總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)[精選5篇]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。任職資格: 教育水平： 專業(yè)： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)： 技能技巧： 個(gè)人素質(zhì)：其他使用的辦公設(shè)備： 辦公環(huán)境： 工作時(shí)間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告。職責(zé)二：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。職責(zé)五：職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)合同履行和售后服務(wù)工作。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司的采購(gòu)渠道。領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)廠家的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并督促實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作并跟蹤進(jìn)展情況。職責(zé)九：職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理。監(jiān)管分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的審批權(quán)，重大推廣方案的審核權(quán)。對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和人任免的提名權(quán)，考核的評(píng)價(jià)權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司管理經(jīng)營(yíng)與決策。參與公司人事、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題的決策。組織制定分管部門的重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與相關(guān)政府部門及機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系。負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和督促人力資源部開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲、薪酬制度建設(shè)等工作。主持行政、人力資源等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)。對(duì)各部門的安全隱患有限期整改權(quán)。權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系：高層管理人員、各部門外部協(xié)作關(guān)系：相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門及媒體等部門任職資格： 教育水平： 專業(yè)： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)： 技能技巧： 個(gè)人素質(zhì)：其他：使用工具/設(shè)備：計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備 工作環(huán)境：工作時(shí)間特征：正常辦公時(shí)間，偶爾需要加班 所需記錄文檔：工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)：制度建設(shè)完善性，公司網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況，公司安全情況，員工滿意度，公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況，關(guān)鍵人才引進(jìn)情況，重要任務(wù)完成情況。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃業(yè)務(wù)方面的錢、物。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)工作情況。負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議。1組織做好保密工作。確定所屬下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。職責(zé)三：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道。職責(zé)四：職責(zé)表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門開(kāi)展工作工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。負(fù)責(zé)建立正常、規(guī)范的議事制度，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的規(guī)范要求和嚴(yán)格管理，增強(qiáng)工作中的溝通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。深入經(jīng)營(yíng)一線，經(jīng)常檢查酒店各運(yùn)營(yíng)部門的工作狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量和工作流程情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。執(zhí)行總經(jīng)辦決議，檢查并督導(dǎo)各部。處理每日重要工作事件及各部門請(qǐng)示報(bào)告。定期工作組織召開(kāi)每周一例會(huì)，周三經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)；周五工作檢查會(huì)。每月25日前上報(bào)次月酒店工作計(jì)劃表，包括次月酒店績(jī)效考核相關(guān)計(jì)劃及指標(biāo)。四、崗位職能，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。，注意自身形象，起到好的表率作用
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