執(zhí)行力培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁
【正文】 明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標(biāo)。第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。安排更務(wù)實等。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。凌萬超2011年10月7日第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)心得尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：12月2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。感覺第一次培訓(xùn)是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理?！皥?zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標(biāo)。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊長。在培訓(xùn)中我時刻不會忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團隊抹黑。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我覺得責(zé)任心是完成工作的關(guān)鍵。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。當(dāng)前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。下面我談一下對于執(zhí)行力的一些體會。通過概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對于個人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開科學(xué)有效地管理和良好的運行機制。對于企業(yè)來講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個是企業(yè)的管理層，另一個就是企業(yè)的員工。：明確各個車間的責(zé)任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學(xué)習(xí)企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過績效考核的辦法自覺執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的
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