【正文】 劃編制已完成，現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是要抓好組織實施。要重視“五小水利工程”建設(shè)、小水源點和水庫資源的開發(fā)利用，千方百計解決一家一戶的人畜飲水、農(nóng)業(yè)灌溉等生產(chǎn)生活用水困難問題。三、進一步轉(zhuǎn)變作風，強化執(zhí)行抓好落實不懈怠完成今年的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在單位一把手，核心在落實。我縣的發(fā)展雖然取得了一定成績，但是面對兄弟縣市你追我趕、競相發(fā)展的態(tài)勢，我們絕不能盲目樂觀、沾沾自喜。但是我們也要看到，有一些干部干工作怕承擔風險，挑肥揀瘦，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，干事沒勁頭，落實沒力度。（三）要會干事，著力破解發(fā)展難題。人的本領(lǐng)不是天生的，是要通過學習和實踐來獲得的。各級領(lǐng)導干部在謀劃各項工作時，必須著眼全局，堅持吃透上情、熟悉下情、借鑒外情，把地方經(jīng)濟社會發(fā)展置于全局工作中去思考，聯(lián)系全局部署去謀劃。四是提高做群眾工作的本領(lǐng)。要進一步強化工作責任，縣級領(lǐng)導干部要進一步率先垂范，對各自分管的領(lǐng)域和工作，對聯(lián)系的重大項目，要牢牢抓在手上，親自謀劃、親自調(diào)度、親自督查，不見成效不放手。不出事，核心就是要我們始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，下大力氣改進作風，下大力氣解決腐敗問題。各級領(lǐng)導干部要防微杜漸、警鐘長鳴，時刻清醒地用一些腐敗案例人警示自己，踏踏實實做人，干干凈凈干事。我們牢牢把握主攻方向，攻堅破難，抓大項目，抓大企業(yè)，有力促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。二、2012年投資和重大項目推進工作安排2012年是新一屆黨委、政府的開局之年。涉及工業(yè)、城建、交通、省州屬、旅游、社會發(fā)展、農(nóng)業(yè)電網(wǎng)等領(lǐng)域，其中續(xù)建項目22個，新開工項目39個，爭取開工項目20個。一是抓好產(chǎn)業(yè)投資,推進工業(yè)新型化。全面啟動大橋水庫灌區(qū)一期、煙水配套、土地整治等農(nóng)田水利項目建設(shè)，開工孫水河、南河、安寧河一期堤防工程。加快棉錦公路、復興鎮(zhèn)建設(shè)橋、瀘沽梳妝臺大橋等一批交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強力推進縣城老城區(qū)、漫水灣棚戶區(qū)改造工程，開工縣城污水處理廠和救災(zāi)物資儲備中心等民生工程，不斷提升城市品位，美化人居環(huán)境。進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓展投資領(lǐng)域，多點招商，梯度推進，全年計劃引進重大項目資金15億元，爭取落地7億元。二是健全投資項目服務(wù)機制，暢通報批事項“綠色通道”。按“一類項目幾名領(lǐng)導、一套人馬一抓到底”的工作原則，成立強有力的重點項目推進領(lǐng)導小組，將全縣36億元投資任務(wù)分解落實，形成四大班子一把手負總責，縣委副書記、常務(wù)副縣長分工聯(lián)系督導，縣級和部門分管領(lǐng)導具體負責的項目推進工作機制，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實，有力推動工作。嚴格按照《XX縣2012年重點建設(shè)項目推進工作目標考核辦法》實行目標考核，獎懲逗硬，不遮丑、不護短。剛才，州委、州政府督查室、州發(fā)改委、州工信委、州財政局等部門通報了全州重大項目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、財政收支運行等情況，各位副州長就各自分管工作作了全面的安排部署，對下步工作提出了新的更高的要求，請大家認真抓好貫徹落實。近幾年來，我州經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較好成績，縱向比進步很大，各項指標比過去都有大幅度上升。本來在省里開會之前，州里就準備召開全州“項目建設(shè)年”現(xiàn)場觀摩會，但參加省里會議以后，我們就不敢開會了，因為我州的工業(yè)園區(qū)建設(shè)基本沒有動，項目推進也不理想，大項目、好項目更少。排全省第5位，%，排全省第4位。3月末，排全省第8位，%，排全省第7位；，排全省第9位，%，排全省第7位。進入6月份，全省各市州地都在奮力沖刺，大戰(zhàn)30天，確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”。省委十屆十次全會以來，省委、省政府提出了“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào)，大力實施工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動主戰(zhàn)略，既為我們指明了方向，又是難得的發(fā)展機遇。并明確省委、省政府支持畢節(jié)試驗區(qū)的政策措施，其他市州地也可以參照執(zhí)行，這有利于我們突破發(fā)展中的一些體制機制和政策障礙。