反思事故教訓(xùn)[范文模版]-預(yù)覽頁
【正文】 管理工作，要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。做好排查隱患更重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義（事實證明，一個隊伍的穩(wěn)定與否，員工的流動，新員工的多寡，即是安全隱患、事故的重災(zāi)區(qū)）；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。安全工作老生常談，舉一反三，根據(jù)我基地、部門的實際情況來看，我認(rèn)為，重點還是要求抓好人的這個環(huán)節(jié)，真正加大提高人的安全意識的力度上來，各科室、外協(xié)分包單位認(rèn)真開展好宣傳和教育工作，提高人對安全工作的重要性認(rèn)識，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全的規(guī)章制度；建立考核和監(jiān)督機制，嚴(yán)格按章執(zhí)行，堅持公平公正，少講感情、不掏漿糊，發(fā)現(xiàn)一起就嚴(yán)格查處一起；做好預(yù)防工作，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，經(jīng)常查找安全生產(chǎn)中的不安全因素和事故隱患苗頭，及時落實整改措施，防患于未然，時時事事都有所警覺，樹立良好的安全心態(tài)。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識到安全重要性，造成這起事故的主要原因就是有些職工平時工作責(zé)任心不強，有些職工工作中存在僥幸心理，自我保護(hù)意識差，對安全不重視，工作程序不完善。作為一名基層管理者，我認(rèn)為面對事故既要反思事故教訓(xùn)，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，工務(wù)段點多面廣，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達(dá)到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達(dá)到預(yù)防事故的目的。我作為一名基層管理者，現(xiàn)就“”事故反映出的問題進(jìn)行反思分析，以便結(jié)合我段實際進(jìn)一步查找我段的安全隱患，有針對性地研究確定保安全措施。我站在辦理行車當(dāng)中也有安全和效率發(fā)生矛盾的時候，在大查擺中尤其在施工、停電、臨時故障等，非正常情況下辦理接發(fā)列車時，車站值班員必須在心理上和行動上牢固地、堅決地樹立效率服從安全，安全第一，安全是天，以人為本這樣的觀念。所以造成了工作作風(fēng)不實，下場次數(shù)多，發(fā)現(xiàn)解決問題少。工作管理方面：①管理粗放。整改措施：樹立安全第一的思想。樹立為安全、為職工服務(wù)的思想，要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，幫助指導(dǎo)工作。第五篇：談?wù)撈鹈看伟l(fā)生的事故，都是某某安全生產(chǎn)責(zé)任心不強，麻痹大意造成習(xí)慣性違章作業(yè)，某某對施工環(huán)境不熟悉，安全措施采取不當(dāng)?shù)鹊取報警時，仍未打閘停機，而是錯誤地采取了降負(fù)荷的方法，導(dǎo)致汽輪機葉片等主要部件損毀。反思自身，當(dāng)時做為技術(shù)管理人員，有不可推卸的責(zé)任。作為一名生產(chǎn)技術(shù)科管理人員，要對對于自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。我作為生產(chǎn)技術(shù)科分管項目施工的管理人員，通過這兩件事故應(yīng)該舉一反三，吸取教訓(xùn)，深刻反思自己在外委施工管理上存在的問題。安全管理作為一名生產(chǎn)管理人員，在安全的日常管理流于形式，松一陣，緊一陣，檢查作業(yè)環(huán)境還未進(jìn)入到規(guī)范有序，安全思想的教育傳達(dá)的力度不夠，對安全方面的重點工作落實不力。技術(shù)方面擔(dān)任這個崗位以來，卻暴露了自己一些問題現(xiàn)在只是對汽機、化水系統(tǒng)比較熟悉，全廠的生產(chǎn)系統(tǒng)只是了解，對于全廠生產(chǎn)系統(tǒng)怎么樣去調(diào)整配合，才能既保證安全生產(chǎn)，又能保證經(jīng)濟效益，在這一方面的系統(tǒng)知識嚴(yán)重不足。特別我們電力事業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的今天,更離不開連續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)的局面,安全是發(fā)展電力企業(yè)的命脈,安全是每個員工的生命線,安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。抓安全首先要抓源頭,抓落實,要有“常懷憂患之心,常思安全之策,常盡落實之責(zé)”的“三?！本?。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1