和組織實施以提高整體管理水平。，巡查重大的維修及裝修工作。定期回訪住戶對報修完成情況的意見，書面上報總經(jīng)理哈爾濱市百居安物業(yè)有限公司物業(yè)工程主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請；向物業(yè)經(jīng)理建議及提交項目保養(yǎng)、改善及更改工程之計劃。職責(zé)三：物業(yè)工程主管工作職責(zé)一、參與制定物業(yè)管理實施方案，監(jiān)督、指導(dǎo)各項目區(qū)域工程管理的貫徹實施。五、參與對各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及物業(yè)竣工驗收、接管驗收工作。九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)的工程維修設(shè)計,編制崗位計劃和管理流程,并牽頭組織培訓(xùn)和實施,協(xié)助新接項目的物業(yè)管理走上正軌負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程1負(fù)責(zé)監(jiān)督各物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進(jìn)行及 處理1負(fù)責(zé)公司在采購工程設(shè)施的業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān),保證設(shè)施設(shè)備能夠符合采購要求1負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。面對和解決項目所有有關(guān)工程之問題及作出適當(dāng)之決策。監(jiān)察各二次裝修工程符合標(biāo)準(zhǔn)。1監(jiān)督工程員工應(yīng)付每日客戶之投訴。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。c、其他機動車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為機動車行駛6000公里或者60日；維護(hù)、小修及專項修理質(zhì)量保證期為機動車行駛700公里或者7日。e、在質(zhì)量保證期內(nèi)，機動車因同一故障或維修項目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的，負(fù)責(zé)聯(lián)系其他機動車維修業(yè)戶，并承擔(dān)相應(yīng)修理費用。必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作燈應(yīng)采用低壓（36V以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應(yīng)經(jīng)常檢查導(dǎo)線、插座是否良好。維修質(zhì)量承諾依照國家規(guī)定，對竣工出廠的車輛實行質(zhì)量保證期制度。以上質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。以上質(zhì)量保證期僅適用于車輛竣工出廠后，托修方嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程和車輛走合期規(guī)定，合理使用、正常維護(hù)的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問題。各班組負(fù)責(zé)人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實施在用車輛的檢查／維護(hù)制度（I／M制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。管理能力培訓(xùn)重點針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。提取營業(yè)收入的（）%做為職工培訓(xùn)費用。操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。及時做好供方的選擇、評審工作。材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。對維修的車輛，保證質(zhì)量、按期交貨，樹立急用戶所急，實施24小時服務(wù)，為用戶排優(yōu)解難，配備有出外救濟和拯救車輛的人員。本廠設(shè)置技術(shù)檔案有：維修汽車技術(shù)質(zhì)量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的整理編制卡片，以利查閱。技術(shù)部定期對技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。業(yè)務(wù)接待員負(fù)責(zé)承修車輛的進(jìn)廠檢驗工作。檢驗人員應(yīng)不斷加強自身學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新技術(shù)，并指導(dǎo)生產(chǎn)工人提高操作水平。對重點客戶開展上門服務(wù)活動，主動了解出廠車輛的技術(shù)狀況，不斷提高維修質(zhì)量。三、危險廢物(如蓄電池、電解液、潤滑油、洗油)不許隨地傾倒和私自處理，應(yīng)交由環(huán)保部門指定的具有處理危險廢物資質(zhì)的部門處理。