【正文】 工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。一、安全環(huán)保方面加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。三、監(jiān)督與管理方面對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。車間主任個人年終工作總結4時光飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。三、成績值得我欣慰的是：是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。是滿三年的員工免費國內旅游一次。員工生產效率還需加強，產量時高時低。實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。一、提高生產方面的管理水平和管理力度我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性?，F(xiàn)將一年來工作總結如下。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。四、工作中的不足對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修?？偨Y這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。（2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。（2）對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。三、xx年工作計劃繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。【車間主任個人年終工作總結】相關文章：第三篇：車間主任個人年終工作總結年終工作總結在這年終的時候又成了各位在職人員的一大難題，怎么樣寫好年終工作總結呢？這是很有學問的?；颈ＷC了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。加強基礎設施的建設：（如工樁。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將一年來工作總結：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。二、班組管理在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。通過解決具體問題來解決思想問題。向員工講形勢、講任務、提要求。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，；，%%。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。順利完成20xx年202裝置達標工作。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。過去的歲月，有苦有淚也有甜。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀?！?萬件左右。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產效益不高的主要原因。、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因。XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。車間主任個人年終工作總結范文1在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“1919”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。裝置獎金公開化，不留余額。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作?；厥赵铀?9噸，創(chuàng)造效益19元。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電1919千瓦。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。順利完成ISO9000認證復審工作。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車成功，保證產品質量。將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關活動。加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。車間主任個人年終工作總結范文3千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。他們在現(xiàn)場忙忙碌碌的背影感染了我。是他們讓我們懂得一分耕耘、一分收獲。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配