【正文】 E)。第76題:撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(ABC)。第80題:企業(yè)人員選拔的意義(BDE)。第84題:工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)。第88題:工作崗位設(shè)計的基本原則包括(ABCE)。第92題:人力資源費用支出控制的原則包括(ABDE)。、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范，涉及范圍廣第97題:下列符合筆試描述的是(BCDE)。3.(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度4.(共同發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。8.(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。12.(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。17.(生物屬性)不屬于人性的內(nèi)容。21.(信度)又稱穩(wěn)定性或可信性，是指一個人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一致性。25.(組織承諾)與缺勤率和流動率成負(fù)相關(guān)。(方法先進；形式簡化；計算統(tǒng)一；內(nèi)容協(xié)調(diào)；依據(jù)科學(xué))。(五年)以上。(書面；面談；現(xiàn)場觀測)。(定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；崗位員工規(guī)范；崗位勞動規(guī)則)。(按勞動效率定員)。(系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)化；最優(yōu)化；能級原則)。(對精度要求高)。（1/3），是人力在生產(chǎn)過程中的(使用狀況)（基礎(chǔ)教育）(接受單位)。(內(nèi)部提拔；重新聘用；工作調(diào)換；工作輪換)。(性別；職業(yè)；學(xué)歷；專業(yè))。（制定必要的人力資源政策和措施）（長期利益）(重要地位)。，應(yīng)做到(關(guān)注消費者物價指數(shù)；關(guān)注有關(guān)政策變化；定期進行勞動力工資調(diào)查；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布工資指導(dǎo)線；保證企業(yè)支付能力和員工利益)。，應(yīng)該考慮的重要因素有(多樣化；自主權(quán)；任務(wù)的意義；任務(wù)整體性)。(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。(工作經(jīng)歷；教育經(jīng)歷；工作業(yè)績；個人信息)。(信息控制)。心理測驗按測驗的內(nèi)容可分為兩大類，一類是能力測驗，另一類是(人格測驗)。下列排序正確的是(④②③①)。以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是(子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中)。，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理)。招聘廣告的設(shè)計原則(引起讀者的注意；促使求職的行動；激發(fā)讀者的興趣；創(chuàng)造求職的愿望)。撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(合法；簡潔；內(nèi)容真實)。(分配職責(zé)的原則；管理系統(tǒng)一體化；明確責(zé)任和權(quán)限)。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱第2題:長期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（C）300 第6題:崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（B）相對價值第10題:勞動者實際勞動給付的對象是()。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系第14題:()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（C）動態(tài)管理第18題:在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（A）主動開發(fā)型第22題:在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（D）員工的引進與培養(yǎng)第26題:校園招聘的優(yōu)點是()。（A）為公司做了廣泛宣傳第30題:下列描述不正確的是()。（B）重要地位第34題:崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（D）勞動關(guān)系的改善第38題:人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（C）企業(yè)的基本制度第42題:()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（C）工作滿意度第46題:最早提出組織承諾的是()。（C）首因效應(yīng)第51題:()就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。下列排序正確的是()。（C）熟人推薦第57題:關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（A）直接第61題:面試不能夠考察()。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查 第69題:崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類第73題:內(nèi)部招募來源有()。（B）內(nèi)容真實；（D）合法；（E）簡潔第77題:招聘申請表的特點是()。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機會第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報告；（E）直接觀察第85題:為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有()。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則第89題:按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則第67題:企業(yè)組織信息的采集方法有()。（B）為改進工作的設(shè)計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進行描述第71題:工作崗位研究的原則包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設(shè)計原則()。（A）傳達公司的價值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實法；（E）網(wǎng)上查詢第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范第87題:工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進；（C）計算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)第91題:審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到()。（A）篩選難度大；（B）進入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性第95題:關(guān)于借助中介，下列說法正確的是()。（A）個人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；第99題:下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是()。我們是以每個人為單位建立公司，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，就我公司為武漢新訊咨詢公司，主要定向于對武漢的各個行業(yè)進行咨詢及其對需要進行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺的一個有限責(zé)任公司。主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進行工作管理和消息管理，公司對假期申請、消息查詢和發(fā)布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統(tǒng)的人才市場申請注冊，在人才市場發(fā)布信息，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷，于是公司就會將這應(yīng)聘的簡歷全部做處理:當(dāng)這人符合公司的要求，公司將會給他發(fā)面試通知單，面試后如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他發(fā)送未錄單；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其導(dǎo)入人才庫。培訓(xùn)實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。我們以制定薪酬策略為出發(fā)點，對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細節(jié)做布置，平且制定了薪酬細項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。簡單的學(xué)習(xí)了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。，人力資源是企業(yè)組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰(zhàn)略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動的關(guān)系研究和對人力的成本做規(guī)