【正文】 ，有效減少采購成本。四、解決的辦法（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。（3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!采購月度工作總結(jié)7來到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：身為采購員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。采購月度工作總結(jié)8在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購工作情況9月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹采購，對于有些材料的及時(shí)上有些影響。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。四、解決的辦法(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。一、采購價(jià)格的確定(一)查價(jià)格對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和xx網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。(二)xx終價(jià)格在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。在查詢價(jià)格的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配xx、螺栓、墊片。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：xxx報(bào)成xxx。調(diào)節(jié)閥型號xxx報(bào)成xxx等。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)間。家具采購(金富麗床)合同。長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同。竹席采購合同。燈光設(shè)備采購合同。景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同。溫控器采購合同2份。園林垃圾桶采購合同。目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時(shí)溝通。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；部分物資未能及時(shí)采購到礦；對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；采購臺賬的登記不夠規(guī)范；沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。采購月度工作總結(jié)14會議議題：月度采購工作總結(jié)時(shí)間：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：xxx參會人員：xxx xxx xxx xxx記錄人：xxx紀(jì)要內(nèi)容：xx月xx日上午8：30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!擴(kuò)展資料：采購工作總結(jié)采購工作總結(jié)余建國一轉(zhuǎn)眼間，在溫州路易迪迪鞋業(yè)有限公司工作三個(gè)月過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下,采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。確保鞋材、輔料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決