【正文】 301：00和晚上完成作業(yè)后及節(jié)假日時間，每周一次讀書筆記，每兩周一次手抄報，每月一次班級讀書交流會；教師通過閱讀《做最好的老師》、《性格決定命運(yùn)》、《生本教育最好的素質(zhì)教育》、馮恩洪教授《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》等書籍，將感想和心得在校本培訓(xùn)筆記上進(jìn)行記錄，各辦公室每月進(jìn)行一次讀書交流會，學(xué)校每半學(xué)期召開一次學(xué)校讀書活動展示會。通過多種形式，校長講話、教師講話、學(xué)生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。每個班級利用紅帆船書架。（2）每個班級指派一名學(xué)生到圖書室借書還書，并管理班級圖書并做好同學(xué)借書還書的登記工作。讓校園歌聲更嘹亮，讓教室飛出動人的旋律，讓學(xué)生心中飛出更歡樂的聲音要成為學(xué)校的一大亮景。廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動；堅持推廣“紅色歌曲”演唱活動。充分利用上午大課間（30分鐘）、下午大活動課（1小時），師生共同參與，一起鍛煉。三年級：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運(yùn)動、傳統(tǒng)民間游戲?；顒訒r都要求體育教師和班主任全程監(jiān)護(hù)，保證學(xué)生安全。教師在“微笑校園”活動中的引領(lǐng)作用在教師中開展“微笑教師”活動，號召教師微笑面對學(xué)生、微笑面對同事、微笑服務(wù)家長。在全校范圍內(nèi)評選“微笑校園天使”，根據(jù)各個班級推薦的學(xué)生情況，結(jié)合活動中展示的學(xué)生風(fēng)貌，評選出微笑校園天使5人。重點(diǎn)做好黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動輻射作用。認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹中央和省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制系列文件，著力建立健全黨建工作長效機(jī)制。（二）干部人事管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會。今年上半年，經(jīng)過深入細(xì)致的準(zhǔn)備，完成了局機(jī)關(guān)10個處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認(rèn)真做好各項后續(xù)工作。進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作積極向第十八屆年會推介我省思想政治工作研究優(yōu)秀論文和先進(jìn)集體事跡，交流研究成果。參與職工工資情況調(diào)研工作?！獓@當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，制定切實可行的應(yīng)對措施?！訌?qiáng)基層黨組織建設(shè)?！晟聘刹窟x拔任用機(jī)制。加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威?！Y(jié)合全行業(yè)實際，以貫徹實施《勞動合同條例》為契機(jī)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。（二）增強(qiáng)效率效益的理念講效率、重效益是現(xiàn)代社會的一個顯著特點(diǎn)，同樣也是組織人事工作必須遵循的準(zhǔn)則。（三）增強(qiáng)服從、服務(wù)的理念組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。全員參與的清倉查庫制度和儲備定額管理使庫存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢，由年初庫存776萬元降低到了現(xiàn)在的426萬元，達(dá)到了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存占用資金的效果。在會議中對物資在供應(yīng)管理和平臺生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。通過一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動中取得了一些成績（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。供應(yīng)科采購過程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購計劃在單位網(wǎng)頁上公開，主動接受多方面的監(jiān)督。提高編制和采購計劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進(jìn)行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。建議：在不影響公司整體財務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺庫存管理功能使用起來，對平臺庫存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對電路進(jìn)行整修。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!