【正文】 安全運(yùn)行”等職業(yè)道德觀念的建立。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程。6月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會(huì)，要求檢修每個(gè)環(huán)節(jié)追求極致。建立完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召廣大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。在今年5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下： 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，同比升高104%。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù)及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。全年，我隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上的安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持全面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)穩(wěn)定提升，下面就全年我隊(duì)的工作做一些總結(jié)：一、工作面維護(hù)推進(jìn)，鍛煉隊(duì)伍素質(zhì)上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、楊柳煤業(yè)小春灣煤礦三級(jí)安全管理體制要求，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好安全生產(chǎn)工作。在12月，整個(gè)工作面共有四個(gè)斷層，其中最大的斷層落差達(dá)700mm，導(dǎo)致斷層段的底板上抬，且有300mm煤頂，支護(hù)難度大。二、整改工作面，完成礦井驗(yàn)收任務(wù)我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在畢節(jié)地區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的強(qiáng)大壓力下，我隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，并有驚無險(xiǎn)的通過了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好“安全第一”的意識(shí)，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。上半年，經(jīng)過全隊(duì)干部員工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不規(guī)范，針對(duì)這些問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給出正確的引導(dǎo)，如加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，給出正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。二、扎實(shí)工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊(duì)于2010年5月31日完成了對(duì)154305綜采工作面的回采工作。其中主要有：準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。針對(duì)以上問題，我隊(duì)即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時(shí)，我隊(duì)就引起了足夠的重視，認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚，運(yùn)輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝，有效的節(jié)省了時(shí)間；針對(duì)154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時(shí)安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。但是由于大量的輔助運(yùn)輸作業(yè)，以及我隊(duì)對(duì)職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。事情發(fā)生后，我隊(duì)認(rèn)真在職工中召開了相關(guān)會(huì)議，組織職工針對(duì)“8*5”事故進(jìn)行認(rèn)真的反思。從8月12日，我隊(duì)充填第一模開始，我隊(duì)就本著虛心學(xué)習(xí)，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次充填的工作。但是在這個(gè)過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因?yàn)橹９に嚨牟皇煜?，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。并且給人員進(jìn)入模具內(nèi)充填帶來了很大的不安全隱患。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。針對(duì)以上問題，我隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。上半年，我?duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì)2011年12月第四篇：煤礦采煤隊(duì)文明家庭綜采二隊(duì)文明家庭記綜采二隊(duì)班長王中青?做好職工的‘領(lǐng)路’人，做好職工的貼心人，做好職工的‘監(jiān)護(hù)’人，再小的隱患都可能釀成大禍，有隱患不整改才是最大的隱患?。他不僅是綜采二隊(duì)先進(jìn)的領(lǐng)路人、模范人，又是家庭中的模范代表，他工作上的宏偉成績都來自這個(gè)和諧、文明的幸福之家?！盀槭裁赐Ｏ聛恚俊蓖踔星嗌鷼獾嘏艿讲擅簷C(jī)前責(zé)問煤機(jī)司機(jī)。正是得益于這種安全大于天的思想，班里的弟兄們?cè)诎踩蠜]有出現(xiàn)過任何事故，而他本人，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，多次被礦評(píng)為優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀黨員，曾在2011年被集團(tuán)評(píng)為勞動(dòng)模范。而在王中青的家里更是培養(yǎng)出了國家的棟梁之才。?他妻子幸福的笑道。正是他們這種包容和理解，促使著家庭的和睦，同樣給他的孩子們做了最好的榜樣。第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。