【正文】 工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。（2）組織安全健康環(huán)境管理目標的制定，并檢查各組員職責(zé)的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；（5）定期聽取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動態(tài)匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應(yīng)的處理決定。工程質(zhì)安部職責(zé)（1）負責(zé)制定本工程策劃的目標、計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。（5）審查施工組織設(shè)計，危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（9）負責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。第四章安全管理制度及措施一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全管理網(wǎng)絡(luò)得到有效的運行。檢查總結(jié)上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執(zhí)行情況；并針對安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。勞保用品使用制度：所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗合格的勞保用品。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)二、貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標準強制性條文”的措施為貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《實施工程建設(shè)標準監(jiān)督規(guī)定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設(shè)置防護措施及警告 定期及不定期檢查進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場巡檢雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風(fēng)停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。對施工現(xiàn)場各個作業(yè)點的安全施工實行監(jiān)督管理，工作負責(zé)人及監(jiān)護人應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工。施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結(jié)會），做到“三交”、“三查”。工程建設(shè)項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護的要求進行處理。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。并確保方案的有效實施。將臨時工納入正式工管理范疇。1每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。1機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理?？傊?，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進步。二、安健環(huán)的由來現(xiàn)代的風(fēng)險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： ； ；，沒有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險管理； ，全員參與度不夠； ，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備事故。二、現(xiàn)場人員及設(shè)備施工現(xiàn)場共有施工人員56人。三、安全措施投入情況1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬2， 3， 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 6，消防器材 7，黑色護網(wǎng) 總計 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：1，月初進入秋安大檢查第一階段。4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風(fēng)管比較混亂。2，按照安全生產(chǎn)條例對施工現(xiàn)場進行整改。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。現(xiàn)總結(jié)如下：一、安健環(huán)目標完成情況在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理?；顒悠陂g認真組織開展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學(xué)習(xí)、專題討論會等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習(xí)慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。同時，加強公司內(nèi)部職工管理。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學(xué)品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(業(yè)主)目錄一、安全文明施工概況二、安全文明施工形式分析和改進建議三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況四、安全文明施工對比欄五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)六、下月度主要安全工作七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計表八、學(xué)習(xí)園地1一、安全文明施工概況（一）施工現(xiàn)場安全形勢、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； ，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況3四、安全文明施工對比欄一、亮點照片1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓(xùn)的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范二、差點照片五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 4爐60m層孔洞防護不足 4 4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。三、現(xiàn)場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：人員習(xí)慣性違章比較突出。在這兩個多月的時間里，安環(huán)辦在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)下，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及“保護環(huán)境，從我做起”的環(huán)境方針，通過不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。安環(huán)辦一旦發(fā)現(xiàn)這些違規(guī)行為，立即責(zé)令其停止作業(yè)，糾正其作業(yè)行為后才允許其繼續(xù)作業(yè)。二、對公司內(nèi)部安全環(huán)保工作的管理合盈化工成立至今已有十四年歷史，部分的設(shè)備已經(jīng)老化，無法正常使用，而我們的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)原料又決定了我們的工作環(huán)境是極其惡劣的，加之外界施加的巨大壓力，公司形勢尤其嚴峻。加之公司領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保工作大力支持，將尾氣塔、反應(yīng)一區(qū)進行大規(guī)模改造，改造完成后公司的安全環(huán)保隱患將大大減少。監(jiān)督安全環(huán)保工作安環(huán)辦成立前，員工的安全環(huán)保工作做的不夠到位。參與事故報告和調(diào)查截止至2015年12月31日，公司共發(fā)生輕微環(huán)境事故5起，未發(fā)生安全事故。公司現(xiàn)在的監(jiān)控點共有33個點，能基本保證公司的監(jiān)控質(zhì)量。2016年，安環(huán)辦將加大處罰力度，使員工根深蒂固的壞習(xí)慣得到改正。