【正文】 301：00和晚上完成作業(yè)后及節(jié)假日時(shí)間，每周一次讀書筆記，每?jī)芍芤淮问殖瓐?bào)，每月一次班級(jí)讀書交流會(huì)；教師通過(guò)閱讀《做最好的老師》、《性格決定命運(yùn)》、《生本教育最好的素質(zhì)教育》、馮恩洪教授《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》等書籍，將感想和心得在校本培訓(xùn)筆記上進(jìn)行記錄，各辦公室每月進(jìn)行一次讀書交流會(huì)，學(xué)校每半學(xué)期召開一次學(xué)校讀書活動(dòng)展示會(huì)。通過(guò)多種形式，校長(zhǎng)講話、教師講話、學(xué)生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。每個(gè)班級(jí)利用紅帆船書架。（2）每個(gè)班級(jí)指派一名學(xué)生到圖書室借書還書，并管理班級(jí)圖書并做好同學(xué)借書還書的登記工作。讓校園歌聲更嘹亮，讓教室飛出動(dòng)人的旋律，讓學(xué)生心中飛出更歡樂(lè)的聲音要成為學(xué)校的一大亮景。廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動(dòng)；堅(jiān)持推廣“紅色歌曲”演唱活動(dòng)。充分利用上午大課間（30分鐘）、下午大活動(dòng)課（1小時(shí)），師生共同參與，一起鍛煉。三年級(jí)：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運(yùn)動(dòng)、傳統(tǒng)民間游戲。活動(dòng)時(shí)都要求體育教師和班主任全程監(jiān)護(hù)，保證學(xué)生安全。教師在“微笑校園”活動(dòng)中的引領(lǐng)作用在教師中開展“微笑教師”活動(dòng)，號(hào)召教師微笑面對(duì)學(xué)生、微笑面對(duì)同事、微笑服務(wù)家長(zhǎng)。在全校范圍內(nèi)評(píng)選“微笑校園天使”，根據(jù)各個(gè)班級(jí)推薦的學(xué)生情況，結(jié)合活動(dòng)中展示的學(xué)生風(fēng)貌，評(píng)選出微笑校園天使5人。重點(diǎn)做好黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動(dòng)輻射作用。認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹中央和省保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制系列文件，著力建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。（二）干部人事管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開好民主生活會(huì)。今年上半年，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的準(zhǔn)備，完成了局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)后續(xù)工作。進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作積極向第十八屆年會(huì)推介我省思想政治工作研究?jī)?yōu)秀論文和先進(jìn)集體事跡，交流研究成果。參與職工工資情況調(diào)研工作。——圍繞當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施?！訌?qiáng)基層黨組織建設(shè)。——完善干部選拔任用機(jī)制。加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威?！Y(jié)合全行業(yè)實(shí)際，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同條例》為契機(jī)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。（二）增強(qiáng)效率效益的理念講效率、重效益是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，同樣也是組織人事工作必須遵循的準(zhǔn)則。（三）增強(qiáng)服從、服務(wù)的理念組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊(duì)完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí)，建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度和儲(chǔ)備定額管理使庫(kù)存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì)，由年初庫(kù)存776萬(wàn)元降低到了現(xiàn)在的426萬(wàn)元，達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存占用資金的效果。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對(duì)下降11%，與五年來(lái)平均的1382元相比，減少172元，%。通過(guò)一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績(jī)（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。供應(yīng)科采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記，對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確，將此業(yè)務(wù)核銷。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái)，對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對(duì)電路進(jìn)行整修。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!