物業(yè)區(qū)域安全防范管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 聞、高溫、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)報(bào)人力資源及行政部修理，確認(rèn)安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。第四篇：區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定機(jī)床區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定一、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的意義、目標(biāo)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”是推進(jìn)基層安全自主管理的有效載體，通過(guò)建立“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”，把分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任層層分解到每個(gè)管理層面、每一個(gè)崗位人員，明確每個(gè)層面、每個(gè)崗位人員的安全管理區(qū)域、安全管理權(quán)限和所承擔(dān)的責(zé)任，從而構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”的“全員、全過(guò)程、全方位”的安全長(zhǎng)效管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的本質(zhì)安全。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域，自己的管理責(zé)任，知道安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，知道安全檢查的方法，懂得安全檢查表的使用。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時(shí)做好反 饋與告知工作。以生產(chǎn)服務(wù)崗位為核心，包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理。班組長(zhǎng)在進(jìn)行管理的同時(shí)，將公共場(chǎng)所作為安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理；車間領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務(wù)的場(chǎng)所作為安全管理區(qū)域，實(shí)施區(qū)域管理。辯識(shí)。整改。要求做到：區(qū)域作業(yè)人員和各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)照《違章違紀(jì)累積計(jì)分考核辦法》做到不違章；對(duì)違章的行為要進(jìn)行制止（重點(diǎn)是自己身邊一起工作的同事），并告知正確的操作方法（即指正），違章者當(dāng)即知錯(cuò)糾正的，可不作違章處理，違章者對(duì)同事的勸阻不予理睬，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)，由班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章者作出記分、扣獎(jiǎng)處理（班長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)敢于制止違章的員工應(yīng)給予一次“免責(zé)”或其它獎(jiǎng)勵(lì)）；各級(jí)管理人員對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為，在制止的同時(shí)，要對(duì)違章者進(jìn)行談話教育，組織違章分析會(huì)，并對(duì)違章者實(shí)施違章違紀(jì)累積記分考核。第二層面是班組，檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復(fù)查崗位隱患，檢查頻度為每班一次；第三層面是車間，檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復(fù)查辯識(shí)崗位隱患，檢查頻度為每周至少一次，特種設(shè)備檢查每月至少一次；第四層面是廠級(jí)，檢查重點(diǎn)是對(duì)照各單位區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，檢查頻度分公司區(qū)域安全考評(píng)驗(yàn)收小組，每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次檢查考評(píng)。掛牌確認(rèn)舉措。分公司查到違章違紀(jì)，一是對(duì)車間實(shí)施季度內(nèi)安全管理綜合評(píng)價(jià)滾動(dòng)遞增考核?！皡^(qū)域管理”責(zé)任落實(shí)考核。安全目標(biāo)完成激勵(lì)考核。對(duì)于隨時(shí)可能造成人身、工亡和設(shè)備事故的重大隱患有權(quán)越級(jí)上報(bào)。每天收齊的區(qū)域安全檢查表交車間安全員審核。按標(biāo)準(zhǔn)組織車間級(jí)安全檢查；督促安全員跟蹤隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量；對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患制定和落實(shí)防范措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)控制有序。但是，它不同于“以包代管”、“以罰代管”，更不是簡(jiǎn)單的“株連”管理，而是對(duì)過(guò)程控制中安全自主管理范圍權(quán)限的界定、責(zé)任對(duì)象的明確、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任內(nèi)容的明確，是各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制具體實(shí)施的過(guò)程體現(xiàn)，是“我管安全“的直接表現(xiàn)形式。推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)是檢查的檢查。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制 是落實(shí)安全管理的責(zé)任措施，沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行有偏差都是失職行為，沒(méi)有嚴(yán)格的考核就無(wú)法做到執(zhí)行不走樣，無(wú)法從本質(zhì)意義上維護(hù)員工的生命權(quán)，因此，嚴(yán)格考核是“人性化”管理的有效舉措，各單位必須從本單位實(shí)際出發(fā)，依據(jù)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理”規(guī)定，細(xì)化考核措施，確保嚴(yán)格的考核有助于區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的落實(shí)。：1.生產(chǎn)設(shè)備、液化汽房、污水處理區(qū)、工業(yè)用電等安全管理工作由廠務(wù)課
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