生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)（5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)反饋信息，及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃7．ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與銷售部溝通第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)例會(huì)上討論通過(guò)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、車間實(shí)施；控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)，要求各車間填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每月5日前上報(bào)本車間投入產(chǎn)出率報(bào)表并進(jìn)行分析；督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)，有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備管理人員溝通；與車間主任保持溝通，合理調(diào)配勞動(dòng)力；每日填寫“生產(chǎn)日志”，記錄當(dāng)日生產(chǎn)出現(xiàn)的情況、采取的措施和結(jié)果，重要情況需要及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；組織每周生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)，解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，形成例會(huì)紀(jì)要并監(jiān)督考核。11）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
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