【正文】 慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。二、設(shè)備和耗材管理方面： 2015年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。今年對(duì)材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn)，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。四、廉政建設(shè)方面： 加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。對(duì)于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我科室將堅(jiān)持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先?？h醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作，全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研，了解科室發(fā)展需求。現(xiàn)匯報(bào)如下：一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。如呼吸機(jī)濾芯。自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題。同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。三、設(shè)備保障有力在XX科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。二、分工明確，互相協(xié)作在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對(duì)全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。醫(yī)生進(jìn)行檢查，確保每一項(xiàng)工作都是有人在場(chǎng)，對(duì)一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)3在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的開展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視： 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)4設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作。20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的開展做出了一定的奉獻(xiàn)。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)5在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。現(xiàn)對(duì)設(shè)備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、科室建設(shè)管理工作根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn)，做到特種設(shè)備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識(shí)，提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，確?？剖以O(shè)備安裝正常，投入使用。3．對(duì)新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。5．對(duì)集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好機(jī)器運(yùn)行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所做好設(shè)備計(jì)量工作，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。做好評(píng)價(jià)備案檔案，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng)，也減少了資金的占用。2．設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。2．加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。及時(shí)完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院his系統(tǒng)接口工作，使門特病人、住院患者實(shí)時(shí)通過his系統(tǒng)結(jié)算，極大的方便了患者及時(shí)兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，切實(shí)為老百姓減輕了醫(yī)療負(fù)擔(dān)，暢通了就診渠道。完成醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級(jí)續(xù)費(fèi)工作，確保內(nèi)網(wǎng)安全。由于我院電力系統(tǒng)不穩(wěn)定，每年夏冬季節(jié)是斷電高峰期，時(shí)不時(shí)有交換機(jī)、光端機(jī)等設(shè)備因停電而致設(shè)備損壞，本年5月份經(jīng)信息科申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持為全院各樓層交換機(jī)配備ups，雖然花費(fèi)不多，但是極大程度上降低了因停電問題而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損壞率。1信息科全年外出學(xué)習(xí)人次：15人次。（4）、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。,得到了大家的認(rèn)可和好評(píng)。在設(shè)備管理上，認(rèn)真做好記帳、驗(yàn)收、維修登記，達(dá)到資源的合理優(yōu)化，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。上述是我三年來所從事的主要工作情況，但我從事或介入的其他工作還有很多：同時(shí)擔(dān)負(fù)醫(yī)院安全監(jiān)控信息的職責(zé)，在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，全面、終合的考慮，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了使工作做的更出色，本人制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人技術(shù)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求，揚(yáng)長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際制定了體現(xiàn)以中醫(yī)為主的中長期發(fā)展規(guī)劃。各委員會(huì)在年初制定了管理工作方案，并加以落實(shí)，定期召開會(huì)議，對(duì)所開展的工作進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。針對(duì)這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)藥物方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范用藥。（1）參加科室晨間交班、三級(jí)查房：堅(jiān)持每周二參加科室晨間交班，督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整；對(duì)夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效；住院醫(yī)師能否做到24小時(shí)值班。（3）加強(qiáng)危重患者的督查：為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全，減少醫(yī)療安全隱患，醫(yī)院在2013年繼續(xù)加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，每周定期到icu進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，查看患者治療和用藥合理性，icu111月共收治病人145人次，血透室共進(jìn)行2781例，同期增加1082例，%。嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物購用管理，明確我院35種抗菌藥物品種，嚴(yán)格醫(yī)師和藥師資質(zhì)管理，落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度，建立抗菌藥物合理應(yīng)用監(jiān)管體系，嚴(yán)肅查處抗菌藥物不合理使用情況。加強(qiáng)慢性非傳染性疾?。ǜ哐獕海悄虿。┑某踉\率及上報(bào)率。全年輸血741人次，a型161個(gè)單位，b型130個(gè)單位，ab型34個(gè)單位；血漿a型22750ml，b型15350ml，o型27950ml,ab型1300ml。根據(jù)患者就診需求和規(guī)律，實(shí)行節(jié)假日門診，合理分流醫(yī)院日常門診的就診壓力。設(shè)立門診化驗(yàn)單統(tǒng)一發(fā)放窗口，推出了導(dǎo)診服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)咨詢，便民服務(wù)、住院病人查詢服務(wù)、對(duì)住院病人實(shí)行全程陪送，協(xié)助患者辦理出院手續(xù)等服務(wù)，解答患者咨詢，隨時(shí)解決患者在就診期間遇到的困難和問題。有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石后與醫(yī)療同步發(fā)展。在平時(shí)工作中不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會(huì)文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院管理年提出的主要內(nèi)容，結(jié)合今年開展【創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)】為動(dòng)力，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者積極響應(yīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，自查自糾，邊查邊糾邊對(duì)照，認(rèn)真討論，層層落實(shí)到崗位責(zé)任上，.今年取得了巨大成績，一；明確醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為目標(biāo)，立足本職工作，積極完成本職工作任務(wù)；今年各檢查人數(shù)，比去年大幅度增加． 科室項(xiàng)目2011年2011年增減人數(shù)增收元檢查人數(shù)收入元檢查人數(shù)收入元內(nèi)窺鏡胃鏡 xx人570855 腸鏡 368人103776 病理活檢3641 3398 增243人次 骨髓16 12 tct1688總969696896 增792人次217490彩超腹部161923006480***0增1092人290534其中血管1139 b超胸腹1909080***9936增904人81844元體檢 心電病人***4725380人6851元體檢1500 心監(jiān)護(hù) 9110447229 425126增22103 其中體檢 11296 腦電圖4505040050454 多普勒1***08 增128 動(dòng)脈檢查儀41653548336 增80人 ct平掃 9614人544***0984增690人390540元 增強(qiáng) cta314人212264225 增89人60164***2增11人8532合計(jì)9946人次56537889256 100459236元ct 室的工作人員，在工作環(huán)境簡(jiǎn)陋情況下，盡責(zé)盡力，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機(jī)的時(shí)間很少，開機(jī)工作時(shí)間，大大超過了大型設(shè)備使用要求，贏得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高對(duì)常見病多發(fā)病檢查診斷的準(zhǔn)確率，同時(shí)，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項(xiàng)目，優(yōu)化全身各種檢查規(guī)范化操作，減少球管時(shí)間消耗。病理室在工作環(huán)境簡(jiǎn)陋的情況下，積極工作，配合臨床，按時(shí)完成工作任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)控管理，逐步提高病理診斷技術(shù)水平。職業(yè)道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務(wù)理念落實(shí)在工作崗位上，堅(jiān)持為病人服務(wù)滿意度方向發(fā)展。對(duì)收費(fèi)漏收管理系統(tǒng)不足之處，要進(jìn)行加密設(shè)置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)性管理制度。舊ct4800已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變ct工作環(huán)境。