我州不少干部，自我感覺良好的思想根深蒂固，不愿看到也不敢承認自身的劣勢，自認為這幾年黔西南的發(fā)展還可以，許多指標都是兩位數(shù)增長，取得一點成績就沾沾自喜。全州各級各部門要切實增強危機意識，努力把各項工作做得更好一些，使經(jīng)濟社會發(fā)展更快一些、更好一些。今年，我州發(fā)展的任務(wù)很重，光生產(chǎn)總值預期增幅就要達16%以上，我們還提出，今年要爭取人均固定資產(chǎn)投資突破1萬元，以全州324萬人計，固定資產(chǎn)投資總額就得突破324億元，這樣大的投資體量，靠什么支撐，拿什么保證？各級各有關(guān)部門都要認真盤盤點，對工作推進情況和存在問題要清楚明白，對實現(xiàn)預期目標要做到成竹在胸。二、抓住工作重點，奮力突破，確保今年上半年“時間過半、任務(wù)過半”唯物辯證法告訴我們，矛盾的普遍性就是矛盾無處不在、無時不有。（一）抓項目、上投資。從消費來看，我州農(nóng)村人口比重大，農(nóng)民人均收入低，購買力有限，消費總量小，并且所消費的商品大都從州外運入，本地產(chǎn)品供州內(nèi)消費的比例較小，消費是拉外不拉內(nèi)。今年我州固定資產(chǎn)投資預期目標是288億元，但就是實現(xiàn)了這一目標，人均投資也才9000元左右?；A(chǔ)設(shè)施、民生和社會發(fā)展項目主要靠向上爭取，加大“跑部跑省”力度；產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目主要靠對外招商，加大招商引資力度。對已經(jīng)完工的項目，要抓緊組織竣工驗收，確保項目盡快投產(chǎn)達產(chǎn),發(fā)揮效益。要進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，大力提高產(chǎn)業(yè)投資的比重。再如鐵合金，我州生產(chǎn)的鐵合金大都是初級產(chǎn)品，附加值太低。鐵合金小打小鬧不行，還是要進行聯(lián)合，搞集團公司，做強做大。任何產(chǎn)品無論其質(zhì)量多好,特色多鮮明，沒有規(guī)模就沒有市場，沒有市場就沒有效益，這是很簡單的道理。我州旅游資源豐富，經(jīng)典景區(qū)不少，尤其是錐狀喀斯特地貌，很有震撼力。雖然我州交通建設(shè)滯后，但我們不能因為交通制約就不發(fā)展旅游業(yè)。工業(yè)園區(qū)是新型工業(yè)化的重要平臺，是節(jié)約集約發(fā)展的有效途徑，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支點。如果我們事先把園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標準廠房建好，企業(yè)一入園就能夠立即組織生產(chǎn)、取得效益,園區(qū)才有吸引力。現(xiàn)在，園區(qū)建設(shè)和企業(yè)落地，最大的問題還是土地問題，解決好土地問題，主要的辦法就是“上爭增量、盤活存量、增減掛鉤、積極收儲、節(jié)約集約”。我們不少園區(qū)的建設(shè)都涉及征地拆遷，征地拆遷補償標準一定要統(tǒng)一，要公平公正，這樣就能夠贏得大多數(shù)群眾的支持。各縣（市）、頂效發(fā)區(qū)要進一步加強對重點工作調(diào)度，加大督促檢查的力度，扎實推進各項重點工作的實施。三、加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保障全州經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展省委十屆十一次全會對加強社會管理、推進社會管理創(chuàng)新提出了新的、更高的要求。要暢通群眾依法反映利益訴求的渠道，教育和引導群眾通過理性合法的方式反映訴求，在處理信訪問題時，特別要注意抓好三個方面的工作：一是高度重視初信初訪工作，把問題和矛盾解決在初始階段。要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，做到合理訴求解決到位、過高要求說服到位、無禮糾纏教育到位、觸犯法律處置到位。各級黨政主要領(lǐng)導、部門主要負責人要切實履行好維護穩(wěn)定的第一責任，強化社會治安綜合治理，及時解決涉及人民群眾切身利益的突出治安問題，堅持不懈地推進“掃黑除惡”專項行動，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。（三）堅持全心全意為人民服務(wù)，著力保障和改善民生，扎實做好新形勢下的群眾工作。要加強對流動人口的管理，從就業(yè)、居住、就醫(yī)、子女入學等基本民生問題著手，保障流動人口的公民待遇，維護流動人口的合法權(quán)益，使流動人口全面融入當?shù)厣鐣Ｒ都雨P(guān)注邊遠困難地區(qū)、困難企業(yè)和各類弱勢群體，切實幫助他們解決好的生產(chǎn)生活中的困難和問題。要以深入開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，加強社會管理，推進社會管理創(chuàng)新，不斷提高社會管理的能力。同時，針對這些項目在發(fā)展過程中存在的問題，討論如何全力以赴為這四個項目搞好服務(wù)，解決難題，使項目盡快建成，并且達產(chǎn)達效。區(qū)委、區(qū)政府有決心，也有信心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。