【正文】 基礎(chǔ)；③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認識和成就取向。語言表述準(zhǔn)確，精練。參考時限：3——5分鐘評分參考：①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù)，有較強的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。參考時限：3——4分鐘評分參考：一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重； 李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行 事。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責(zé)人會議，在布置工作時有一位同志當(dāng)場表示不 服從安排。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔 熱忱，平易近人。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。兩句話并不矛盾（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效機制，人多反而誤事。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決 問題的辦法。請談?wù)勀銓@句話的認識。如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作?？茖W(xué)發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論是馬克 思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng) 籌兼顧。一名科員因認識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅持正確看法。如責(zé)任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解； 責(zé)任在他人：也要檢討個人在團結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對 李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生 缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。（2）同時，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決 問題的辦法。1科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務(wù)將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責(zé)，盡快進入角色。（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一。（2）如果自己確有錯誤，及時檢討，立即糾正自己的缺點，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴大化，也避免增加領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。1假如你晚上要去送一個出國的好朋友去機場，但單位臨時通知有事非你辦不可，你怎么辦？（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業(yè)為重、兼顧友情的原則，確定合理的應(yīng)對方法：（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領(lǐng)導(dǎo)給自己一點時間到機場送別朋友，或者請領(lǐng)導(dǎo)暫時換別人，除非迫不得已一個人性化的領(lǐng)導(dǎo)是會答應(yīng)的；（3）.如果單位的事實在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個人服從組織，但應(yīng)向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。人們通常又認為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。第四篇：中層科級干部競爭上崗面試題2科級干部競爭上崗面試題?一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢?【測評要素】自我認知能力?【評分參考】?競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。?競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。比如：?（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。有不同爭議?? 2013?年?1?月?19?日遼寧本溪公選副科級干部面試題?“群眾利益無小事”：?，談?wù)勀銓@句話的理解。就是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當(dāng)大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)去辦。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當(dāng)親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題當(dāng)作頭等大事。要有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，善于察民情、解民困、濟民苦?；鶎痈刹恳埠茫嘘P(guān)部門和單位也好，都要勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，努力把問題解決在基層?！窘鹞慕獯稹奎h的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準(zhǔn)確定位，明確主題。（3）做好征文的收集和評選工作。解題之要在于正視環(huán)境，增進了解，促進和諧，提高能力，破解危局，形成合力。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至?xí)蔀椤巴辍?。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。作為副職，我應(yīng)該堅決維護主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨斷專行的問題。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。第四、認真反思。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。?? ?? ?2013?年?1?月?19?日遼寧本溪公選副科級干部面試題?“群眾利益無小事”：?，談?wù)勀銓@句話的理解。就是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當(dāng)大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)去辦。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當(dāng)親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題當(dāng)作頭等大事。要有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，善于察民情、解民困、濟民苦?；鶎痈刹恳埠?，有關(guān)部門和單位也好，都要勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，努力把問題解決在基層?！窘鹞慕獯稹奎h的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準(zhǔn)確定位，明確主題。（3）做好征文的收集和評選工作。解題之要在于正視環(huán)境，增進了解，促進和諧，提高能力，破解危局，形成合力。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至?xí)蔀椤巴辍?。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。作為副職，我應(yīng)該堅決維護主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨斷專行的問題。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。第四、認真反思。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。第五篇：中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法南昌市xxx管理處中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下：一、公布職位及任職條件月日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務(wù)部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間，報名地點：。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。四、演講、答辯。、答辯工作人員。(1)預(yù)備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。、步驟(1)競爭者報到。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進考常(2)旁聽者進常時前旁聽者進入考常(3)評委入常時計分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進考場，時前評委進入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分數(shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位）。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負責(zé)記時的工作人員必須提醒“時間到”。五、民主測評演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。八、決定任命月日召開管理處會議，管理處根據(jù)考察的情況，研究確定各職位人選，月日在機關(guān)張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，