【正文】 制度，在政治上、生活上關心照顧老干部，確保老干部“兩費”的落實。堅持政策宣傳與引導，充分利用板報、宣傳欄普及民族政策法規(guī)，發(fā)放僑務知識宣傳冊300余張，開設培訓班10場，50余人接受教育。三是積極走訪救助，做好企軍干部穩(wěn)定工作。確保了轄區(qū)企軍干部思想穩(wěn)定。協(xié)調區(qū)人社局在新園社區(qū)成立大學生社會實踐基地，有7名未就業(yè)高校畢業(yè)生堅持常年參與社區(qū)工作實踐。重點培育上規(guī)模的企業(yè)黨組織，爭創(chuàng)市級和區(qū)級非公黨建工作示范點。（二）創(chuàng)載體，重監(jiān)督，充分保障黨員主體地位一是發(fā)揮好黨員先進性。使黨員的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，在群眾中的公信力、號召力、影響力得到提高。增強黨員民主權利意識，培育黨員的權利意識和民主觀念，營造黨內政治生活中濃厚的民主氛圍。企業(yè)則為社區(qū)建設提供人、財、物支持，推進改善社區(qū)辦公條件。一、責任目標完成情況：根據公司黨委工作安排，起草各項教育培訓計劃、工作總結、情況匯報、業(yè)務分析，競賽方案及基礎管理工作檢查驗收標準等文件資料120份。加強班組建設，強化民主管理，職工參政意識普遍增強。加強企業(yè)文化建設，豐富職工業(yè)余文化生活：（1）采取多種形式對班組長進行培訓，提高了其專業(yè)技能。10月份參加總公司工會舉辦的“慶十一”歌唱比賽，我公司選手馬亞斐榮獲二等獎的好成績。（4）積極開展幫扶活動，各級管理人員（黨員）結對子180多對，定期家訪談心，協(xié)助解決其實際困難和問題?！叭龝徽n”落實率達到100%。圍繞“公交創(chuàng)新管理，優(yōu)質服務年”主題宣傳活動，積極與媒體溝通協(xié)調，成功的策劃了“微笑在鄭州 讓座獻愛心”等系列宣傳活動，受到好評。（3）強化服務意識，轉變工作作風。極大地調動了工作熱情。其次，以“企業(yè)文化年、公交服務年”為主題，結合社會評議中反饋意見和建議，強化教育加大檢查督導力度，以“為什么入黨、入黨為什么”、“為什么當干部、當干部為什么”為主題教育為契機，深入開展了 “星級車長、文明競賽”，等系列活動。在公司范圍內營造了一個“比學趕幫超”的氛圍，穩(wěn)定了職工隊伍，調動了職工的積極性。協(xié)助黨委抓好黨建工作，按照工作需要，堅持對專（兼）書記進行教育培訓，做到每月檢查匯報、講評考核公示。其次，建立完善規(guī)章制度，狠抓各項規(guī)章制度的落實，定期檢查匯報、講評考核，確?；A管理工作達到規(guī)范化、制度化、標準化要求。2010年11月13日第三篇：政工科2011工作總結政工科2011工作總結2011年，在公司班子的正確領導下，政工科緊密圍繞年初制定的工作目標，圍繞“平安公交建設年”和“星級服務管理年”活動切實做到思想上同心、目標上同向、工作上同步，凝心聚力謀工作、促和諧，抓落實、見成效，政工科已按既定計劃和要求推進和落實全年的各項工作任務，總體情況良好，現總結如下。精心組織，嚴肅認真，做好干部職工的職稱評定和技術等級評定工作。今年共接納了轉業(yè)志愿兵7人，招聘了臨用工乘務員24名，駕駛員98名，修理工4名。今年共發(fā)展黨員4名，對 6名預備黨員按期進行了轉正。在做好新聞宣傳的同時，著重企業(yè)文化建設，不斷完善公司榮譽室、圖片展室的內容，在公司辦公樓前新建了宣傳報欄１處，公司東墻新建了安全生產宣傳欄１處。今年工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足：一是工作標準的要求不夠高，存在不求過得硬只求過得去思想；二是工作效率還不夠高，有的工作不能按計劃要求按時完成；三是工作抓落實的力度不夠大，有些工作滿足于發(fā)了文件、開了會議，缺乏有效的跟蹤落實；四是工作創(chuàng)新不夠，習慣于用老傳統(tǒng)、老辦法解決新問題，對新形勢下如何開拓性開展工作，思路還不夠寬，辦法還不夠多。完善考勤制度，保證成員參學率。通過黨員活動室的更新，把“十七大”黨章修訂后的有關黨員的權利與義務、入黨誓詞以及我局黨組織的組織結構、網絡體系、黨員名等內容全部鑲嵌在活動室墻上。重視抓好基層支部的建設，對局黨總支成員及下屬黨支部成員的變動進行了及時的增補和調整，保持基層黨組織的活力。在發(fā)展黨員時我局遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強入黨積極分子的培養(yǎng)考察，注重在一線青年和大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員。全年重點抓了七個方面的工作：一、認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。二、繼續(xù)深化行業(yè)文明建設工作。深入推進交通四化管理工作，在進一步完善四化管理標準、重新修訂交通主要工作規(guī)范及流程的基礎上，進一步加快四化管理成果轉化步伐。經人事編制部門批復，將運管處五個運管所整合成兩個，規(guī)格由副科級提升為正科級，重新理順了職能，使渉費人員有崗位、有事干。組織對納入機關管理的事業(yè)單位班子進行了考察，對班子及后備干部隊伍建設情況有了進一步的了解。繼續(xù)在機關和納入機關管理的事業(yè)單位組織了科級干部競爭上崗，17名同志通過競爭1得到了提拔使用。積極開展黨組織規(guī)范化建設活動，進一步完善、理順、規(guī)范了日常黨務工作，完成了鐵路局黨支部、運管處黨總支、稽查支隊黨支部和局機關黨支部的增補委員工作，發(fā)展黨員48名，對47名預備黨員按期進行了轉正。針對今年穩(wěn)定工作面臨的新形勢、新任務，及時研究制定了穩(wěn)定工作預案。在維護涉費人員穩(wěn)定工作中，我們總是在第一時間將上級有關政策傳達到相關單位，好幾次到濟南開會都是當天往返，回到煙臺后連夜進行布臵。繼續(xù)與廣播電臺聯(lián)合開辦了“關注煙臺交通”專題欄目，在膠東在線網站上制作了“煙臺交通”網頁，全年共編發(fā)《交通簡報》76期、學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報35期。其它，像職稱、老干部、計劃生育、幫扶共建等工作也都按照計劃，圓滿完成了預定目