近幾年來，我區(qū)通過強力實施重點項目帶動戰(zhàn)略，建成和推進了一批大項目、好項目，尤其是峰峰集團煤化工、邯鋼彥亭原材料基地等一批大項目的開工建設(shè)，為我區(qū)煤化工城建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，抓住重大項目也就抓住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，抓住了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵點。這些企業(yè)正在推進的項目，都是投資幾億、幾十億的大項目，對峰峰的發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，可以說，舉足輕重，影響深遠。（三）從當前形勢來看，抓項目、抓發(fā)展，仍然是全局工作的重中之重。我們今天召開這次會議，也是要向全區(qū)傳遞一種信號，盡管區(qū)委主要領(lǐng)導有了變化，但是在抓項目工作上，區(qū)委、區(qū)政府的態(tài)度是堅定不移的，要在全區(qū)響亮地提出“一任接著一任干，項目建設(shè)不斷線”的工作主基調(diào)，保持各項工作的連續(xù)性，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面。面對當前的土地、環(huán)保、資金等諸多方面的壓力，如何解決重大項目建設(shè)中的困難和問題，就需要我們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機制，形成一套相對完善的工作體系和制度。項目在建設(shè)過程中要切實做到項目建設(shè)與環(huán)境保護同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度，積極與發(fā)改、規(guī)劃、土地、環(huán)保等部門溝通，取得合法的建設(shè)手續(xù)，贏得更加優(yōu)越的建設(shè)環(huán)境，避免引起不必要的麻煩。抓準，就是抓到點子上、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對大項目影響大的重點問題，提高分析的針對性。各部門都要用心用力推動重點項目工作，積極研究各自的政策，做出趨勢性判斷，對目前的土地、環(huán)保、資金等“瓶頸”問題提出針對性的對策和建議，切實當好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手。區(qū)發(fā)改局要發(fā)揮好項目牽頭單位作用，國土、環(huán)保、規(guī)劃等其他部門要發(fā)揮好各自的職能作用，加強部門間的聯(lián)動、銜接。一是盡快開工啟動一批重大項目。目前連邯鋼、峰峰集團這樣的企業(yè)都進行了戰(zhàn)略重組，這些焦化企業(yè)掛靠新奧集團是長遠發(fā)展、更好發(fā)展的明智選擇。希望這些焦化企業(yè)一定要把眼光放長遠一點，把企業(yè)做大一點，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。假如沒有省規(guī)劃環(huán)評的批復，9家焦化企業(yè)也不可能順利通過環(huán)評。比如，山西一個百萬噸的焦化企業(yè)，就因為執(zhí)行“三同時”不到位，被群眾舉報，國家環(huán)保部、省環(huán)保局進行了明察暗訪，查證屬實后，馬上責令企業(yè)停產(chǎn)，并炸毀。完不成節(jié)能減排目標，就是三條原則，縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導責令引咎辭職，國有企業(yè)法人代表就地免職，民營企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓。依靠自身積累，關(guān)起門來搞項目，結(jié)果只能是小發(fā)展、慢發(fā)展。要高度重視同大企業(yè)、大集團的合作，注重引進國內(nèi)500強、甚至世界500強企業(yè)，積極謀劃對峰峰經(jīng)濟發(fā)展有全局性影響的重大項目，超前謀劃具有領(lǐng)先地位的重大項目。各職能部門要積極幫助項目業(yè)主跑辦完善各項手續(xù)，使項目規(guī)范建設(shè)，使企業(yè)健康發(fā)展。第五篇：在項目建設(shè)推進會上的發(fā)言在項目建設(shè)推進會上的發(fā)言各位領(lǐng)導、同志們：今年，各項重點項目建設(shè)的目標任務(wù)已經(jīng)明確，我局承擔的重點項目共10個。同時，將每周局領(lǐng)導班子例會與局系統(tǒng)工作例會、重點項目例會相結(jié)合，隨時掌握項目進展情況，解決存在問題。在確保質(zhì)量的前提下，自加壓力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強勢推進，立足于“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規(guī)劃、早進場、早施工，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，一著不讓搶抓進度，迅速掀起施工高潮，確保各個重點項目如期完成。我們將建立項目建設(shè)包保責任制度，對因主觀原因而影響項目進度與質(zhì)量的堅決對相關(guān)責任人進行責任追究。謝謝大家！