【正文】 和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)活力，為企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的原動力。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會盡了一份力量。今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚傳統(tǒng)文化的大計，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時、地利、人和三才兼得。而繼落實科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)先活動的熱潮,著重加強黨的先進性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機制創(chuàng)新、黨員隊伍建設(shè)、營造良好風(fēng)氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。表現(xiàn)在實際工作中，就是要增強改革創(chuàng)新意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合。三是與保持共產(chǎn)黨員先進性相結(jié)合。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實現(xiàn)爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實的，也是行不通的。國網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國網(wǎng)公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀，以堅強的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵機制、培育員工的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力。制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。因為企業(yè)的意義，是以盈利為目的。我們一定要按照“依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實施集約化、規(guī)范化管理，積極推進體制與機制創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。制度管理強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。二是要把服務(wù)的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強六種意識全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價值觀念。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。大局意識就是全局意識。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L(fēng)險而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。五是要不斷增強監(jiān)督意識。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。全心全意為人民服務(wù)既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！?；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系；提高息工和內(nèi)退職工的基本生活費標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚埸h。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。當(dāng)然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風(fēng)氣。是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。要堅持從實際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私