海爾的一流三網(wǎng)物流模式[5篇范文]-預覽頁
【正文】 借助信息系統(tǒng)，積極拓展社會化分撥物流業(yè)務，目前已經(jīng)成為日本美寶集團、AFP集團、樂百氏的物流代理，與ABB公司、雀巢公司的業(yè)務也在順利開展。而海爾實施的物流革命是以訂單信息流為核心，使全體員工專注于用戶的需求，創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求。但最重要的，是可以使海爾一只手抓住用戶的需求，另一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈，把這兩種能力結(jié)合在一起，從而在市場上可以獲得用戶忠誠度，這就是企業(yè)的核心競爭力。張志剛副主任以郭沫若的詩句“ 一自高丘傳號角，千紅萬紫進軍來”對海爾在中國現(xiàn)代物流領域內(nèi)所作出的超前探索和卓越成效給予了高度評價。海爾國際物流中心高22米，擁有18056個標準托盤位，其中原材料9768個，成品8288個，包括原材料和產(chǎn)成品兩個自動化物流系統(tǒng)。海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式可以實現(xiàn)四個目標：為訂單而采購，消滅庫存。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾 物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。三個JIT，實現(xiàn)同步流程。計算機網(wǎng)絡連接新經(jīng)濟速度。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。目前，海爾平均每個月接到 6000 多個銷售訂單，定制 7000 多種產(chǎn)品，需要采購的物料品種達 15 萬余種。二、打造基于協(xié)同電子商務的物流體系協(xié)同電子商務是利用 Internet 讓不同的企業(yè)以及他們的客戶、供應商協(xié)同工作，促使分散的個體組織融合在一起，跨越企業(yè)的界限而形成一個完整的協(xié)作市場。為了保證整體項目的成功率和順暢。海爾通過 BBP 系統(tǒng)的上線，建立了與供應商之間基于 Internet 的業(yè)務和信息協(xié)同平臺。三、“一流三網(wǎng)”與“三個零”2001 年 3 月 31 日，坐落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國際物流中心正式啟用。那么，它為海爾帶來了什么樣的收益呢？海爾特色物流管理的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球用戶資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡?，F(xiàn)在海爾—的倉庫已經(jīng)不叫倉庫了，它只是一個配送中心，是為了下道工序配送而暫存的一個地方。生產(chǎn)部門按照 B2B、B2C 訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中。海爾在全國有 42 個配送中心。簡單地說，在給供應商付款之前，海爾就可以先把用戶的應付貨款收回來。目前我們已經(jīng)通過再造業(yè)務流程建立了現(xiàn)代物流體系，我們的目標就是要獲得有能力進行全球競爭的核心競爭力，最終使我們成為世界名牌，成為一個真正的世界 500 強的國際化企業(yè)?！癫少徟漕~比例的管理更加科學。●實現(xiàn)了內(nèi)部供應商的計劃一體化，大大縮短了內(nèi)部供應商的供貨周期?！癞a(chǎn)品本部增強了生產(chǎn)計劃的可行性。據(jù)海爾相關(guān)業(yè)務部門的最新統(tǒng)計，海爾集團通過流程整合的運營就獲得了非?？捎^的經(jīng)濟效益：采購成本大幅度降低，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉(zhuǎn)期從 30 天降低到工 2 天。最后，實施整個電子交易市場。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網(wǎng)絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應，只要原料供應的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。網(wǎng)絡優(yōu)化供應商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。其前提就決定了生產(chǎn)速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實現(xiàn)JIT生產(chǎn)難度就會很大。是JIT配送而不是JIT運輸，因為運輸是長距離的，配送是短距離的，是當?shù)氐?。所以JIT配送是這一切的基礎，采購、生產(chǎn)與配送必須同時具備JIT的條件，因此叫同步流程，流程再造的時候就要考慮到這三個方面。因此，國內(nèi)家電企業(yè)從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，嘗試組建物流公司。在供應鏈管理階段，海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三網(wǎng)”的管理模式。“三網(wǎng)”同步流動，為定單信息流的增值提供支持。這樣，用戶的信息可同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，零資金占用。同年底，海爾物流開始進行先進先出索統(tǒng)閘口的試點，并于2004年初在全國42個配送中心進行推廣，全面實行嚴格的先進先出管理，加快了庫存的周轉(zhuǎn)效率。海爾目前在全球有10個工業(yè)園，30個海外工廠及制造基地，這些工廠的采購全部通過統(tǒng)一的采購平臺進行，全球資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置，一方面實現(xiàn)了采購資源最大的共享，另一方面全球工廠的規(guī)模優(yōu)勢增強了海爾采購的成本優(yōu)勢。2003年，海爾物流在發(fā)展企業(yè)物流的同時，成功地向物流企業(yè)進行了轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，為客戶提供增值服務。
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