11管理評審-預覽頁
【正文】 5．管理評審報告主要包括哪些內容?參考答案：管理評審報告主要包括以下內容：(1)實施管理評審計劃的全過程情況：(2)對管理體系內審報告中提及的整改措施的落實情況進行的評價：(3)對《質量手冊》和相關管理體系文件的適用性提出的意見：(4)對管理體系運行及適用性等情況做出綜合性的評價；(5)提出改進目標。質量負責人解釋說：“管理評審是依據(jù)內部審核的結果進行的，所以管理評審與內部審核的內容基本一致”。2(2)不符合原因：《評審準則》第4．11條規(guī)定：“實驗室最高管理者應根據(jù)預定的計劃和程序，定期地對管理體系和檢測或校準活動進行評審。2012年04月02日 14:00—17:00 一樓會議室 、評議QMS，EMS管理體系運行以來，公司各部門工作的實施情況； 、充分性、有效性及目標的實現(xiàn)情況； 實施存在問題及改進的建議及必要性。； ，各部門還需提供以下材料： ： ，EMS管理體系推進工作概況； ； 、目標的達成情況； ； “顧客為關注焦點”在公司內部的宣傳和形成情況； （或隱患）及相關方投訴狀況，外部相關注團體所關心的議題匯報。： ； ； ； ，說明管理評審的有關事項。質保工程師：胡榮民。與會人員對以下內容進行了充分的討論和評價：1．質量管理體系審核的結果的評價；2．過程的績效，即產品實現(xiàn)過程增值達到的程度； 3．產品的符合性；4．糾正和預防措施的實施情況以及改進的機會；5．當影響質量管理體系的環(huán)境變化時（如體系的重大變化、財務狀況、統(tǒng)計技術的應用、社會要求、相關法律、法規(guī)的變化、質量概念的變化等），如何確保質量管理體系的完整性； 6．持續(xù)改進項目一、質量管理體系運行情況 1．質量管理體系策劃情況：公司自2016年由總經(jīng)理指示按TSG Z004200TSG 212016標準的要求，持續(xù)有效地執(zhí)行壓力容器的設計、制造和服務的質量管理體系的標準，按照公司辦編制的以“建立、實施和保持質量管理體系，并持續(xù)改進其有效性”為目標的《質保手冊》具體實施。二、質量管理體系審核情況：公司按TSG Z004200TSG 212016的要求建立了質量管理體系，正常運行，2017 年07月18日組織了公司內部質量管理體系核（以下簡稱審核）。經(jīng)分析由于公司在實施過程中，各部門對TSG Z004200TSG 212016 標準的理解不透，所發(fā)現(xiàn)的不符合各項都屬于實施中的一般性問題，通過持續(xù)改進來提高質量管理體系的有效性。質量目標是實現(xiàn)公司質量方針的具體承全質辦責任統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司總共生產制造了2臺樣機，分別為1臺氯氣緩沖罐成品和1氯氣緩沖罐半成品。因此可以證明總經(jīng)理制訂的質量方針、質量目標管理體系是適宜的，充分的、有效。2．技術部按顧客的要求進行了設計策劃，對顧客或設計院提供的產品圖紙，根據(jù)公司的實際情況（設施、人員、生產能力等）進行了評審，并即使與顧客和設計院溝通，識別和確認顧客的要求，確保設計輸入的充分性和適宜性，設計輸出的符合性和完整性。五、糾正和預防措施的實施情況公司實施質量管理體系以來，各條線負責人深入車間，不斷到現(xiàn)場查看制造情況，分析品質部匯報的數(shù)據(jù)，并采用統(tǒng)計技術：因果圖進行原因分析，找出造成不合格的主要因素，制定糾正（或預防）措施，防止不合格再發(fā)生或不合格的發(fā)生，持續(xù)改進質量管理體系的有效性和效率，穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律要求的產品，實現(xiàn)公司質量方針和目標。提高在職員工的崗位技能和崗位能力。管理者代表介紹本次內審結果：（見審核報告）。未達成的原因分析：A、生產任務快速增長，實際生產能力提高的速度緩慢，生產熟練工缺乏（如拋光、五金等部門），部份車間、班組生產設備不夠（如數(shù)控、五金、拋光等部門）②、除二部部門質量目標未成成外，其他均已達成。B、陸續(xù)增添了各類機器設備30余臺。各部門的資源需求：無各部門對質量體系有無改進需求：無。健全了管理制度，降低了生產成本，提高了生產效率和效益，由此看來，體系的建立是完全符合本廠實際情況的，只要持續(xù)改進，必能使客戶滿意。1總經(jīng)理對此次會議的總結： 我們的質量管理體系建立后，對生產管理水平有了新的提升。內部審核結果評審由于本次審核時間較緊，有可能審核不到位，有些問題沒有發(fā)現(xiàn)。糾正、預防措施的實施及效果評價預防和糾正措施是保證不符合情況的出現(xiàn)和再次出現(xiàn)的有效防范，內審中發(fā)現(xiàn)不符合項采取的措施有效。
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