20xx招標個人工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 2016年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。領(lǐng)導安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。第二篇：招標個人工作總結(jié)招標個人工作總結(jié)招標個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2014年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。二、出勤情況本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。、節(jié)支率為21%。工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”?？梢哉f，構(gòu)建適合我縣特點的集中采購體系的任務(wù)還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。一、崗位職責今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。其中： 工程項目85項， 元、 元， 元、節(jié)支率為15% ；貨物類項目163項， 元、 元、 元、節(jié)支率為24%；其他23項采購項目為服務(wù)類項目。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購?；仡櫲?，盡管圓滿完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導的要求，還有一定差距。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)2014年土地整治項目共計13標段；**圣德塑料管材有限公司3生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊227住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦2014年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造二〇一四年個人招標工作總結(jié)過去的一年，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務(wù)實，努力創(chuàng)新，完成全年的招標采購和其他各項工作任務(wù)。全年項目完成數(shù)量與2014年同比增加了95項。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術(shù)標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的意見，做為今后政府采購的參考。雖然完成了今年的所有招標工作，但我也清醒的認識到，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，與領(lǐng)導的期望和群眾的滿意還有較大差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。在此，我對公司的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。二、寫了改凱利名家消防工程施工招標文件。尤其在采購法規(guī)與項目流程，開標過程上有很多地方需要改進，這都有待于在今后的工作中加以改進和
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