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正文內(nèi)容

采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,采購(gòu)任務(wù)越來(lái)越大,要求越來(lái)越高。同時(shí),組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù),談判技巧、合同簽訂技術(shù),學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。一方面,認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查,選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。x月初,我們?cè)俅蔚絰x古鎮(zhèn)走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng),經(jīng)過(guò)前期篩選,主要到xx燈飾廠(chǎng)和xx公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察,綜合比較,xx公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后,我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言,這幾家同xx家具廠(chǎng)不相上下,但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此,我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。同時(shí),我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中,按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需物品,衣早調(diào)查,統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)?!犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改進(jìn)能力等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分,并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,這樣不僅讓我們采購(gòu)員對(duì)每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析,明確了供應(yīng)商的不足并及時(shí)溝通,達(dá)到在以后的工作中更好的合作。具體講:一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì),以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作能力。采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6回眸近兩個(gè)月工作,本人有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心。認(rèn)真完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向:兩個(gè)月來(lái),雖然對(duì)自己的工作有了一定的了解,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,對(duì)原材料的認(rèn)知度不夠;第二,對(duì)市場(chǎng)的了解不夠充分;第三,和供應(yīng)商的談判技巧不夠熟練;第四,對(duì)原材料源頭的39。匯報(bào)人:XXX二0一一年六月二十二日采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7回顧即將過(guò)去的xx年,采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作部門(mén)的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。二、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。三、xx年工作規(guī)劃配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋找性?xún)r(jià)比合適的廠(chǎng)商合作,來(lái)降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。現(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行,請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。一、新品的開(kāi)發(fā)1,面輔料的開(kāi)發(fā)因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭,所以配 合好設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一。2,供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間,所以在此拓展的階段,我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。二、成本的估算每一季開(kāi)發(fā)的新品,選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。三、面輔料采購(gòu)流程中的控制采購(gòu)的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格,也就是做到適時(shí),適質(zhì),適地,適量,適價(jià)。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng),總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。3,制定完采購(gòu)合同后,根據(jù)合同的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購(gòu)物料,不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。5,成衣生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常和工廠(chǎng)溝通,看是否有質(zhì)量問(wèn)題,如有,及時(shí)要求供應(yīng)商解決;對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的要提出索賠。五、生產(chǎn)加工流程的控制為了每一季的新品能按時(shí)上架,生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要,也是采購(gòu)部 門(mén)得重要職責(zé),為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單,對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。因我們的產(chǎn)品品類(lèi)比較多,所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類(lèi)的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉,這方面是我的弱項(xiàng),今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。做好一份工作,我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在身上,就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它;而作為采購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位,我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的,因?yàn)橛辛苏\(chéng)信,才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情。回顧20xx年來(lái)的工作,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部么的工作。在今后的工作中,我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購(gòu)原則。四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理。總之,在以后的工作中,我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。一、現(xiàn)將兩個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:前期主要熟悉部門(mén)制度、工作職責(zé)和清楚認(rèn)識(shí)各店原材料等。對(duì)菌類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行了源頭尋找并進(jìn)行了成本分析:由于大部分菌類(lèi)生產(chǎn)基地品種單一且不配送,通過(guò)分析自購(gòu)成本要高于現(xiàn)供貨商供貨成本,最后決定繼續(xù)尋找菌類(lèi)源頭。匯報(bào)人:XXX二〇一一年六月二十二日
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